ვაშლის ამომრჩევი Apple Inc. დაარსდა 1976 წელს, შემდეგ როგორც Apple Computer. 37 წლის განმავლობაში, შვიდი კაცი მორიგეობით ედგა სათავეში, მაიკლ სკოტიდან ტიმ კუკამდე. ყველაზე გამორჩეული სახელი უდავოდ სტივ ჯობსია, ორი წელი გავიდა მარადიულ მონადირეზე წასვლიდან სწორედ დღეს...
1977–1981: მაიკლ "სკოტი" სკოტი
ვინაიდან არც სტივ-დამფუძნებელს (ჯობსს და არც ვოზნიაკს) არ ჰქონია რეალური კომპანიის აშენების ასაკი და გამოცდილება, პირველმა მსხვილმა ინვესტორმა მაიკ მარკკულამ დაარწმუნა National Semiconductors-ის წარმოების დირექტორი (კომპანია, რომელიც ახლა Texas Instruments-ს ეკუთვნის) მაიკლ სკოტი აეღო ეს. როლი .
მან თანამდებობა კეთილსინდისიერად დაიკავა, როდესაც ჩამოსვლისთანავე აკრძალა საბეჭდი მანქანების გამოყენება მთელ კომპანიაში, რათა კომპანიამ მაგალითი მისცეს პერსონალური კომპიუტერების პოპულარიზაციის პირველ დღეებში. მისი მეფობის დროს დაიწყო ლეგენდარული Apple II-ის, ყველა პერსონალური კომპიუტერის წინაპარი, როგორც მათ დღეს ვიცნობთ.
თუმცა, მან Apple-ში მოღვაწეობა დიდად ბედნიერად არ დაასრულა, როდესაც 1981 წელს პირადად გაათავისუფლა Apple-ის 40 თანამშრომელი, მათ შორის Apple II-ზე მომუშავე გუნდის ნახევარი. მან ეს ნაბიჯი დაიცვა საზოგადოებაში მათი სიჭარბით. ლუდის თანამშრომლების შემდეგ შეხვედრაზე მან განაცხადა:
მე ვთქვი, რომ როცა დავიღალე Apple-ის აღმასრულებელი დირექტორის თანამდებობაზე, თანამდებობას დავტოვებ. მაგრამ გადავიფიქრე – როცა გართობას შევწყვეტ, ადამიანებს გავათავისუფლებ მანამ, სანამ ისევ გართობა არ იქნება.
ამ განცხადების გამო ის დაქვეითდა ვიცე-პრეზიდენტის თანამდებობაზე, რომელშიც პრაქტიკულად არ გააჩნდა ძალაუფლება. სკოტი ოფიციალურად დატოვა კომპანიაში 10 წლის 1981 ივლისს.
1983-1988 წლებში ის ხელმძღვანელობდა კერძო კომპანია Starstruck-ს. ის ცდილობდა აეშენებინა ზღვით გაშვებული რაკეტა, რომელსაც შეეძლო თანამგზავრების ორბიტაზე გაყვანა.
ფერადი ძვირფასი ქვები სკოტის ჰობი გახდა. ის გახდა ამ თემის ექსპერტი, დაწერა წიგნი მათ შესახებ და შეკრიბა კოლექცია, რომელიც გამოიფინა სანტა ანას მუზეუმში. მან მხარი დაუჭირა Rruff-ის პროექტს, რომელიც მიზნად ისახავს დამახასიათებელი მინერალების სპექტრული მონაცემების სრული ნაკრების შექმნას. 2012 წელს მისი სახელი მიენიჭა მინერალს - სკოტიტს.
1981–1983: არმას კლიფორდ "მაიკ" მარკკულა უმც.
თანამშრომელი ნომერი 3 - მაიკ მარკკულამ 1976 წელს გადაწყვიტა Apple-ის სესხება ის ფული, რომელიც მან აქციებში გამოიმუშავა, როგორც Fairchild Semiconductor-ისა და Intel-ის მარკეტინგის მენეჯერი.
