ჰონზა დვორსკი მას დაახლოებით ხუთი წლის წინ სჭირდებოდა ჯონი აივი, Apple-ის დიზაინის ხელმძღვანელიMacBook-ს ახალი ფუნქციის დასამატებლად: წინა კამერის გვერდით არის პატარა მწვანე შუქი. ეს მიანიშნებს მის შესახებ. თუმცა, MacBook-ის ალუმინის კორპუსის გამო, შუქს უნდა შეეძლოს მეტალში გავლა - რაც ფიზიკურად შეუძლებელია. ამიტომ მან დასახმარებლად კუპერტინოში საუკეთესო ინჟინრები გამოიძახა. მათ ერთად გაარკვიეს, რომ მათ შეეძლოთ გამოეყენებინათ სპეციალური ლაზერები, რომლებიც ჭრის წვრილ ხვრელებს ლითონში, თვალისთვის უხილავ, მაგრამ საშუალებას მისცემს სინათლის გავლას. მათ იპოვეს ამერიკული კომპანია, რომელიც სპეციალიზირებულია ლაზერების გამოყენებაში და მცირე კორექტირების შემდეგ, მათი ტექნოლოგია ამ მიზანს ემსახურებოდა.
მიუხედავად იმისა, რომ ერთი ასეთი ლაზერი დაახლოებით 250 000 დოლარი ღირს, Apple-მა დაარწმუნა ამ კომპანიის წარმომადგენლები, დაედო ექსკლუზიური კონტრაქტი Apple-თან. მას შემდეგ, Apple არის მათი ერთგული მომხმარებელი, ყიდულობს ასობით ლაზერულ მოწყობილობას, რომლებიც შესაძლებელს ხდის შექმნას მბზინავი მწვანე წერტილები კლავიატურებსა და ლეპტოპებში.
როგორც ჩანს, ამ დეტალზე ფიქრი რამდენიმე ადამიანს ოდესმე გაუჩერებია. თუმცა, გზა, რომლითაც კომპანიამ გადაჭრა ეს პრობლემა, სიმბოლურია Apple-ის პროდუქტების წარმოების ჯაჭვის მთელი ფუნქციონირებისთვის. როგორც მწარმოებელი ორგანიზაციის ხელმძღვანელი, ტიმ კუკი დაეხმარა კომპანიას კუპერტინოს სრული კონტროლის ქვეშ მყოფი მომწოდებლების ეკოსისტემის შექმნაზე. მოლაპარაკებისა და ორგანიზაციული უნარების წყალობით, Apple იღებს უზარმაზარ ფასდაკლებებს როგორც მომწოდებლების, ასევე სატრანსპორტო კომპანიებისგან. წარმოების ეს თითქმის სრულყოფილი ორგანიზაცია მეტწილად ჩამორჩება კომპანიის მუდმივად მზარდ ბედს, რომელსაც შეუძლია შეინარჩუნოს საშუალო 40% მარჟა პროდუქტებზე. ასეთი რიცხვები შეუდარებელია ტექნიკის ინდუსტრიაში.
[do action=”quote”]დარწმუნებულმა ტიმ კუკმა და მისმა გუნდმა შეიძლება კიდევ ერთხელ გვაჩვენონ, როგორ გამოვიმუშავოთ ფული ტელევიზიით.[/do]
მთელი წარმოების პროცესის, მათ შორის გაყიდვების სრულყოფილმა მართვამ Apple-ს საშუალება მისცა დომინირებდა ინდუსტრიაში, რომელიც ცნობილია თავისი დაბალი მარჟებით: მობილური ტელეფონები. იქაც კი, კონკურენტებმა და ანალიტიკოსებმა გააფრთხილეს კომპანია მობილური ტელეფონების გაყიდვის სპეციფიკური სტილის წინააღმდეგ. მაგრამ Apple-მა არ მიიღო მათი რჩევა და მხოლოდ გამოიყენა 30 წელზე მეტი ხნის გამოცდილება - და წაახალისა ინდუსტრია. თუ დავიჯერებთ, რომ Apple უახლოეს მომავალში ნამდვილად გამოუშვებს საკუთარ ტელევიზორს, სადაც ზღვარი ნამდვილად არის ერთი პროცენტის ოდენობით, თავდაჯერებულმა ტიმ კუკმა და მისმა გუნდმა შეიძლება კიდევ ერთხელ გვაჩვენონ, თუ როგორ უნდა გამოვიმუშავოთ ფული ტელევიზორებზე.
