ლიბორ კუბინი დღევანდელი ნაწყვეტი ჯეი ელიოტის წიგნიდან სტივ ჯობსის მოგზაურობა არის ბოლო. ჩვენ გავიგებთ მოგზაურობის შესახებ Motorola ROKR-დან საკუთარი iPhone-ის შემუშავებამდე, AT&T-თან გამკლავებამდე და რატომ არის საჭირო ზოგჯერ საწყისზე დაბრუნება და კურსის შეცვლა.
13. "სენსიის" განმარტების მიღწევა: "ამისთვის არის Apple"
არაფერია უფრო სენსაციური ბიზნესის სამყაროში, ვიდრე ისეთი პროდუქტის შექმნა, რომლის ქონაც მილიონობით ადამიანს დაუყოვნებლივ სურს და ბევრს, ვისაც ეს არ აქვს, ეჭვიანობს უფრო იღბლიანზე - მის მფლობელზე.
ასევე არაფერია იმაზე სენსაციური, ვიდრე იყო ადამიანი, რომელსაც შეუძლია წარმოიდგინოს ასეთი პროდუქტი.
დაამატეთ კიდევ ერთი ელემენტი: ამ სენსაციური პროდუქტების სერიის შექმნა არა როგორც ცალკეული და დამოუკიდებელი მცდელობები, არამედ როგორც მნიშვნელოვანი მაღალი დონის კონცეფციის ნაწილი.
მნიშვნელოვანი თემის პოვნა
სტივმა 2001 წელს Macworld-ის მთავარი ნოტმა მიიყვანა ათასობით ადამიანი მოსკონის ცენტრში სან-ფრანცისკოში და ჩაერთო უთვალავი სატელიტური ტელევიზიის მსმენელი მთელი მსოფლიოდან. ეს ჩემთვის სრული სიურპრიზი იყო. მან ჩამოაყალიბა ხედვა, რომელიც მოიცავდა Apple-ის განვითარების ფოკუსს მომდევნო ხუთი ან მეტი წლის განმავლობაში და მე ვხედავდი, სად მიიყვანდა ამას - მედია ცენტრისკენ, რომელიც შეგიძლიათ ხელში გეჭიროთ. ბევრი ადამიანი ამ სტრატეგიას ხედავდა, როგორც სრულყოფილ ხედვას იმის შესახებ, თუ საით უნდა მიემართოს მსოფლიო. თუმცა, რაც გავიგე, იყო იგივე ხედვის გაგრძელება, რომელიც მან გამაცნო ოცი წლის წინ Xerox PARC-ის მონახულების შემდეგ.
2001 წელს მისი გამოსვლის დროს კომპიუტერული ინდუსტრია მკვეთრად იკლებს. პესიმისტები ყვიროდნენ, რომ ინდუსტრია კლდის პირას უახლოვდებოდა. ინდუსტრიის საზრუნავი, რომელსაც პრესა იზიარებდა, იყო ის, რომ პერსონალური კომპიუტერები მოძველდებოდა, ხოლო მოწყობილობები, როგორიცაა MP3 ფლეერები, ციფრული კამერები, PDA და DVD ფლეერები სწრაფად გაქრებოდნენ თაროებიდან. მიუხედავად იმისა, რომ სტივ უფროსებმა Dell-ში და Gateway-ში შეიმუშავეს ეს აზროვნება, მან ეს არ გააკეთა.
მან თავისი გამოსვლა დაიწყო ტექნოლოგიის მოკლე ისტორიით. მან 1980-იან წლებს, პერსონალური კომპიუტერების ოქროს ხანას, პროდუქტიულობის ხანას, 1990-იანებს ინტერნეტის ხანას უწოდა. ოცდამეერთე საუკუნის პირველი ათწლეული იქნება „ციფრული ცხოვრების სტილის“ ხანა, პერიოდი, რომლის რიტმს განსაზღვრავს ციფრული მოწყობილობების: კამერების, DVD ფლეერების... და მობილური ტელეფონების აფეთქება. მან მათ "ციფრული ჰაბი" უწოდა. და მის ცენტრში, რა თქმა უნდა, არის Macintosh - აკონტროლებს, ურთიერთქმედებს და მატებს ღირებულებას ყველა სხვა მოწყობილობაზე. (შეგიძლიათ იხილოთ სტივ სიტყვის ეს ნაწილი YouTube-ზე, მოძებნით "სტივ ჯობსი წარმოგიდგენთ ციფრული ჰაბის სტრატეგიას".)