სკოტის წასვლით, მარკკულას ახალი საზრუნავი დაიწყო - სად უნდა მიიღოთ შემდეგი აღმასრულებელი დირექტორი? თვითონაც იცოდა, რომ ეს თანამდებობა არ სურდა. ის დროებით დარჩა ამ თანამდებობაზე, მაგრამ 1982 წელს მან ცოლისგან ყელზე დანა მიიღო: ”სასწრაფოდ იპოვე შენი შემცვლელი.” ჯობსთან ერთად, ეჭვობდნენ, რომ ის ჯერ კიდევ არ იყო მზად გენერალური დირექტორის როლისთვის, ისინი მიმართეს გერი როშს, "ჭკვიან თავებზე" მონადირეს. მან მოიყვანა ახალი აღმასრულებელი დირექტორი, რომელიც ჯობსი თავიდან ენთუზიაზმით იყო განწყობილი, მაგრამ მოგვიანებით სძულდა.
მარკკულა შეიცვალა საბჭოს თავმჯდომარის პოსტზე 1997 წლის შემდეგ, 12 წელს ჯობსის დაბრუნების შემდეგ და ტოვებს Apple-ს. მისი შემდგომი კარიერა გრძელდება Echelon Corporation-ის, ACM Aviation-ის, San Jose Jet Center-ისა და Rana Creek Habitat Restoration-ის დაარსებით. ინვესტირებას ახორციელებს Crowd Technologies-ში და RunRev.
მან ასევე დააარსა მარკკულას გამოყენებითი ეთიკის ცენტრი სანტა კლარას უნივერსიტეტში, სადაც ამჟამად არის დირექტორი.
1983–1993: ჯონ სკულლი
"გსურთ დარჩენილი ცხოვრება გაატაროთ სუფთა წყლის გაყიდვაში, თუ გსურთ შეცვალოთ სამყარო?" ეს იყო წინადადება, რომელმაც საბოლოოდ დაარწმუნა PepsiCo-ს ხელმძღვანელი გადასულიყო Apple-ზე და ჯობსზე. ორივე აღფრთოვანებული იყო ერთმანეთით. ჯობსმა ემოციებზე ითამაშა: ”მე ნამდვილად ვფიქრობ, რომ შენ ხარ ჩვენთვის ერთადერთი, მინდა ჩემთან ერთად წამოხვიდე და იმუშავო ჩვენთან. შენგან ბევრი რამის სწავლა შემიძლია“. და სკულლი მაამებდა: „გამიჩნდა განცდა, რომ შემეძლო წარჩინებული მოსწავლის მასწავლებელი გავმხდარიყავი. მე ის ჩემი წარმოსახვის სარკეში დავინახე, როგორც ჩემი თავი ახალგაზრდობაში. მეც მოუთმენელი, ჯიუტი, ამპარტავანი და იმპულსური ვიყავი. ჩემი გონება ფიქრებით ფეთქავდა, ხშირად ყველაფრის ხარჯზე. და მე არ ვიყავი ტოლერანტული მათ მიმართ, ვინც ვერ დააკმაყოფილა ჩემი მოთხოვნები“.
პირველი დიდი კრიზისი მათ თანამშრომლობაში მოვიდა Macintosh-ის გაშვებით. კომპიუტერი თავიდან მართლაც იაფი უნდა ყოფილიყო, მაგრამ შემდეგ მისი ფასი 1995 დოლარამდე გაიზარდა, რაც ჯობსის ჭერი იყო. მაგრამ სკულიმ გადაწყვიტა ფასი 2495 დოლარამდე გაეზარდა. ჯობსს შეეძლო ებრძოლა რაც სურდა, მაგრამ გაზრდილი ფასი იგივე დარჩა. და ის არასოდეს შეგუებოდა ამას. შემდეგი დიდი ბრძოლა სკულლისა და ჯობსს შორის იყო მაკინტოშის რეკლამასთან დაკავშირებით (1984 წ.), რომელიც ჯობსმა საბოლოოდ მოიგო და მისი რეკლამა გაუშვა ფეხბურთის თამაშზე. მაკინტოშის გამოშვების შემდეგ ჯობსი სულ უფრო მეტ ძალაუფლებას იძენდა როგორც კომპანიაში, ასევე სკულისზე. სკულის სჯეროდა მათი მეგობრობის და ჯობსი, რომელსაც შესაძლოა სჯეროდა ამ მეგობრობისაც, მაამებლობით მანიპულირებდა მასზე.
