მიხალ ჟდანსკი Apple-ის პირველადი ბაზარი ყოველთვის იყო შეერთებული შტატები, საიდანაც მოდის ყველაზე მეტი მოგება და სადაც კომპანიას ასევე აქვს უდიდესი წილი ტელეფონებისა და კომპიუტერების მწარმოებლებს შორის. მაგრამ ევროპული ბაზარი არანაკლებ მნიშვნელოვანია Apple-ისთვის, რაც მან ოსტატურად ცხადყო გუშინ თავისი ვებსაიტის ბრიტანულ ვერსიაზე. კომპანიამ მთელი დახვეწილი გვერდი დაუთმო აპლიკაციის ეკონომიკას და ძველ კონტინენტზე შექმნილ სამუშაო ადგილებს, სადაც რამდენიმე საინტერესო ციფრს ასახელებს.
მისი მონაცემებით, Apple-მა ხელი შეუწყო ევროპაში 629 497 სამუშაო ადგილის შექმნას, საიდანაც თითქმის ნახევარი მილიონი არაპირდაპირი გზით არის შექმნილი, აპლიკაციების ეკონომიის წყალობით. ამრიგად, 132 ათასმა ადამიანმა იპოვა სამუშაო დეველოპერული კომპანიის თანამშრომლად ან დააარსა ბიზნესი ამ ინდუსტრიაში. 000 ადამიანი დასაქმებულია პირდაპირ ან ირიბად Apple-ში (მიმწოდებლები, აქსესუარების მწარმოებლები), 16 ადამიანი დასაქმებულია პირდაპირ Apple-ში. კიდევ 000 სამუშაო ადგილი შეიქმნა ირიბად სხვა კომპანიებში, თავად Apple-ის ზრდის გამო.
App Store-ის მთელი არსებობის მანძილზე Apple-მა დეველოპერებს გადაუხადა 20 მილიარდ დოლარზე მეტი, საიდანაც ევროპელმა დეველოპერებმა აიღეს 6,5 მილიარდი, ანუ App Store-ის მთელი შემოსავლის 32,5 პროცენტი. Apple-მა გამოიმუშავა 8,5 მილიარდზე მეტი ექვსი წლის განმავლობაში, რაც App Store არსებობდა, აპლიკაციების გაყიდვით ოცდაათი პროცენტიანი საკომისიოდან, თუმცა ამ შემოსავლის დიდი ნაწილი, სავარაუდოდ, მთელი ციფრული აპლიკაციების მაღაზიის მუშაობაზე დაეცა. Apple-ის შეფასებით, მხოლოდ App Store-ის აპლიკაციების ეკონომიკა 86 მილიარდ დოლარს შეადგენს მსოფლიოს მთლიან შიდა პროდუქტში.
კომპანიამ ასევე აცნობა რამდენიმე საინტერესო მონაცემს ქვეყნების მიხედვით. სავარაუდოდ, გაერთიანებულ სამეფოს ეყოლება დეველოპერების პროგრამაში ყველაზე მეტი დეველოპერი 61-ით, შემდეგ მოდის გერმანია 100 დეველოპერებით. App Store-ის დეველოპერებისთვის სიდიდით მესამე ქვეყანაა საფრანგეთი 52 ადამიანით. სამწუხაროდ, ჩეხეთის რესპუბლიკა არ არის ჩამოთვლილი მიმოხილვებში, რადგან ყველა რიცხვი ალბათ მაქსიმუმ რამდენიმე ათასი დეველოპერია.
სრული მიმოხილვის ნახვა შეგიძლიათ აქ Apple-ის ოფიციალური საიტი.