სტივმა აღიარა, რომ მხოლოდ პერსონალური კომპიუტერი საკმარისად ჭკვიანი იყო რთული ოპერაციების მართვისთვის. მისი დიდი მონიტორი მომხმარებლებს ფართო ხედს აძლევს და მისი იაფი მონაცემთა შენახვა ბევრად აღემატება იმას, რისი შეთავაზებაც რომელიმე ამ მოწყობილობას შეუძლია დამოუკიდებლად. შემდეგ სტივმა აუხსნა Apple-ის გეგმები.
მის ნებისმიერ კონკურენტს შეეძლო მათი მიბაძვა. არავის გაუკეთებია, რამაც Apple-ს წლების განმავლობაში აძლევდა წინსვლას: Mac, როგორც ციფრული ჰაბი - უჯრედის ბირთვი, მძლავრი კომპიუტერი, რომელსაც შეუძლია მოახდინოს მთელი რიგი მოწყობილობების ინტეგრირება ტელევიზორებიდან ტელეფონებამდე, რათა ისინი გახდნენ ჩვენი ყოველდღიური ცხოვრების განუყოფელი ნაწილი. ცხოვრობს.
სტივ არ იყო ერთადერთი, ვინც გამოიყენა ტერმინი "ციფრული ცხოვრების წესი". დაახლოებით იმავე დროს, ბილ გეითსი საუბრობდა ციფრული ცხოვრების წესზე, მაგრამ არ ჰქონდა რაიმე მითითება იმისა, რომ მას წარმოდგენა არ ჰქონდა სად მიდიოდა ან რა უნდა გაეკეთებინა მასთან. ეს იყო სტივ აბსოლუტური რწმენა, რომ თუ ჩვენ შეგვიძლია წარმოვიდგინოთ რაღაც, ჩვენ შეგვიძლია ეს მოხდეს. მან Apple-ის მომდევნო რამდენიმე წელი ამ ხედვას დაუკავშირა.
აქვს ორი ფუნქცია
შესაძლებელია თუ არა ერთდროულად იყო ერთი გუნდის კაპიტანი და მეორეს მოთამაშე? 2006 წელს Walt Disney Co. იყიდა Pixar. სტივ ჯობსი შეუერთდა დისნეის დირექტორთა საბჭოს და მიიღო 7,6 მილიარდი დოლარის შესყიდვის ფასის ნახევარი, მისი დიდი ნაწილი დისნეის აქციების სახით. საკმარისია, რომ ის კომპანიის უმსხვილესი აქციონერი გახდეს.
სტივმა კიდევ ერთხელ დაამტკიცა თავი, როგორც ლიდერი, რომელიც აჩვენებს რა არის შესაძლებელი. ბევრი ფიქრობდა, რომ ის დისნეის უხილავი მოჩვენება იქნებოდა Apple-ისადმი მისი ერთგულების გამო. მაგრამ ეს ასე არ იყო. როდესაც ის წინ მიიწევდა ჯერ კიდევ გამოუცნობი მომავალი სენსაციური პროდუქტების შემუშავებით, ის ისეთივე აღფრთოვანებული იყო, როგორც ბავშვი ხსნიდა საჩუქრებს საშობაოდ დისნეი-ეპლის ახალი პროექტების შემუშავებისას. ”ჩვენ ბევრ რამეზე ვისაუბრეთ”, - განუცხადა მან პროფესიონალს Business Week ვაჭრობის გამოცხადებიდან არც ისე დიდი ხნის შემდეგ. "მომავალი ხუთი წლის განმავლობაში, ჩვენ ვხედავთ ძალიან საინტერესო სამყაროს წინ."
