ლიბორ კუბინი ჯეი ელიოტმა, Apple-ის ყოფილმა ვიცე-პრეზიდენტმა დაწერა წიგნი სტივ ჯობსის მოგზაურობა. Jablíčkár გთავაზობთ პირველ შემოკლებულ ნიმუშს.
1. ვნება პროდუქტის მიმართ
IBM-ში მუშაობის ათი წლის განმავლობაში, მე კარგად გავეცანი ბევრ ბრწყინვალე დოქტორ მეცნიერს, რომლებიც განსაკუთრებულ სამუშაოს ასრულებდნენ და მაინც იმედგაცრუებულნი იყვნენ, რადგან მათი წვლილის ძალიან მცირე ნაწილი იქნა მიღებული და პროდუქტად გადაქცეული. PARC-შიც კი ვიგრძენი იმედგაცრუების უსიამოვნო სუნი. ასე რომ, მე არ გამიკვირდა, რომ გავიგე, რომ კომპანიას აქვს ბრუნვის მაჩვენებელი ოცდახუთი პროცენტი, ერთ-ერთი ყველაზე მაღალი ინდუსტრიაში.
როდესაც Apple-ში დავიწყე მუშაობა, მუშაობის ენთუზიაზმის მთავარი წყარო იყო დეველოპერული ჯგუფი, რომელიც მუშაობდა გარღვევის პროდუქტად, მომავალ ლიზას კომპიუტერზე. ეს უნდა ყოფილიყო Apple II ტექნოლოგიისგან სრული გადახვევა და კომპანია სრულიად ახალი მიმართულებით წაიყვანოს იმ ინოვაციების გამოყენებისას, რომლებიც Apple-ის ინჟინრებმა ნახეს PARC-ზე. სტივმა მითხრა, რომ ლიზა იქნებოდა პიონერული საქციელი, რომელიც „სამყაროს ხვრელს გაუჩენდა“. როცა ვინმე ასეთ რამეს ამბობს, არ შეიძლება წმინდა პატივისცემა არ იგრძნოს. სტივის განცხადება მას შემდეგ ჩემთვის შთაგონების წყაროა, შეხსენება იმისა, რომ თქვენ ვერ დაიწვებით ენთუზიაზმით იმ ადამიანებს, რომლებიც თქვენთან მუშაობენ, თუ თქვენ თვითონ არ იწვებით... და აცნობებთ მათ ამის შესახებ.
ლიზას განვითარება ორი წლის განმავლობაში მიმდინარეობდა, მაგრამ ეს არ იყო მნიშვნელოვანი. ტექნოლოგია, რომელიც სტივმა PARC-ში დაინახა, აპირებდა სამყაროს შეცვლას და ლიზაზე მუშაობა ახალი აზროვნების შესაბამისად უნდა შეცვლილიყო. სტივ ცდილობდა ლიზას გუნდი აღფრთოვანებულიყო იმით, რაც ნახა PARC-ზე. ”თქვენ უნდა შეცვალოთ კურსი,” ის მაინც ჯიუტად ამტკიცებდა. ლიზას ინჟინრები და პროგრამისტები თაყვანს სცემდნენ ვოზს და არ სურდათ, რომ სტივს გადაემართა ისინი.
იმ დროს Apple ჰგავდა გემს, რომელიც მთელი სისწრაფით ხნავდა წყლებს ხიდზე ბევრი ხალხით, მაგრამ არა რეალური ლიდერობით. მიუხედავად იმისა, რომ კომპანია ძლივს ოთხი წლის იყო, იგი სარგებლობდა წლიური გაყიდვებიდან დაახლოებით 300 მილიონი აშშ დოლარის შემოსავლით. სტივ, კომპანიის თანადამფუძნებელი, აღარ იყო ისეთი გავლენიანი, როგორც თავიდან, როცა მხოლოდ ორი სტივი იყო, ვოზი მიზიდულობდა ტექნოლოგიებისკენ და SJ ზრუნავდა ყველაფერზე. აღმასრულებელი დირექტორი დატოვა, ადრეული მთავარი ინვესტორი მაიკ მარკკულა მსახურობდა აღმასრულებელი დირექტორის მოვალეობის შემსრულებლად, ხოლო მაიკლ სკოტი ("სკოტი") იყო პრეზიდენტი. ორივეს მეტი უნარი ჰქონდა, მაგრამ არც ერთს არ ჰქონდა ის, რაც სჭირდებოდა განვითარებადი ტექნოლოგიური კომპანიის მართვას. მე მჯერა, რომ მაიკი, სიდიდით მეორე აქციონერი, უფრო დაინტერესებული იყო კომპანიის დატოვებით, ვიდრე სწრაფად მზარდი ტექნოლოგიური კომპანიის ყოველდღიური პრობლემებით. ამ ორ გადაწყვეტილების მიმღებს არ სურდა გადაედო ლიზას გაშვება, რასაც სტივის ცვლილებები გამოიწვევდა. პროექტი უკვე გრაფიკს ჩამორჩებოდა და მოსაზრება, რომ უკვე დასრულებული სამუშაოები უნდა გადაეყარათ და ახალი გზა დაეწყოთ, მათთვის უბრალოდ მიუღებელი იყო.
