ვაშლის ამომრჩევი თავის ახალ წიგნში "Design forward", გერმანელი დიზაინერი და დიზაინერი Hartmut Esslinger, Frogdesign-ის დამფუძნებელი, ნათლად აღწერს სტრატეგიულ დიზაინს და იმაზე, თუ როგორ შექმნა ინოვაციების მიღწევებმა კრეატიული ცვლილებები სამომხმარებლო ბაზარზე, განსაკუთრებით ერთ-ერთი ყველაზე წარმატებული ამერიკული კომპანიისთვის, რომელიც ოდესმე აშენებულა: ვაშლის კომპანია.
წიგნის ოფიციალური პრეზენტაცია შედგა ჰონგ კონგში BODW 2012-ის ფარგლებში ჩატარებული გამოფენის გახსნის გამო: „გერმანული დიზაინის სტანდარტები - სახლის აშენებიდან გლობალიზაციამდე“. (რედაქტორის შენიშვნა: Business of Design Week 2012 - აზიის უდიდესი დიზაინის ინოვაციების გამოფენა). გამოფენა იყო ჰონგ კონგის დიზაინის ინსტიტუტის (HKDI), მიუნხენის დიზაინის საერთაშორისო მუზეუმის "The neue Sammlung" და Red Dot დიზაინის მუზეუმის თანამშრომლობა ესენში, გერმანია.
Designboom-ის წარმომადგენელი ჰარტმუტ ესლინგერს ჰონკონგში მისი წიგნის გამოშვებამდე ცოტა ხნით ადრე შეხვდა და სწორედ ამ შემთხვევაში მიიღო წიგნის პირველი ასლები. მათ ისაუბრეს Apple-ის სტრატეგიულ გეგმაზე და სტივ ჯობსთან მეგობრობაზე. ამ სტატიაში ჩვენ ვიხსენებთ Esslinger-ის დიზაინებს 80-იანი წლების დასაწყისიდან, გადაღებული და დოკუმენტირებული პროტოტიპები, კონცეფციები და კვლევები Apple-ის ტაბლეტებისთვის, კომპიუტერებისთვის და ლეპტოპებისთვის.
მე მინდა Apple-ის დიზაინი იყოს არა მხოლოდ საუკეთესო კომპიუტერულ ინდუსტრიაში, არამედ იყოს საუკეთესო მსოფლიოში. სტივ ჯობსი
როდესაც Apple უკვე მეექვსე წელი იყო ბაზარზე, ანუ 1982 წელს, თანადამფუძნებელი და თავმჯდომარე სტივ ჯობსი ოცდარვა წლის იყო. სტივ - ინტუიციური და ფანატიკოსი დიდ დიზაინზე, მიხვდა, რომ საზოგადოება კრიზისში იყო. Apple-ის დაბერების გამოკლებით, პროდუქტები არც თუ ისე კარგად გამოირჩეოდა IBM-ის კომპიუტერული კომპანიასთან შედარებით. და ისინი ყველა მახინჯი იყო, განსაკუთრებით Apple III და მალე გამოშვებული Apple Lisa. Apple-ის აღმასრულებელმა დირექტორმა - იშვიათი ადამიანი - მაიკლ სკოტი, შექმნა სხვადასხვა ბიზნეს განყოფილებები თითოეული ტიპის პროდუქტისთვის, მათ შორის აქსესუარები, როგორიცაა მონიტორები და მეხსიერება. თითოეულ განყოფილებას ჰყავდა დიზაინის საკუთარი ხელმძღვანელი და ქმნიდა პროდუქტებს, როგორც ყველას სურდა. შედეგად, Apple-ის პროდუქტებს ნაკლებად აქვთ საერთო დიზაინის ენა ან საერთო სინთეზი. არსებითად, ცუდი დიზაინი იყო Apple-ის კორპორატიული პრობლემების სიმპტომი და ხელშემწყობი მიზეზი. სტივის სურვილმა დაასრულოს ცალკეული პროცესი, წარმოშვა პროექტის სტრატეგიული დიზაინი. მას უნდა მოეხდინა რევოლუცია Apple-ის ბრენდისა და მათი პროდუქციის ხაზების აღქმაში, შეცვალოს კომპანიის მომავლის ტრაექტორია და საბოლოოდ შეცვალოს სამყაროს აზროვნება და გამოყენება სამომხმარებლო ელექტრონიკისა და საკომუნიკაციო ტექნოლოგიების შესახებ.