მიმართულების შეცვლა: ძვირი, მაგრამ ზოგჯერ აუცილებელი
როდესაც სტივ ფიქრობდა ციფრული ჰაბის საფეხურებზე, მან შეამჩნია, რომ ყველგან ადამიანები მუდმივად ეჭიდებიან ხელთათმან კომპიუტერებს. ზოგს მობილური ტელეფონი ერთ ჯიბეში ან ყუთში ჰქონდა გადატვირთული, მეორეში PDA და შესაძლოა iPod-იც. და თითქმის ყველა ეს მოწყობილობა იყო გამარჯვებული "მახინჯი" კატეგორიაში. გარდა ამისა, თქვენ პრაქტიკულად უნდა დარეგისტრირდეთ საღამოს გაკვეთილზე თქვენს ადგილობრივ კოლეჯში, რომ ისწავლოთ მათი გამოყენება. ცოტამ თუ აითვისა ყველაზე საბაზისო, საჭირო ფუნქციებზე მეტი.
მან შეიძლება არ იცოდა, როგორ შეეძლო Digital Hub-ს ტელეფონის მხარდაჭერა ან ჩვენი ციფრული ცხოვრების წესი Mac-ის შესაძლებლობით, მაგრამ მან იცოდა, რომ პირადი კონტაქტი მნიშვნელოვანი იყო. ასეთი პროდუქტი ზუსტად მის თვალწინ იყო, ყველგან, სადაც ის იყურებოდა და ეს პროდუქტი ინოვაციას ტიროდა. ბაზარი უზარმაზარი იყო და სტივმა დაინახა, რომ პოტენციალი გლობალური და უსაზღვრო იყო. სტივ ჯობსს ერთი რამ უყვარს უყვარს არის პროდუქტის კატეგორიის აღება და რაიმე ახლის მოფიქრება, რომელიც აფუჭებს კონკურენციას. და ეს არის ზუსტად ის, რაც ჩვენ ვნახეთ, როგორ აკეთებდა მას ახლა.
კიდევ უკეთესი, ეს იყო პროდუქტის კატეგორია, რომელიც მზად იყო ინოვაციისთვის. რა თქმა უნდა, მობილური ტელეფონებმა დიდი გზა გაიარეს პირველი მოდელებიდან. ელვის პრესლის ერთ-ერთი პირველი იყო, რომელიც თავის პორტფელში ჩასრიალდა. ის იმდენად მძიმე იყო, რომ ერთმა თანამშრომელმა არაფერი გააკეთა, გარდა იმისა, რომ მის უკან დადიოდა პორტფელით. როდესაც მობილური ტელეფონები მამაკაცის ტერფის ჩექმის ზომამდე შემცირდა, ეს დიდ უპირატესობად ითვლებოდა, მაგრამ მაინც ორი ხელი სჭირდებოდა ყურთან დაჭერას. მას შემდეგ, რაც ისინი საკმარისად დიდი გახდნენ, რომ ჯიბეში ან ჩანთაში ეტევათ, გიჟებივით დაიწყეს გაყიდვა.
მწარმოებლებმა დიდი სამუშაო გააკეთეს უფრო მძლავრი მეხსიერების ჩიპების, უკეთესი ანტენების და ა.შ. ძალიან ბევრი ღილაკი, ზოგჯერ მათზე განმარტებითი ეტიკეტის გარეშე. და ისინი მოუხერხებლები იყვნენ, მაგრამ სტივს უყვარდა მოუხერხებლობა, რადგან ეს მას შესაძლებლობას აძლევდა გაეკეთებინა რაღაც უკეთესი. თუ ყველას სძულს რაიმე სახის პროდუქტი, ეს ნიშნავს შესაძლებლობას თითოეული სტივისთვის.
ცუდი გადაწყვეტილებების დაძლევა
მობილური ტელეფონის დამზადების გადაწყვეტილება შეიძლება მარტივი იყო, მაგრამ პროექტის რეალიზება იოლი არ ყოფილა. Palm-მა უკვე გადადგა პირველი ნაბიჯი ბაზარზე დასამკვიდრებლად თავისი სენსაციური Treo 600-ით, რომელიც აერთიანებს BlackBerry-ს და მობილურ ტელეფონს. პირველმა მიმღებებმა ისინი მაშინვე წაიღეს.