Macintosh-ის გაყიდვების კლებასთან ერთად მოვიდა ჯობსის შემცირება. 1985 წელს მასა და სკულის შორის კრიზისი დადგა და ჯობსი მოხსნეს მაკინტოშის განყოფილების ხელმძღვანელ თანამდებობიდან. ეს, რა თქმა უნდა, იყო მისთვის დარტყმა, რომელიც მან სკულის ღალატად აღიქვა. კიდევ ერთი, ამჯერად საბოლოო დარტყმა, მოვიდა, როდესაც 1985 წლის მაისში სკულიმ შეატყობინა, რომ ათავისუფლებდა მას Apple-ის თავმჯდომარის თანამდებობიდან. ასე რომ, სკულიმ წაართვა ჯობსის კომპანია.
სკულის ხელმძღვანელობით Apple-მა შეიმუშავა PowerBook და System 7, რომელიც იყო Mac OS-ის წინამორბედი. ჟურნალმა MacAddict-მა 1989-1991 წლებიც კი მოიხსენია, როგორც "მაკინტოშის პირველი ოქროს წლები". სხვა საკითხებთან ერთად, სკულიმ გამოიგონა აბრევიატურა PDA (პერსონალური ციფრული ასისტენტი); Apple-მა ნიუტონს უწოდა პირველი PDA, რომელიც თავის დროზე უსწრებდა. მან დატოვა Apple 1993 წლის მეორე ნახევარში, მას შემდეგ რაც შემოიტანა ძალიან ძვირი და წარუმატებელი ინოვაცია - ოპერაციული სისტემა, რომელიც მუშაობს ახალ მიკროპროცესორზე, PowerPC-ზე. რეტროსპექტივაში ჯობსმა თქვა, რომ Apple-იდან გათავისუფლება საუკეთესო იყო, რაც შეიძლებოდა მომხდარიყო მისთვის. ასე რომ, მტკნარი წყლის გამყიდველი არ იყო ცუდი არჩევანი. მაიკლ სპინდლერმა ის Apple-ის მენეჯმენტში მისი წასვლის შემდეგ შეცვალა.
1993–1996: მაიკლ შპინდლერი
მაიკლ სპინდლერი Apple-ში მოვიდა Intel-ის ევროპული განყოფილებიდან 1980 წელს და სხვადასხვა თანამდებობებით (მაგალითად, Apple Europe-ის პრეზიდენტი) ჯონ სკულის შემდეგ აღმასრულებელი დირექტორის თანამდებობაზე მივიდა. „დიზელს“ ეძახდნენ – მაღალი იყო და დიდხანს მუშაობდა. მაიკ მარკკულამ, რომელსაც იცნობდა ინტელისგან, თქვა მასზე ის არის ერთ-ერთი ყველაზე ჭკვიანი ადამიანი, რომელიც მან იცნობს. მარკკულას წაქეზებით, სპინდლერი მოგვიანებით შეუერთდა Apple-ს და წარმოადგენდა მას ევროპაში.
მისი ყველაზე დიდი წარმატება იმ დროისთვის იყო KanjiTalk პროგრამული უზრუნველყოფა, რამაც შესაძლებელი გახადა იაპონური სიმბოლოების დაწერა. ამან დაიწყო Mac-ების რაკეტების გაყიდვა იაპონიაში.
ის სარგებლობდა ევროპული დივიზიით, მიუხედავად იმისა, რომ ეს იყო სტარტაპი, რომელშიც აქამდე არასდროს უმუშავია. მაგალითად, ერთ-ერთი პრობლემა იყო გადახდები - Spindler-ს თითქმის ექვსი თვის განმავლობაში არ იღებდა ხელფასი, რადგან Apple-მა არ იცოდა, როგორ გადაეტანა თანხები კანადიდან ბელგიაში, სადაც ევროპული შტაბ-ბინა იყო. ის გახდა ევროპის ხელმძღვანელი Apple-ში რეორგანიზაციის დროს (იმ დროისთვის ჯობსი უკვე წასული იყო). ეს უცნაური არჩევანი იყო, რადგან სპინდლერი იყო შესანიშნავი სტრატეგი, მაგრამ ცუდი მენეჯერი. ამან არ იმოქმედა მის ურთიერთობაზე სკულისთან, ისინი განაგრძობდნენ შესანიშნავად. გაზეე (მაკინტოშის განყოფილება) და ლორენი (აშშ-ის Apple-ის ხელმძღვანელი) ასევე ეჯიბრებოდნენ მას Apple-ის აღმასრულებელი დირექტორის მომავალ თანამდებობაზე. მაგრამ ორივე დაარსდა ახალ Mac-ებზე მინდვრებთან დაკავშირებული პრობლემების გამო.