Apple-მა დაიწყო ამ აქცენტით წარმოების ორგანიზება და მომწოდებლები 1997 წელს სტივ ჯობსის კომპანიაში დაბრუნებისთანავე. Apple-ს გაკოტრებამდე მხოლოდ სამი თვე რჩებოდა. მას გაუყიდავი პროდუქციის სრული საწყობები ჰქონდა. თუმცა, იმ დროს კომპიუტერების მწარმოებლების უმეტესობამ თავისი პროდუქცია ზღვით შემოიტანა. თუმცა, ახალი, ლურჯი, ნახევრად გამჭვირვალე iMac-ის საშობაოდ აშშ-ს ბაზარზე გასატანად, სტივ ჯობსმა 50 მილიონ დოლარად იყიდა ყველა ხელმისაწვდომი ადგილი სატვირთო თვითმფრინავებში. ამან მოგვიანებით შეუძლებელი გახადა სხვა მწარმოებლებისთვის მათი პროდუქციის კლიენტებისთვის დროულად მიწოდება. მსგავსი ტაქტიკა გამოიყენეს, როდესაც iPod-ის მუსიკალური პლეერის გაყიდვები დაიწყო 2001 წელს. კუპერტინომ აღმოაჩინა, რომ უფრო იაფი იყო ფლეერების მიწოდება პირდაპირ ჩინეთიდან მომხმარებლებზე, ამიტომ მათ უბრალოდ გამოტოვეს მიწოდება აშშ-ში.
წარმოების სრულყოფილებაზე აქცენტი ასევე დასტურდება იმით, რომ ჯონი აივი და მისი გუნდი ხშირად ატარებენ თვეებს სასტუმროებში, ხოლო მომწოდებლებთან მოგზაურობის დროს წარმოების პროცესების შესამოწმებლად. როდესაც unibody ალუმინის MacBook პირველად გამოვიდა წარმოებაში, Apple-ის გუნდს თვეები დასჭირდა, რომ დაკმაყოფილებულიყო და სრული წარმოება დაიწყო. „მათ აქვთ ძალიან მკაფიო სტრატეგია და პროცესის ყველა ნაწილი სწორედ ამ სტრატეგიით არის განპირობებული“, ამბობს მეთიუ დევისი, მიწოდების ჯაჭვის ანალიტიკოსი Gartner-ში. ყოველწლიურად (2007 წლიდან) ის Apple-ის სტრატეგიას მსოფლიოში საუკეთესოდ ასახელებს.
[do action=”quote”]ტაქტიკა შესაძლებელს ხდის მიმწოდებლებს შორის თითქმის გაუგონარი პრივილეგიების არსებობას.[/do]
როდესაც მოდის პროდუქტების დამზადების დრო, Apple-ს სახსრების პრობლემა არ აქვს. მას აქვს $100 მილიარდზე მეტი ხელმისაწვდომი დაუყოვნებელი გამოყენებისთვის და დასძენს, რომ აპირებს გააორმაგოს უკვე მასიური $7,1 მილიარდი, რომელსაც ინვესტიცია ახორციელებს მიწოდების ჯაჭვში წელს. მიუხედავად ამისა, იგი უხდის 2,4 მილიარდ დოლარს მიმწოდებლებს წარმოების დაწყებამდეც კი. ეს ტაქტიკა შესაძლებელს ხდის მიმწოდებლებს შორის თითქმის გაუგონარი პრივილეგიების არსებობას. მაგალითად, 2010 წლის აპრილში, როდესაც iPhone 4-ის წარმოება დაიწყო, კომპანიებს, როგორიცაა HTC, არ ჰქონდათ საკმარისი დისპლეი ტელეფონებისთვის, რადგან მწარმოებლები მთელ პროდუქციას Apple-ს ყიდდნენ. კომპონენტების შეფერხება ზოგჯერ რამდენიმე თვემდე აღწევს, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც Apple გამოუშვებს ახალ პროდუქტს.