სტივს სურდა შეემცირებინა დრო ბაზარზე, მაგრამ პირველივე ცდაზე შეაფერხა. მისი არჩევანი საკმაოდ გონივრული ჩანდა, მაგრამ ეს არღვევდა მის საკუთარ პრინციპს, რომელსაც მე ვუწოდე პროდუქტის ჰოლისტიკური მიდგომის თეორიას. იმის ნაცვლად, რომ შეენარჩუნებინა კონტროლი პროექტის ყველა ასპექტზე, დაკმაყოფილდა მობილური ტელეფონების სფეროში დადგენილ წესებზე. Apple ინარჩუნებდა მუსიკის ჩამოტვირთვის პროგრამულ უზრუნველყოფას iTunes მაღაზიებიდან, ხოლო Motorola-მ ააშენა აპარატურა და დანერგა ოპერაციული სისტემის პროგრამული უზრუნველყოფა.
ამ შეთხზვიდან წარმოიშვა კომბინირებული მობილური ტელეფონი-მუსიკალური პლეერი, ცუდად ჩაფიქრებული სახელწოდებით ROKR. სტივმა გააკონტროლა თავისი ზიზღი, როდესაც 2005 წელს გააცნო ის, როგორც "iPod shuffle in a phone". მან უკვე იცოდა, რომ ROKR სისულელე იყო და როდესაც მოწყობილობა გამოჩნდა, სტივის ყველაზე მგზნებარე თაყვანისმცემლებსაც კი არ მიაჩნდათ ის, როგორც გვამის მეტი. Ჟურნალი სადენიანი ხუმრობდა ენით გამოსული შენიშვნით: "დიზაინი ყვირის, "კომიტემა გამიკეთა". საკითხი გარეკანზე იყო გამოსახული წარწერით: "რომ თქვენ ამბობთ მომავლის ტელეფონს?'
უარესი, ROKR არ იყო ლამაზი - განსაკუთრებით მწარე აბი გადაყლაპული ადამიანისთვის, რომელიც ძალიან ზრუნავდა ლამაზ დიზაინზე.
მაგრამ სტივს მაღალი კარტი ჰქონდა ხელში. გააცნობიერა, რომ ROKR წარუმატებლობას აპირებდა, მის დაწყებამდე რამდენიმე თვით ადრე, მან მოიწვია გუნდის ლიდერების ტრიო, რუბი, ჯონათანი და ავია და უთხრა, რომ ახალი დავალება ჰქონდათ: ავაშენეთ ჩემთვის ახალი მობილური ტელეფონი - ნულიდან.
იმავდროულად, მან დაიწყო მუშაობა განტოლების მეორე მნიშვნელოვან ნახევარზე, იპოვა მობილური ტელეფონის სერვისის პროვაიდერი, რომელთანაც პარტნიორი იქნებოდა.
ხელმძღვანელობისთვის, გადაწერეთ წესები
როგორ აძლევთ კომპანიებს უფლებას მოგცეთ ხელახლა დაწეროთ მათი ინდუსტრიის წესები, როდესაც ეს წესები გრანიტშია დაყენებული?
მობილური ტელეფონების ინდუსტრიის დასაწყისიდანვე, ოპერატორებს ჰქონდათ უპირატესობა. ხალხის ბრბო, რომელიც ყიდულობს მობილურ ტელეფონებს და ყოველთვიურად ასხამს ფულადი სახსრების უზარმაზარ ნაკადს გადამზიდავებში, გადამზიდავები მოხვდნენ ისეთ მდგომარეობაში, სადაც მათ უნდა გადაეწყვიტათ თამაშის წესები. მწარმოებლებისგან ტელეფონების ყიდვა და მომხმარებლებზე ფასდაკლებით გაყიდვა იყო მყიდველის უზრუნველსაყოფად, როგორც წესი, ორწლიანი კონტრაქტით. სატელეფონო სერვისის პროვაიდერებმა, როგორიცაა Nextel, Sprint და Cingular, იმდენი ფული გააკეთეს საეთერო დროის წუთებიდან, რომ მათ შეეძლოთ ტელეფონების ფასის სუბსიდირება, რაც იმას ნიშნავს, რომ ისინი მძღოლის სავარძელში იყვნენ და შეეძლოთ მწარმოებლებს უკარნახონ, თუ რა ფუნქციები უნდა შესთავაზონ ტელეფონებს და როგორ უნდა მუშაობდნენ.