სპინდლერმა 1994 წელს კომპიუტერების Power Macintosh ხაზის გამოშვებით ისარგებლა თავისი დიდების მომენტით, მაგრამ მისი მხარდაჭერა მაკინტოშის კლონირების იდეისადმი კონტრპროდუქტიული აღმოჩნდა Apple-ისთვის.
როგორც აღმასრულებელმა დირექტორმა, Spindler-მა ჩაატარა დიდი რაოდენობით რეორგანიზაცია Apple-ში. მან გაათავისუფლა დაახლოებით 2500 თანამშრომელი, მუშახელის თითქმის 15 პროცენტი და მთლიანად გადააკეთა კომპანია. ერთადერთი, რაც დარჩა ძველი Apple-ისგან, იყო Applesoft, გუნდი, რომელიც პასუხისმგებელია ოპერაციული სისტემის განვითარებაზე. მან ასევე გადაწყვიტა, რომ Apple-მა მხოლოდ რამდენიმე საკვანძო ბაზარზე უნდა იმუშაოს და სხვაგან არ წასულიყო. უპირველეს ყოვლისა, მას სურდა შეენარჩუნებინა სოჰო - განათლება და სახლი. მაგრამ რეორგანიზაციამ შედეგი არ გამოიღო. თანამდებობიდან გათავისუფლებამ გამოიწვია კვარტალური ზარალი დაახლოებით 10 მილიონი აშშ დოლარის ოდენობით, ხოლო თანამშრომელთა შეღავათების ეტაპობრივი გაუქმებამ (ანაზღაურებადი ფიტნესი და სასადილო, რომელიც თავდაპირველად უფასო იყო) გამოიწვია თანამშრომლების ზნეობის დაქვეითება. პროგრამული უზრუნველყოფის შემქმნელებმა დააპროგრამეს „ბომბი“ სახელწოდებით „Spindler's List“, რომელიც აჩვენა კომპიუტერის ეკრანზე გათავისუფლებული ადამიანების სია კომპანიის ყველა თანამშრომელს. მიუხედავად იმისა, რომ დროთა განმავლობაში მან მოახერხა ბაზრის საერთო წილის გაზრდა, 1996 წელს Apple კვლავ ბოლოში იყო ბაზრის მხოლოდ 4 პროცენტით. Spindler-მა დაიწყო მოლაპარაკება Sun-თან, IBM-თან და Phillips-თან Apple-ის შესაძენად, მაგრამ უშედეგოდ. ეს იყო კომპანიის გამგეობის ბოლო წვეთი - სპინდლერი გაათავისუფლეს და მის ნაცვლად დაინიშნა გილ ამელიო.
1996–1997: გილ ამელიო
ხედავთ, Apple ჰგავს გემს, რომელიც დატვირთულია საგანძურით, მაგრამ აქვს მასში ხვრელი. და ჩემი საქმეა გავაგრძელო ყველას ერთი და იგივე მიმართულებით ნიჩბოსნობა.