ახალი პროდუქტების შესახებ წინასწარი გამოშვების სპეკულაციები ხშირად გამოწვეულია Apple-ის სიფრთხილით, რომ არ დაუშვას რაიმე ინფორმაციის გაჟონვა პროდუქტის ოფიციალურ გაშვებამდე. ერთხელ მაინც, Apple-მა თავისი პროდუქცია პომიდვრის ყუთებში გაგზავნა, რათა შემცირდეს გაჟონვის ალბათობა. Apple-ის თანამშრომლები ამოწმებენ ყველაფერს - ფურგონებიდან თვითმფრინავამდე გადასვლიდან დაწყებული მაღაზიებში დისტრიბუციით, რათა დარწმუნდნენ, რომ არც ერთი ცალი არასწორ ხელში არ აღმოჩნდება.
Apple-ის უზარმაზარი მოგება, რომელიც მთლიანი შემოსავლის 40%-ს შეადგენს, ადგილზეა. ძირითადად მიწოდებისა და წარმოების ჯაჭვის ეფექტურობის გამო. ამ სტრატეგიას წლების განმავლობაში სრულყოფდა ტიმ კუკი, ჯერ კიდევ სტივ ჯობსის ფრთის ქვეშ. ჩვენ შეგვიძლია თითქმის დარწმუნებული ვიყოთ, რომ კუკი, როგორც აღმასრულებელი დირექტორი, გააგრძელებს Apple-ის ეფექტურობის უზრუნველყოფას. რადგან სწორ დროს სწორ პროდუქტს შეუძლია შეცვალოს ყველაფერი. კუკი ამ სიტუაციისთვის ხშირად იყენებს ანალოგიას: „არავის აღარ აინტერესებს მაწონი“.
შესანიშნავი სტატია ;)
მემგონი ეფლმა უკვე მიაღწია პიკს, ახლა შენელდება.
საკუთარ სისტემაზე ფსონი ცუდი იყო და Surface ტაბლეტის მოსვლით iPad-იც დასრულდა.
მე ვიყიდე iPad ჩემი მშობლებისთვის - ეს არის ზედმეტად გასაოცარი რამ უფროსებისთვის, მაგრამ არ მიყვარს მათთვის ახსნა, რომ ამ ვიდეოს დაკვრა შეუძლებელია, რომ Word დოკუმენტის შენახვა შეუძლებელია სხვა აპლიკაციის ყიდვის გარეშე და ა.შ. ჩვენ გავყიდით iPad-ს, როგორც კი Surface ხელმისაწვდომი იქნება.
Apple-ის ერთადერთი იარაღი iPhone 5-ია - თუ გაფუჭდა, Apple-ს დიდი პრობლემები ექნება!!!!
მშობლები, უფრო სწორად შვილი, უნუგეშები არიან, რომ არ ან არ შეუძლიათ ერთი საათი უთხრეს ერთმანეთს აიპადზე რა სჭირდებათ და რა არა და იქ დააინსტალირონ სადავო პროგრამები? ან მხოლოდ ის არის, რომ iPad-ის გასაკრიტიკებელი სხვა არაფერია, ასე რომ, მე მოვიფიქრებ ამ სისულელეს, რადგან თქვენ უკვე საკმარისად დაეთანხმეთ მას.
არასწორი იყო ფსონი საკუთარ სისტემაზე? Apple არის საკუთარი სისტემა, ვფიქრობ, არაფერია, რაც უკეთესად აღწერს რას წარმოადგენს Apple. DELL-მა, MS-მა, SAMSUNG-მა, MOZILLA-მა, GOOGLE-მა ყველამ შეცვალა ნავი და ჯოჯოხეთში მუშაობს საკუთარ HW+SW-ზე, რადგან მათ ესმით, პირიქით, რომ ეს სწორი გზაა.
უკაცრავად, დამავიწყდა AMAZON
ისე, თუ ოდესმე გიყენიათ Windows, თქვენ ასევე იცით, რომ ამ და ამ ვიდეოს აპლიკაციის + კოდეკების გარეშე ვერ ითამაშებთ, ან რომ ვერ შეინახავთ Word დოკუმენტს სხვა აპლიკაციების (MS Office) ყიდვის გარეშე. გისურვებთ წარმატებებს MS Surface Tab + Office-ით x ათასი CZK-ით და + კიდევ მილიონი აპლიკაციით, რათა რაღაცამ სწორად იმუშაოს თქვენთვის. რომ აღარაფერი ვთქვათ იმ ფაქტზე, რომ Windows მუშაობს და დროთა განმავლობაში ნელდება, ეს ნამდვილად იქნება ძალიან საინტერესო (აპლიკაციებისთვის წაიკითხეთ: გამოუსადეგარი, ნელი და ფარტი) მოწყობილობა ნახევარ წელიწადში.