შემდეგ გიჟი სტივ ჯობსი მოვიდა და დაიწყო საუბარი მობილური ტელეფონების სხვადასხვა კომპანიის ხელმძღვანელებთან. ზოგჯერ სტივთან ურთიერთობა მოითხოვს მოთმინებას, როდესაც ის გეუბნებათ, თუ რას ფიქრობს არასწორი თქვენს კომპანიაში ან ინდუსტრიაში.
მან დაათვალიერა კომპანიები და ესაუბრა ყველაზე უფროს ადამიანებს იმის შესახებ, რომ ისინი ყიდიან საქონელს და არ იციან, თუ როგორ უკავშირდებიან ადამიანები მათ მუსიკას, კომპიუტერებსა და გართობას. მაგრამ Apple განსხვავებულია. Apple ესმის. და შემდეგ მან გამოაცხადა, რომ Apple შევა მათ ბაზარზე, მაგრამ ახალი წესებით - გვ სტივის წესებით. აღმასრულებლების უმეტესობას არ აინტერესებდა. ისინი არავის აძლევენ უფლებას შეარყიოს მათი ვაგონი, თუნდაც სტივ ჯობსი. სათითაოდ თავაზიანად სთხოვდნენ გასეირნებას.
2004 წლის საშობაო სეზონზე - ROKR-ის დაწყებამდე თვით ადრე - სტივ ჯერ კიდევ ვერ იპოვა მობილური ტელეფონის სერვისის პროვაიდერი, რომელსაც სურს მასთან კონტრაქტი დადო მისი პირობებით. ორი თვის შემდეგ, თებერვალში, სტივ გაფრინდა ნიუ-იორკში და მანჰეტენის სასტუმროს ლუქსში შეხვდა სატელეფონო სერვისის პროვაიდერის Cingular-ის აღმასრულებლებს (მოგვიანებით იყიდა AT&T-მა). ის მათთან ჯობსის ძალაუფლებისთვის ბრძოლის წესების მიხედვით მოექცა. მან უთხრა მათ, რომ Apple ტელეფონი სინათლის წლით უსწრებდა ნებისმიერ სხვა მობილურ ტელეფონს. თუ ის არ მიიღებს კონტრაქტს, რომელსაც ითხოვს, Apple მათთან კონკურენტულ ბრძოლაში შევა. კონტრაქტის მიხედვით, ის შეისყიდის საეთერო დროს ნაყარად და პირდაპირ კლიენტებს გაუწევს ოპერატორის მომსახურებას - როგორც ამას უკვე აკეთებს რამდენიმე მცირე კომპანია. (გაითვალისწინეთ, რომ ის არასოდეს მიდის პრეზენტაციაზე ან შეხვედრაზე PowerPoint-ის პრეზენტაციით ან სქელი ახსნა-განმარტების ბროშურებით ან ჩანაწერების გროვით. მას თავში აქვს ყველა ფაქტი და, ისევე როგორც Macworld-ში, სულ უფრო დამაჯერებელია, რადგან ის სრულად ინახავს ყველას. ფოკუსირებულია იმაზე, რასაც ამბობს.)
რაც შეეხება Cingular-ს, მან მათთან გააფორმა შეთანხმება, რომელიც სტივს, როგორც ტელეფონის მწარმოებელს, აძლევდა უფლებას უკარნახოს ხელშეკრულების პირობები. Cilgular ისე ჩანდა, რომ ის "კარგავდა თავის მაღაზიას", თუ Apple არ გაყიდავდა ტელეფონების დიდ რაოდენობას და არ მოიყვანდა უამრავ ახალ მომხმარებელს, რომლებიც Cingular-ს ტონა საეთერო დროის წუთს მოუტანდნენ თვეში. ეს მართლაც დიდი აზარტული თამაში იყო. თუმცა, სტივის თავდაჯერებულობამ და დამაჯერებლობამ კვლავ მოიტანა წარმატება.