გილ ამელიო, რომელიც Apple-ს შეუერთდა National Semiconductor-დან, სავარაუდოდ იყო Apple-ის ყველაზე ხანმოკლე აღმასრულებელი დირექტორი კომპანიის ისტორიაში. თუმცა 1994 წლიდან ის Apple-ის დირექტორთა საბჭოს წევრია. მაგრამ მისი კარიერა ვაშლის კომპანიაში არც თუ ისე წარმატებული იყო. კომპანიამ სულ ერთი მილიარდი დოლარი დაკარგა და აქციების ღირებულება 80 პროცენტით დაეცა. ერთი აქცია მხოლოდ 14 დოლარად იყიდებოდა. ფინანსური სიძნელეების გარდა, ამელიოს სხვა პრობლემებთანაც მოუწია გამკლავება - უხარისხო პროდუქცია, ცუდი კომპანიის კულტურა, ძირითადად არაფუნქციონალური ოპერაციული სისტემა. ეს არის ბევრი უბედურება კომპანიის ახალი უფროსისთვის. ამელიო ყველანაირად ცდილობდა სიტუაციის მოგვარებას, მათ შორის Apple-ის გაყიდვას ან სხვა კომპანიის ყიდვას, რომელიც გადაარჩენდა Apple-ს. ამელიას საქმიანობა მჭიდროდ არის დაკავშირებული იმ ადამიანთან, რომელიც ამ დროს ხელახლა გამოჩნდა სცენაზე და ასევე საბოლოოდ დაადანაშაულა კომპანიის ხელმძღვანელის თანამდებობიდან მისი გადაყენება - სტივ ჯობსი.
გასაგებია, რომ ჯობსს სურდა დაბრუნებულიყო თავის კომპანიაში და დაინახა ამელია, როგორც იდეალური ფიგურა, რომელიც დაეხმარებოდა მას დაბრუნების გზაზე. ასე თანდათანობით გახდა ის ადამიანი, ვისთანაც ამელიო ყოველ ნაბიჯზე კონსულტაციებს უწევდა, რითაც უახლოვდებოდა თავის მიზანს. შემდეგი ნაბიჯი, საკმაოდ მნიშვნელოვანი ნაბიჯი, მის ძალისხმევაში მოხდა, როდესაც Apple-მა ამელიას ბრძანებით იყიდა ჯობსის NeXT. ერთი შეხედვით უხალისო ჯობსი „დამოუკიდებელ კონსულტანტად“ იქცა. იმ დროს ის კვლავ ამტკიცებდა, რომ ნამდვილად არ აპირებდა Apple-ის ხელმძღვანელობას. ყოველ შემთხვევაში, ასე ამტკიცებდა ის ოფიციალურად. 4/7/1997 ამელიოს ვადა Apple-ში საბოლოოდ დასრულდა. ჯობსმა დაარწმუნა გამგეობა, გაეთავისუფლებინათ იგი. მან მოახერხა ნიუტონის სახით სიმძიმის გადაგდება განძის გემიდან, რომელსაც ხვრელი ჰქონდა, მაგრამ კაპიტანი ჯობსი რეალურად უკვე საჭესთან იყო.
1997–2011: სტივ ჯობსი
სტივ ჯობსს არ დაუმთავრებია რიდი და არის Apple Inc.-ის ერთ-ერთი დამფუძნებელი, რომელიც დაიბადა სილიკონის ველის ავტოფარეხში 1976 წელს. კომპიუტერები იყო Apple-ის ფლაგმანი (და ერთადერთი გემი). სტივ ვოზნიაკმა და მისმა გუნდმა იცოდნენ მათი დამზადება, სტივ ჯობსმა იცოდა როგორ გაეყიდა ისინი. მისი ვარსკვლავი სწრაფად იზრდებოდა, მაგრამ ის გაათავისუფლეს კომპანიისგან მაკინტოშის კომპიუტერის წარუმატებლობის შემდეგ. 1985 წელს მან დააარსა ახალი კომპანია NeXT Computer, რომელიც Apple-მა 1997 წელს იყიდა, რომელსაც სხვა საკითხებთან ერთად ახალი ოპერაციული სისტემა სჭირდებოდა. ამრიგად, NeXT-ის NeXTSTEP გახდა საფუძველი და შთაგონება მოგვიანებით Mac OS X-ისთვის. NeXT-ის დაარსებიდან ერთი წლის შემდეგ ჯობსმა იყიდა აქციების უმეტესი ნაწილი კინოსტუდიაში Pixar, რომელიც აწარმოებდა ანიმაციურ ფილმებს Disney-სთვის. ჯობსს ეს სამსახური უყვარდა, მაგრამ საბოლოოდ Apple ამჯობინა. 2006 წელს დისნეიმ საბოლოოდ იყიდა Pixar და ჯობსი გახდა დისნეის დირექტორთა საბჭოს აქციონერი და წევრი.
