ფილიპ ჰუსკა ნელ-ნელა ახლოვდება Apple Watch-ის დანერგვის მეორე წლისთავი, რომელიც შედგა 9 წლის 2014 სექტემბერს. ტიმ კუკმა, რომელმაც მაყურებელს პირდაპირ მაჯაზე აჩვენა ძირითადი შეხვედრის დროს, Apple-ი გაუშვა ახალ სეგმენტში, ტარების პროდუქტებში. Watch-ის განვითარების უკან ბევრი სამუშაო იყო, მათ შორის დიდი დებატები Apple-ის სხვადასხვა გუნდებს შორის. ამის შესახებ ისაუბრა გამოცდილმა ინჟინერმა ბობ მესერშმიდტმა, რომელიც დგას ამჟამინდელი Apple Watch-ის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ელემენტის უკან.
მასზე ბევრს არ ლაპარაკობენ (როგორც მაინც Apple-ის დაბალი რანგის ინჟინრების უმეტესობა), მაგრამ მესერშმიდტი ნამდვილად იმსახურებს მის დამსახურებას. ინჟინერი, რომელიც შეუერთდა Apple-ს 2010 წელს და დატოვა კომპანია სამი წლის შემდეგ (და დააარსა საკუთარი კომპანია კორ), არის გულისცემის ძირითადი სენსორის უკან, რომელიც მთელი Watch-ის გამოცდილების მნიშვნელოვანი ნაწილია. სწორედ ამ თემით დაიწყო ინტერვიუ სწრაფი კომპანია.
თავიდან მესერშმიდტმა აღნიშნა, რომ იგი მუშაობდა როგორც არქიტექტორი, რომელიც პასუხისმგებელია სხვადასხვა ტექნოლოგიების კვლევაზე, რომლებიც შეიძლება აღჭურვილი იყოს Apple Watch-ით. თავის კოლეგებთან ერთად, მას ჩვეულებრივ გამოუვიდა პირველი იდეა, რომელიც შემდგომში სხვა სპეციალიზებულმა ინჟინრებმა განავითარეს. ”ჩვენ ვთქვით, რომ გვეგონა, რომ ეს იმუშავებდა, შემდეგ კი სცადეს მისი აშენება”, - იხსენებს მესერშმიდტი. საათზე თავდაპირველი აზრები ძირითადად მომხმარებლის გამოცდილების გარშემო ტრიალებდა, რომელიც სრულყოფილი უნდა ყოფილიყო.
[su_pullquote align=”მარჯვნივ”]ადვილი არ იყო მისი მუშაობა.[/su_pullquote]
ამიტომაც მესერშმიდტი ბევრ წინააღმდეგობას წააწყდა გულისცემის სენსორების შემუშავებისას. თავდაპირველად მან დააპროექტა ისინი ზოლის ბოლოში მოთავსებული ხელთან უკეთესი (უფრო მჭიდრო) კონტაქტისთვის. თუმცა, იგი ამ წინადადებას შეხვდა სამრეწველო დიზაინის განყოფილებაში, რომელსაც ზედამხედველობდა ჯონი აივი უმაღლესი თანამდებობიდან. „დიზაინის მოთხოვნებიდან გამომდინარე, ადვილი არ იყო მისი ფუნქციონირება. ეს ყველაფერი განსაკუთრებული იყო“, - აღიარებს მესერშმიდტი.
ქამარში სენსორების წინადადება უარყოფილი იქნა, რადგან ის არ აკმაყოფილებდა დღევანდელ დიზაინსა თუ მოდის ტენდენციებს და მეტიც, დაგეგმილი იყო შესაცვლელი ქამრების წარმოება, ამიტომ ამ სახით მოთავსებულ სენსორს აზრი არ ჰქონდა. მას შემდეგ, რაც მესერშმიდტმა და მისმა გუნდმა მაგიდაზე მიიტანეს წინადადება ნომერი მეორე, სადაც განიხილეს სენსორების განთავსება ფირის თავზე და თქვა, რომ ეს ძალიან მჭიდრო უნდა იყოს, რათა შესაძლებელი იყოს ზუსტი მონაცემების მოპოვება, ისინი კვლავ შეხვდნენ წინააღმდეგობას.