ისე, თუ ოდესმე გიყენიათ Windows, თქვენ ასევე იცით, რომ ამ და ამ ვიდეოს აპლიკაციის + კოდეკების გარეშე ვერ ითამაშებთ, ან რომ ვერ შეინახავთ Word დოკუმენტს სხვა აპლიკაციების (MS Office) ყიდვის გარეშე. გისურვებთ წარმატებებს MS Surface Tab + Office-ით x ათასი CZK-ით და + კიდევ მილიონი აპლიკაციით, რათა რაღაცამ სწორად იმუშაოს თქვენთვის. რომ აღარაფერი ვთქვათ იმ ფაქტზე, რომ Windows მუშაობს და დროთა განმავლობაში ნელდება, ეს ნამდვილად იქნება ძალიან საინტერესო (აპლიკაციებისთვის წაიკითხეთ: გამოუსადეგარი, ნელი და ფარტი) მოწყობილობა ნახევარ წელიწადში.
ზედაპირი Win-ით. მგონი ბატარეა დაახლოებით 4 საათს უძლებს ;-)
ასე რომ იყიდეთ და ისიამოვნეთ ჯანმრთელად... მე დავრჩები ჩემს საყვარელ Apple-ს (პატივს სცემთ Apple)
თუ ფიქრობთ, რომ მშობლებს Windows-ის მართვა უკეთესად შეუძლიათ, ვიდრე IOS, მაშინ ცდებით. პრობლემა ის არის, რომ Apple-მა ვერ გააცნობიერა, რომ ჩემი მშობლები ჩამოტვირთავენ DivX ვიდეოებს ტორენტიდან და მე მინდა მათი დაკვრა iPad-ზე, მაგრამ უბრალოდ ვაქირავებ მათ აპების მაღაზიაში. იგივე ოფისი კონკურენტუნარიანია. თუმცა, როგორც აქ ვიღაც წერს, აპლიკაცია ბევრ რამეს აგვარებს.
სამწუხაროდ, მე მქონდა შესაძლებლობა გამომეტესტა რამდენიმე ტაბლეტი, კერძოდ Acer A100 Android 4,0-ით და A501 3.2jka-ით და პრობლემა მაშინვე გაჩნდა. და სრული USB პორტიც კი არ შეცვლილა.
Apple არის "ტოპ-ტოპ" მარკეტინგში, გაყიდვებში და განსაკუთრებით ბრენდზე დამოკიდებულების შექმნაში.
რამდენმა „მატყუარამ“ და „ყველაფერმა იცის“ უკვე ამტკიცებდა, რომ ახლა მსოფლიოში შემოვიდა პროდუქტი, რომელიც იქნება ესა თუ ის „ვაშლის მკვლელი“.
ვერც Samsung-მა, ვერც Google-მა, ვერც მაიკროსოფტმა შეიძლება ფუნდამენტურად ზიანი მიაყენოს Apple-ს, რადგან ისინი სხვა არაფერია, თუ არა საქონელი, ანუ მათთან ერთად მომხმარებელი უყურებს მხოლოდ პროდუქტის ფასს, ხარისხს, სერვისს და პარამეტრებს.
მაგრამ APPLE არის კულტი, დამოკიდებულება, უბრალოდ ყველა მეწარმის ოცნება, რომ თავისი კომპანია ხალხის კანქვეშ მოექცეს, რათა ისინი გახდნენ ყველაზე ლოიალური მომხმარებლები.
ამას ვერც ერთი ეგრეთ წოდებული კონკურენტი კომპანია ვერ გააკეთებს!!! Apple-ს აქვს კონკურენცია მხოლოდ საკუთარ თავში და არ უწევს რაღაც შუნტივით ბრძოლა ფასთან, რომ მოიგოს კიდევ რამდენიმე მომხმარებელი.
ლამაზად დაწერილი.
ძალიან კარგი სტატია. Გმადლობთ
აქ, ევროპაში, 40%-ს ტრანსპორტისთვისაც უთმობს ან როგორ არის შესაძლებელი, როცა ასეთი შესანიშნავი კონტაქტები აქვს, აქ უზომოდ მაღალი ფასები გვქონდეს?