ცალკე გუნდის ჩამოყალიბების იდეა და მისი იზოლირებული შენარჩუნება კომპანიის დანარჩენების ყურადღების გაფანტვისა და ჩარევისგან იმდენად კარგად მუშაობდა Macintosh-ისთვის, რომ სტივმა გამოიყენა ეს მიდგომა მისი შემდგომი ძირითადი პროდუქტებისთვის. iPhone-ის შემუშავებისას სტივ ძალიან ზრუნავდა ინფორმაციის უსაფრთხოებაზე და დარწმუნდა, რომ კონკურენტების მიერ წინასწარ არ იყო შესწავლილი დიზაინის ან ტექნოლოგიის არც ერთი ასპექტი. ამიტომ მან იზოლაციის იდეა უკიდურესობამდე მიიყვანა. iPhone-ზე მომუშავე ყველა გუნდი გამოეყო სხვებისგან.
არაგონივრულად ჟღერს, არაპრაქტიკულად ჟღერს, მაგრამ ასეც მოიქცა. ანტენებზე მომუშავე ადამიანებმა არ იცოდნენ, რა ღილაკები ექნებოდა ტელეფონს. იმ მასალებზე მომუშავე ადამიანებს, რომლებიც გამოყენებული იქნება ეკრანისა და დამცავი საფარისთვის, არ ჰქონდათ წვდომა პროგრამული უზრუნველყოფის, მომხმარებლის ინტერფეისის, მონიტორზე არსებულ ხატულებზე და ა.შ. და რაც შეეხება მთელ დაფას? თქვენ მხოლოდ ის იცოდით, რაც გჭირდებოდათ იმ ნაწილის უზრუნველსაყოფად, რომელიც მინდობილია.
2005 წლის შობის დღესასწაულზე iPhone-ის გუნდი კარიერაში ყველაზე დიდი გამოწვევის წინაშე აღმოჩნდა. პროდუქტი ჯერ არ იყო დასრულებული, მაგრამ სტივს უკვე ჰქონდა მითითებული პროდუქტის გაშვების მიზნობრივი თარიღი. ოთხ თვეში იყო. ყველა ძალიან დაღლილი იყო, ხალხი თითქმის გაუსაძლისი წნეხის ქვეშ იყო, ბრაზის აფეთქებები იყო და დერეფნებში ხმამაღალი გამოხტომები. თანამშრომლები სტრესისგან იშლებოდნენ, მიდიოდნენ სახლში და იძინებდნენ, რამდენიმე დღის შემდეგ ბრუნდებოდნენ და აგრძელებდნენ იქ, სადაც შეჩერდნენ.
პროდუქტის გამოშვებამდე დარჩენილი დრო იწურებოდა, ამიტომ სტივმა მოითხოვა სრული დემო ნიმუში.
კარგად არ გამოვიდა. პროტოტიპი უბრალოდ არ მუშაობდა. ზარები იკლებს, ბატარეები არასწორად იტენებოდა, აპლიკაციები იმდენად გიჟურად მოქმედებდნენ, რომ ნახევრად დასრულებული ჩანდა. სტივის რეაქცია რბილი და მშვიდი იყო. ამან გააკვირვა გუნდი, ისინი მიჩვეულები იყვნენ მის გაშვებას. მათ იცოდნენ, რომ იმედები გაუცრუეს მას, ვერ გაამართლეს მისი მოლოდინი. ისინი გრძნობდნენ, რომ იმსახურებდნენ აფეთქებას, რომელიც არ მომხდარა და მას თითქმის უფრო უარესად თვლიდნენ. მათ იცოდნენ, რაც უნდა გაეკეთებინათ.
სულ რამდენიმე კვირის შემდეგ, როდესაც Macworld-ის მახლობლად დგას, iPhone-ის დაგეგმილ გაშვებას სულ რაღაც რამდენიმე კვირა გვაშორებს და ჭორები ბლოგოსფეროსა და ინტერნეტში ტრიალებს საიდუმლო ახალი პროდუქტის შესახებ, სტივ გაფრინდა ლას-ვეგასში, რათა ეჩვენებინა პროტოტიპი AT&T-სთვის. Wireless, Apple-ის ახალი iPhone პარტნიორი, მას შემდეგ რაც ტელეფონების გიგანტი Cingular-მა იყიდა.