მანამდეც კი, სანამ სტივ ჯობსი 1997 წელს Apple-ის თანამდებობას დაიკავებდა, თუმცა „დროებითი აღმასრულებელი დირექტორის“ თანამდებობაზე, კომპანიის მთავარი ფინანსური დირექტორი, ფრედ დ. ანდერსონი, აღმასრულებელი დირექტორის თანამდებობაზე მუშაობდა. ჯობსი ასრულებდა ანდერსონის და სხვების მრჩეველს, აგრძელებდა კომპანიის შეცვლას საკუთარი იმიჯით. ოფიციალურად ის სამი თვის განმავლობაში უნდა ყოფილიყო მრჩეველი, სანამ Apple-მა ახალი აღმასრულებელი დირექტორი არ იპოვა. დროთა განმავლობაში, ჯობსმა აიძულა ყველა, გარდა ორი წევრისა - ედ ვულარდი, რომელსაც ის ნამდვილად პატივს სცემდა და გარეტ ჩანგი, რომელიც მის თვალში ნულოვანი იყო. ამ ნაბიჯით მან მოიპოვა ადგილი დირექტორთა საბჭოში და დაიწყო სრულად დაეთმო Apple-ს.
ჯობსი იყო ამაზრზენი სტიკერი, პერფექციონისტი და თავისებურად უცნაური. ის იყო მკაცრი და უკომპრომისო, ხშირად ბოროტი იყო თანამშრომლების მიმართ და ამცირებდა მათ. მაგრამ მას ჰქონდა დეტალების, ფერების, კომპოზიციის, სტილის გრძნობა. ენთუზიაზმით იყო განწყობილი, უყვარდა თავისი საქმე, გატაცებული იყო ყველაფერი რაც შეიძლება სრულყოფილი ყოფილიყო. მისი ბრძანებით შეიქმნა ლეგენდარული iPod, iPhone, iPad და MacBook პორტატული კომპიუტერების სერია. მან შეძლო ხალხის მოხიბვლა, როგორც თავისი უკეთესი პიროვნებით, ასევე, უპირველეს ყოვლისა, თავისი პროდუქტებით. მისი წყალობით Apple-მა მწვერვალზე გაისროლა, სადაც დღემდე რჩება. მიუხედავად იმისა, რომ ეს არის ძვირადღირებული ბრენდი, იგი წარმოდგენილია სრულყოფილებით, დახვეწილი დეტალებით და დიდი მომხმარებლის კეთილგანწყობით. და მომხმარებლები სიამოვნებით იხდიან ამ ყველაფერს. ჯობსის ერთ-ერთი დევიზი იყო „განსხვავებულად იფიქრე“. Apple და მისი პროდუქტები ამ დევიზით ჯობსის წასვლის შემდეგაც ჩანს. მან აღმასრულებელი დირექტორის თანამდებობა 2011 წელს დატოვა ჯანმრთელობის პრობლემების გამო. იგი გარდაიცვალა პანკრეასის კიბოთი 5 წლის 10 ოქტომბერს.
2011–დღემდე: ტიმ კუკი
ტიმოთი "ტიმ" კუკი არის ადამიანი, რომელიც ჯობსმა აირჩია თავის მემკვიდრედ ჯერ კიდევ 2011 წელს საბოლოო გადადგომამდე. კუკი Apple-ს შეუერთდა 1998 წელს, იმ დროს ის მუშაობდა Compaq Computers-ში. ადრე ასევე IBM-ისა და Intelligent Electronics-ისთვის. მან დაიწყო Apple-ში, როგორც მსოფლიო ოპერაციების უფროსი ვიცე-პრეზიდენტი. 2007 წელს იგი დაწინაურდა კომპანიის მთავარი ოპერაციული დირექტორის თანამდებობაზე. ამ დროიდან ჯობსის წასვლამდე 2011 წელს, კუკი რეგულარულად ავსებდა მას, სანამ ჯობსი ერთ-ერთი ოპერაციისგან გამოჯანმრთელდა.