იმისათვის, რომ მოეთხოვა გუნდს, რომელიც მუშაობდა ლიზაზე და კომპანიის ხელმძღვანელებზე, სტივმა მოამზადა გეგმა თავის გონებაში. ის იღებს ახალი პროდუქტის განვითარების ვიცე-პრეზიდენტის თანამდებობას, რაც მას ლიზას გუნდის მთავარ მეთაურად აქცევს, რომელსაც უფლება აქვს, შეუკვეთოს მიმართულების შეცვლა, როგორც მას მიზანშეწონილად მიიჩნევს.
თუმცა, მარკკულამ და სკოტმა შეცვალეს ორგანიზაციული სქემა და სტივს მიანიჭეს საბჭოს თავმჯდომარის ოფიციალური თანამდებობა და აუხსნეს, რომ ეს გახდის მას კომპანიის ფრონტად Apple-ის მომავალ IPO-ში. ისინი ამტკიცებდნენ, რომ სპიკერად ქარიზმატული 25 წლის ახალგაზრდა დაეხმარებოდა Apple-ს აქციების ფასის გაზრდაში და უფრო და უფრო მეტი სიმდიდრის შეძენაში.
სტივ მართლა იტანჯებოდა. ის უკმაყოფილო იყო, რომ სკოტიმ შეკერა ფარდული მასზე ინფორმირებისა და კონსულტაციის გარეშე - ბოლოს და ბოლოს, ეს მისი კომპანია იყო! მას ეზიზღებოდა ლიზაზე მუშაობაში უშუალო მონაწილეობის შეუძლებლობა. სინამდვილეში, ამან ის ძალიან გააბრაზა.
მოგზაურობა უფრო მეტს ნიშნავდა. Lisa ჯგუფის ახალმა ხელმძღვანელმა, ჯონ კაუჩმა სთხოვა სტივს, შეეწყვიტა ინჟინრების მონახულება და მათი შეწუხება. განზე უნდა მდგარიყო და ესენი ყოფილიყვნენ.
სტივ ჯობსს არასოდეს გაუგია სიტყვა "არა" და ყრუ იყო "ჩვენ არ შეგვიძლია" ან "შენ არ უნდა".
რას აკეთებთ, როცა მხედველობაში გაქვთ რევოლუციური პროდუქტი, მაგრამ თქვენი კომპანია არ აინტერესებს მას? მე შევამჩნიე, რომ სტივ მთლიანად კონცენტრირებულია ასეთ სიტუაციებში. ის არ იქცეოდა ისე, როგორც ბავშვი, რომელსაც სათამაშო წაართვეს, ის გახდა მოწესრიგებული და გადამწყვეტი.
მას არასდროს უთქვამს ვინმეს საკუთარ კომპანიაში: „ხელი მოშორდი!“ ეს ძალიან ცოტა ადამიანს ემართება. ერთის მხრივ, საბჭოს სხდომებზე, რომლებზეც სტივმა წამიყვანა, დავინახე, რომ მას შეეძლო უფრო ჭკვიანურად ემართა ასეთი სესიები, როგორც თავმჯდომარე, ვიდრე უფროსი, ბრძენი და ბევრად უფრო გამოცდილი აღმასრულებელი დირექტორი, რომლებიც მაგიდასთან სხედან. მას ჰქონდა ბევრი განახლებული მონაცემები Apple-ის ფინანსური მდგომარეობის შესახებ - მოგება, ფულადი სახსრები, Apple II-ის გაყიდვები ბაზრის სხვადასხვა სეგმენტებსა და გაყიდვების სფეროებში - და მრავალი სხვა ბიზნეს დეტალი. დღეს მას ყველა თვლის, როგორც წარმოუდგენელ ტექნოლოგს, პროდუქტის არაჩვეულებრივ შემქმნელს, მაგრამ ის ბევრად უფრო დიდი ადამიანია და ასე იყო თავიდანვე.