სასწაულებრივად, მან შეძლო AT&T გუნდს ეჩვენებინა თანამედროვე და ლამაზად ფუნქციონირებადი iPhone მბზინავი შუშის ეკრანით და უამრავი საოცარი აპლიკაციით. ეს რაღაცით უფრო მეტი იყო ვიდრე ტელეფონი, ეს იყო ზუსტად ის, რასაც ჰპირდებოდა: კომპიუტერის ტოლფასი ადამიანის ხელისგულზე. როგორც AT&T-ის უფროსმა რალფ დე ლა ვეგამ თქვა, მოგვიანებით სტივმა თქვა: „ეს საუკეთესო მოწყობილობაა, რაც კი ოდესმე მინახავს“.
სტივმა AT&T-თან დადებულმა გარიგებამ გარკვეულწილად შეაშფოთა კომპანიის აღმასრულებლები. მან მათ რამდენიმე მილიონი დახარჯა „ვიზუალური ხმოვანი ფოსტის“ ფუნქციის გასავითარებლად. მან მოითხოვა, რომ სრულად გადაეხედათ ის შემაშფოთებელი და რთული პროცესი, რომელიც მომხმარებელმა უნდა გაიაროს სერვისისა და ახალი ტელეფონის მისაღებად და შეცვალოს იგი ბევრად უფრო სწრაფი პროცესით. შემოსავლების ნაკადი კიდევ უფრო გაურკვეველი იყო. AT&T იღებდა ორას დოლარზე მეტს ყოველ ჯერზე, როცა ახალი მომხმარებელი ხელს აწერდა iPhone-ის ორწლიან კონტრაქტს, პლუს ათი დოლარი ყოველთვიურად Apple-ის ხაზინაში iPhone-ის ყველა მომხმარებლისთვის.
მობილური ტელეფონების ინდუსტრიაში სტანდარტული პრაქტიკა იყო, რომ თითოეულ მობილურ ტელეფონს არა მხოლოდ მწარმოებლის, არამედ მომსახურების მიმწოდებლის სახელიც ერქვა. სტივმა ეს არ აღიარა აქ, ისევე როგორც Canon-თან და LaserWriter-თან წლების წინ. AT&T ლოგო ამოღებულია iPhone დიზაინიდან. კომპანიას, ასი ფუნტიან გორილას უკაბელო ბიზნესში, უჭირდა ამის შეგუება, მაგრამ Canon-ის მსგავსად დათანხმდა.
ეს არ იყო ისეთი გაუწონასწორებელი, როგორც ჩანდა, როდესაც გახსოვთ, რომ სტივ მზად იყო AT&T-ს მიეცა საკეტი iPhone-ის ბაზარზე, Apple-ის ტელეფონების გაყიდვის ექსკლუზიური უფლება ხუთი წლის განმავლობაში, 2010 წლამდე.
ხელმძღვანელები, ალბათ, ჯერ კიდევ დატრიალდებიან, თუ iPhone აღმოჩნდა ფლოპი. AT&T-ის ღირებულება იქნება უზარმაზარი, საკმარისად დიდი იმისთვის, რომ ინვესტორებს გარკვეული კრეატიული ახსნა დასჭირდეს.
iPhone-ით სტივმა უფრო მეტად გააღო კარი გარე მომწოდებლებისთვის, ვიდრე ოდესმე ღია იყო Apple-ში. ეს იყო ახალი ტექნოლოგიების უფრო სწრაფად შეღწევის საშუალება Apple-ის პროდუქტებში. კომპანიამ აღიარა, რომ დათანხმდა Apple-ის უფრო დაბალ ფასს, ვიდრე მისი ხარჯები, რადგან მოელოდა მისი მიწოდების მოცულობის გაზრდას, რაც შეამცირებდა მის ხარჯებს ერთეულზე და მიიღებდა ღირსეულ მოგებას. კომპანია კიდევ ერთხელ მზად იყო ფსონი დადო სტივ ჯობსის პროექტის წარმატებაზე. დარწმუნებული ვარ, რომ iPhone-ის გაყიდვების მოცულობა გაცილებით მაღალია, ვიდრე ისინი მოელოდნენ ან იმედოვნებდნენ.