ტიმ კუკი მოვიდა შეკვეთებიდან, რაც ზუსტად ის ტრენინგი გვჭირდებოდა. მივხვდი, რომ ჩვენ ერთნაირად ვუყურებთ საგნებს. იაპონიაში ვესტუმრე უამრავ დროულ ქარხანას და ავაშენე ერთი Mac-ისთვის და NeXT-ისთვის. მე ვიცოდი რა მინდოდა და შემდეგ შევხვდი ტიმს და მასაც იგივე სურდა. ასე რომ, ჩვენ დავიწყეთ ერთად მუშაობა და არც ისე დიდი ხნის წინ დავრწმუნდი, რომ მან ზუსტად იცოდა რა უნდა გაეკეთებინა. მასაც ჩემნაირი ხედვა ჰქონდა, მაღალ სტრატეგიულ დონეზე შეგვეძლო ურთიერთობა, ბევრი რამის დავიწყება შემეძლო, მაგრამ ის მავსებდა. (ვაკანსიები მზარეულზე)
ჯობსისგან განსხვავებით, ამჟამინდელი აღმასრულებელი დირექტორი მშვიდია და დიდად არ გამოხატავს თავის ემოციებს. ის ნამდვილად არ არის სპონტანური ჯობსი, მაგრამ როგორც ციტატაში ხედავთ, ისინი იზიარებენ იმავე შეხედულებას ბიზნეს სამყაროზე და სურთ იგივე რამ. ალბათ ამიტომაა, რომ ჯობსმა Apple-ი ჩააბარა კუკს, რომელსაც ის თვლიდა, როგორც ვინმე, ვინც განაგრძობდა მის ხედვებს, თუმცა შესაძლოა სხვაგვარად მოქცეულიყო. მაგალითად, ჯობსის გატაცება ყველა თხელი ნივთით Apple-ისთვის დამახასიათებელი დარჩა მისი წასვლის შემდეგაც. როგორც თავად კუკმა თქვა: „ყოველთვის დარწმუნებული იყო, რომ რაც თხელია, ლამაზია. ეს მის ყველა შემოქმედებაში ჩანს. ჩვენ გვაქვს ყველაზე თხელი ლეპტოპი, ყველაზე თხელი სმარტფონი და ჩვენ ვაკეთებთ iPad-ს თხელს და თხელს“. ძნელი სათქმელია, რამდენად კმაყოფილი იქნება სტივ ჯობსი მისი კომპანიის მდგომარეობით და მის მიერ შექმნილი პროდუქტებით. მაგრამ მისი მთავარი დევიზი "იფიქრე განსხვავებულად" ჯერ კიდევ ცოცხალია Apple-ში და როგორც ჩანს, ეს კიდევ დიდხანს იქნება. ამიტომ, შეიძლება ითქვას, რომ ტიმ კუკი, რომელიც ჯობსმა აირჩია, საუკეთესო არჩევანი იყო.
კარგი სტატიაა, მადლობა ამისთვის. მე უბრალოდ არ მესმის წინადადება: "სკულლის მეთაურობით Apple-მა შეიმუშავა PowerBook და System 7, რომელიც იყო Mac OS-ის წინამორბედი.".
მე ვუყურებ ჩემი Macintosh Classic-ის რვავე თავდაპირველ საინსტალაციო დისკს და ყველა მათგანს აქვს Mac OS-ის ლოგო და ეს "შვიდი" შავ ოთხკუთხედში. თქვენ ალბათ გულისხმობდით OS-X-ის წინამორბედს, რადგან „რვა“ და „ცხრა“-საც კი Mac OS-ად მოიხსენიებდნენ.
...დამატებით, რვიანს და ცხრას არ ვჭამ... მაგრამ OS X-საც კი მართავდა MacOS X, უბრალოდ შეხედე ლეოპარდს ან პანტერას... თავად OS X გამოჩნდა მგონი SnowLeopard-თან ერთად....
ვფიქრობ, რომ მთის ლომის შემდეგ, Mac OS X-ის ნაცვლად "OS X" იყო.
მაგრამ მაშინ მას ნამდვილად ერქვა სისტემა 7. მაშინ ვფიქრობ, რომ ეს იყო System 7.5. საკმაოდ კარგად მახსოვს იმ დისკებიდან და ა.შ, რადგან ცოტა დამაბნია მოგვიანებით სახელის შეცვლამ. Mac OS აღნიშვნა დაიწყო Mac OS 8-ის ირგვლივ. სხვათა შორის, სცადეთ დააყენოთ "About This Macintosh" თქვენს Classic-ზე :-)