მიუხედავად ამისა, მათ წაართვეს შესაძლებლობა დაემტკიცებინა საკუთარი თავი, როგორც ნათელი ტვინის მქონე ადამიანი და ახალი პროდუქტების შემქმნელი. სტივს ჰქონდა მკაფიო ხედვა მომავლის შესახებ, როდესაც გამოთვლითი ცემა თავის თავში იყო, მაგრამ მას წასასვლელი არსად ჰქონდა. ლიზას ჯგუფის კარი სახეში მიიჯახუნა და მჭიდროდ ჩაიკეტა.
Ახლა რა?
ეს იყო დრო, როდესაც Apple-ი იყო ნაღდი ფულით, მილიონობით დოლარი ბანკში Apple II-ის მზარდი გაყიდვებიდან. მზა ფულმა ხელი შეუწყო მცირე ინოვაციური პროექტების შექმნას კომპანიის მასშტაბით. ნებისმიერი საზოგადოება სარგებლობს ასეთი გონებრივი ატმოსფეროდან, თუნდაც ის, ვისი დევიზია, რომ შეეცადოს შექმნას მამაცი ახალი სამყარო რაღაც სრულიად ახალის გამოგონებით, რაც აქამდე არასდროს ყოფილა.
Apple-ში ჩემი პირველი კვირიდან ვგრძნობდი ვნებას და სწრაფვას, რომელიც ენერგიულობას აძლევდა ყველას. მე წარმოვიდგინე, რომ ორი ინჟინერი ხვდებოდა დერეფანში, ერთ-ერთი მათგანი აღწერდა იდეას, რომლითაც თამაშობდა, ხოლო მისი პარტნიორი ამბობდა რაღაცას, "ეს მშვენიერია, თქვენ უნდა გააკეთოთ რამე ამით." და პირველი ბრუნდება ლაბორატორიაში, ის იკრიბება. გუნდი და თვეებს ხარჯავს თავისი იდეის განვითარებაზე. მე უყოყმანოდ დავდებ ფსონს, რომ ეს იმ დროს მთელ საზოგადოებაში ხდებოდა. პროექტების უმეტესობა არსად წასულა და არანაირი მოგება არ მოიტანა, ზოგიერთმა გადაწერა ის, რაზეც უკვე მუშაობდა სხვა ჯგუფი. მაგრამ ამას მნიშვნელობა არ ჰქონდა, ბევრი იდეა წარმატებული იყო და მნიშვნელოვანი შედეგიც მოიტანა. კომპანია სავსე იყო ფულით და სავსე იყო კრეატიული იდეებით.
[ღილაკის ფერი=”მაგ. შავი, წითელი, ლურჯი, ნარინჯისფერი, მწვანე, ღია" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]შეგიძლიათ შეუკვეთოთ წიგნი ფასდაკლებულ ფასად 269 CZK-დან.[/button]
[ღილაკის ფერი=”მაგ. შავი, წითელი, ლურჯი, ნარინჯისფერი, მწვანე, ღია" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]შეგიძლიათ შეიძინოთ ელექტრონული ვერსია iBoostore-ში 7,99 ევროდ.[/button]
isacson-ის რეზიუმე არ არის საკმარისი? როგორ ფიქრობთ, ეს ყურადღების ღირსი იქნება?
უოლტერ აიზექსონი უფრო მეტ ყურადღებას ამახვილებს ჯობსის პიროვნებაზე, ჯეი ელიოტი წერს კომპანიის მენეჯმენტზე. თითოეული წიგნი ცოტათი განსხვავებულია – სტილითაც და შინაარსითაც, მაგრამ არც ერთს არ გამოვტოვებდი.
დღესაც ვერ ვპოულობ iBookstore-ზე, მიუხედავად იმისა, რომ იყო ინფორმაცია, რომ გუშინ გამოვა...
ეს დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად სწრაფად დაამტკიცებს Apple წიგნს. სამწუხაროდ, ისინი ერთგვარად ტრიალებენ.
ვფიქრობ, დიახ. აიაკსონმა დაწერა ბიოგრაფია ადამიანებთან ინტერვიუების საფუძველზე, რომელიც აღებულია სხვა პერსპექტივიდან და უშუალოდ Apple-ში მუშაობისას მიღებული გამოცდილებიდან.
გუშინწინ მაქვს და საკმაოდ კარგია (რამდენიმე გვერდი მაქვს წაკითხული) ღირს 300 CZK (წიგნის მაღაზიაში ვიყიდე) თითქმის ყველა წიგნი Apple-ის თემატიკაზე მაქვს და ვფიქრობდი. იყიდეთ ისე, რომ არ იყოს ერთჯერადი, როგორც უმეტესობა