2007 წლის იანვრის დასაწყისში, iPod-ის გამოშვებიდან ექვსი წლის შემდეგ, სან-ფრანცისკოს მოსკონის ცენტრში აუდიტორიამ მოისმინა ჯეიმს ტეილორის მაღალი ენერგიული შესრულება "I Feel Good". ამის შემდეგ სტივ სცენაზე ოვაციებითა და აპლოდისმენტებით შევიდა. მან თქვა: „დღეს ჩვენ ისტორიას ვქმნით“.
ეს იყო მისი შესავალი მსოფლიოში iPhone-ის გაცნობაში.
სტივის ჩვეული ინტენსიური ფოკუსირებით უმცირეს დეტალებზეც კი, რუბიმ და ავიმ და მათმა გუნდებმა შექმნეს ის, რაც, სავარაუდოდ, ყველაზე საკულტო და მოთხოვნადი პროდუქტია ისტორიაში. ბაზარზე პირველი სამი თვის განმავლობაში iPhone-მა გაიყიდა თითქმის 1,5 მილიონი ერთეული. არა უშავს, რომ ბევრს უჩიოდა ზარების ჩავარდნა და სიგნალის არქონა. ისევ და ისევ, ეს იყო AT&T-ის დაბინძურებული ქსელის დაფარვის ბრალი.
წლის შუა რიცხვებისთვის Apple-მა გაყიდა წარმოუდგენელი 50 მილიონი iPhone.
როგორც კი სტივ Macworld-ის სცენიდან გამოვიდა, მან იცოდა რა იქნებოდა მისი შემდეგი დიდი განცხადება. მან აღელვებულმა წარმოიდგინა ხედვა Apple-ის შემდეგი დიდი საქმის შესახებ, რაღაც სრულიად მოულოდნელი. ეს იქნება პლანშეტური კომპიუტერი. როდესაც ტაბლეტის წარმოების იდეა პირველად გაუჩნდა სტივს, ის მაშინვე გადახტა და იცოდა, რომ შექმნიდა მას.
აქ არის სიურპრიზი: iPad ჩაფიქრებული იყო iPhone-მდე და რამდენიმე წლის განმავლობაში მუშავდებოდა, მაგრამ ტექნოლოგია მზად არ იყო. არ იყო ხელმისაწვდომი ბატარეები ამხელა მოწყობილობის გასაძლიერებლად რამდენიმე საათის განმავლობაში. შესრულება არასაკმარისი იყო ინტერნეტის დასათვალიერებლად ან ფილმების სათამაშოდ.
ერთ-ერთი ახლო თანამოაზრე და ერთგული თაყვანისმცემელი ამბობს: „ეპლსა და სტივში არის ერთი რამ, რაც შესანიშნავია - მოთმინება. ის არ გამოუშვებს პროდუქტს, სანამ ტექნოლოგია არ იქნება მზად. მოთმინება მისი ერთ-ერთი ნამდვილად აღფრთოვანებული თვისებაა“.
მაგრამ როცა დრო დადგა, ყველა მონაწილესთვის ცხადი იყო, რომ მოწყობილობა სხვა პლანშეტური კომპიუტერის მსგავსი იქნებოდა. მას ექნება iPhone-ის ყველა ფუნქცია, მაგრამ ცოტა მეტი. Apple-მა, ჩვეულებისამებრ, შექმნა ახალი კატეგორია: ხელის მედია ცენტრი აპლიკაციების მაღაზიით.
[ღილაკის ფერი=”მაგ. შავი, წითელი, ლურჯი, ნარინჯისფერი, მწვანე, ღია" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]შეგიძლიათ შეუკვეთოთ წიგნი ფასდაკლებულ ფასად 269 CZK-დან.[/button]
[ღილაკის ფერი=”მაგ. შავი, წითელი, ლურჯი, ნარინჯისფერი, მწვანე, ღია" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]შეგიძლიათ შეიძინოთ ელექტრონული ვერსია iBoostore-ში 7,99 ევროდ.[/button]
სტივ, მენატრები!!!