„არა, ხალხი ასეთ საათებს არ ატარებს. ისინი ძალიან თავისუფლად ატარებენ მათ მაჯაზე, ”- მოისმინა მან დიზაინერებისგან სხვა წინადადებით. ასე რომ, მესერშმიდტს მოუწია თავის სახელოსნოში დაბრუნება და სხვა გამოსავალზე ფიქრი. „ჩვენ უბრალოდ უნდა გაგვეკეთებინა ის, რაც მათ თქვეს. მათი მოსმენა მოგვიწია. ისინი ყველაზე ახლოს არიან მომხმარებლებთან და ყურადღებას ამახვილებენ მომხმარებლის კომფორტზე“, - დასძინა მესერშმიდტმა და თქვა, რომ ამაყობს იმით, რაც მან და გუნდმა საბოლოოდ შექმნეს. კონკურენციისგან განსხვავებით - მან ახსენა Fitbit, რომელიც ამჟამად განიხილავს სასამართლო პროცესებს არაზუსტი სენსორების გამო - Watch-ის სენსორები, როგორც წესი, ითვლება ყველაზე ზუსტი, თქვა მან.
Apple-ის შიგნით სხვადასხვა გუნდებს შორის თანამშრომლობის გარდა, მესერშმიდტმა ასევე ისაუბრა სტივ ჯობსზე, რომელიც მან განიცადა Apple-ში თავისი ხანმოკლე კარიერის განმავლობაში. მისი თქმით, ბევრ თანამშრომელს არ ესმოდა კონკრეტული კომპანიის კულტურა და ზოგადი დამოკიდებულებები და დამოკიდებულებები, რომლებსაც ჯობსი აწინაურებდა.
„ზოგიერთი ფიქრობდა, რომ როცა გაქვს განვითარების გეგმა და არის ათასი სხვადასხვა რამ, რაც უნდა გადაჭრას, ყველა მათგანს თანაბარი ყურადღება უნდა მიექცეს. მაგრამ ეს ჯობსის მიდგომის აბსოლუტური გაუგებრობაა. ყველა არ არის თანაბარი. ყველაფერი აბსოლუტურად სწორად უნდა იყოს, მაგრამ არის რაღაცეები, რომლებიც უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე სხვები და რაც მიზიდულობს მომხმარებლის გამოცდილებისა და დიზაინისკენ“, - განმარტა მესერშმიდტმა, რომელმაც ამბობენ, რომ უარის თქმა ჯობსისგან ისწავლა. „თუ პროდუქტი ნამდვილად არ იყო გამორჩეული, ის ჯობსს არ გასცდა“.
მესერშმიდტის თქმით, Apple დღეს არ არის ის ადგილი, როგორც მაშინ, როცა სტივ ჯობსი აღმასრულებელი დირექტორი იყო. თუმცა, გამოცდილი ინჟინერი ამას არანაირად არ გულისხმობდა, არამედ უპირველეს ყოვლისა აღწერდა სიტუაციას, თუ როგორ გაართვა თავი კალიფორნიულმა კომპანიამ თავისი საკულტო უფროსის წასვლას. „იყო მცდელობები, დაეწერა ის, რაც Apple Apple-ს ქმნის“, - ამბობს მესერშმიდტი, მაგრამ მისი თქმით, მსგავსი რამ - ჯობსის მიდგომის სხვა ადამიანებზე გადაცემის და დანერგვის მცდელობა - აზრი არ ქონდა.
„გინდა იფიქრო, რომ შეგიძლია ავარჯიშო ხალხს ასე აზროვნებაში, მაგრამ მე არ მგონია, რომ ეს არის ის, რაც მათ აქვთ. ამის სწავლება შეუძლებელია“, - დასძინა მესერშმიდტმა.
სრული ინტერვიუ ხელმისაწვდომია ინტერნეტში სწრაფი კომპანია (ინგლისურად).