პროექტი შთაგონებული იყო რიჩარდსონ სმიტის "დიზაინის სააგენტოს" (მოგვიანებით გადაღებული Fitch-ის მიერ) მუშაობის იდეით Xerox-ისთვის, რომელშიც დიზაინერები მუშაობდნენ Xerox-ის რამდენიმე განყოფილებასთან, რათა შეექმნათ ერთი მაღალი დონის დიზაინის ენა, რომელიც ფირმას შეეძლო დაენერგა მთელ კომპანიაში. . ჯერი მანოკმა, Apple II-ის პროდუქტის დიზაინერმა და Macintosh-ის განყოფილების დიზაინის ხელმძღვანელმა, და რობ გემელმა, Apple II-ის განყოფილების ხელმძღვანელმა, შეიმუშავეს გეგმა, რომლითაც მათ შეეძლოთ მოეწვიათ მსოფლიოს ყველა დიზაინერი Apple-ის სათაო ოფისში და გასაუბრების შემდეგ. ყველას, ჩაატარეთ კონკურსი ორ საუკეთესო კანდიდატს შორის. Apple ირჩევს გამარჯვებულს და გამოიყენებს დიზაინს, როგორც კონცეფციას თავისი ახალი დიზაინის ენისთვის. იმ დროს არავინ იცოდა, რომ Apple იყო კომპანიად გარდაქმნის პროცესში, რომლის სტრატეგია დაფუძნებული იყო დიზაინზე და ფინანსურად მხარდაჭერილი ინოვაციებით, ნიშნავს გლობალურ წარმატებას. სტივ ჯობსთან და Apple-ის სხვა აღმასრულებლებთან მრავალი საუბრის შემდეგ, ჩვენ გამოვყავით სამი განსხვავებული მიმართულება შემდგომი შესაძლო განვითარებისთვის.
კონცეფცია 1 განისაზღვრა სლოგანით „რას გააკეთებდნენ სონიში კომპიუტერი რომ გაეკეთებინათ“. მე არ მომეწონა სონისთან პოტენციური კონფლიქტის გამო, მაგრამ სტივ დაჟინებით მოითხოვდა. მან იგრძნო, რომ Sony-ს მარტივი დიზაინის ენა იყო "მაგარი" და შეიძლება იყოს კარგი მაგალითი ან საორიენტაციო ნიშანი. და სწორედ Sony-მ დაადგინა მიმართულება და ტემპი „მაღალტექნოლოგიური“ სამომხმარებლო საქონლის წარმოებაში - უფრო ჭკვიანი, პატარა და უფრო პორტატული.
კონცეფცია 2 შეიძლება ეწოდოს "Americana", რადგან ის აერთიანებდა "მაღალტექნოლოგიურ" დიზაინს კლასიკურ ამერიკულ დიზაინის სტანდარტთან. მაგალითები მოიცავს Raymond Loewy-ის ნამუშევრებს, როგორიცაა Studebaker-ისა და სხვა ავტომობილების კლიენტებისთვის აეროდინამიკური დიზაინი და Elektrolux-ის საყოფაცხოვრებო ტექნიკა, შემდეგ Gestetner-ის საოფისე პროდუქტები და, რა თქმა უნდა, Coca-Cola-ს ბოთლი.
კონცეფცია 3 დამრჩა. ეს შეიძლება იყოს რაც შეიძლება რადიკალური - და ეს იყო ყველაზე დიდი გამოწვევა. კონცეფცია A და B დაფუძნებული იყო დადასტურებულ ფაქტებზე, ამიტომ კონცეფცია C იყო ჩემი ბილეთი უცნობიში ცურვისთვის. მაგრამ მას ასევე შეეძლო გამარჯვებული ყოფილიყო.
ვინ არის ჰარტმუტ ესლინჯერი?
1970-იანი წლების შუა ხანებში ის პირველად მუშაობდა Sony-ში Trinitron და Wega სერიებზე. 1980-იანი წლების დასაწყისში მან Apple-ში დაიწყო მუშაობა. ამ დროის განმავლობაში, მათმა ერთობლივმა დიზაინის სტრატეგიამ Apple-ი დამწყები კომპანიადან გლობალურ ბრენდად აქცია. მან დაეხმარა შექმნას "ფიფქია" დიზაინის ენა, რომელიც დაიწყო ლეგენდარული Apple IIc-ით, ლეგენდარული Macintosh-ის ჩათვლით, და მეფობდა Cupetino-ში 1984 წლიდან 1990 წლამდე. ჯობსის წასვლის შემდეგ მალევე ესლინგერმა შეწყვიტა კონტრაქტი და გაჰყვა ჯობსს ახალ კომპანიაში. შემდეგი. კლიენტის სხვა ძირითადი სამუშაო მოიცავდა გლობალურ დიზაინს და ბრენდის სტრატეგიას Lufthansa-სთვის, კორპორატიული იდენტურობისა და მომხმარებლის ინტერფეისის პროგრამული უზრუნველყოფა SAP-ისთვის და ბრენდინგი MS Windows-ისთვის, მომხმარებლის ინტერფეისის დიზაინთან ერთად. ასევე იყო თანამშრომლობა ისეთ კომპანიებთან, როგორებიცაა Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola და GE. 1990 წლის დეკემბერში ესლინჯერი იყო ერთადერთი ცოცხალი დიზაინერი, რომელიც გამოჩნდა ჟურნალ Businessweek-ის გარეკანზე, ბოლოს რაიმონდ ლოევის ასეთი პატივი 1934 წელს მიენიჭა. იყო კონვერგენტული სამრეწველო დიზაინის პროფესორი ვენის გამოყენებითი ხელოვნების უნივერსიტეტში, ავსტრია. დღეს პროფ. ესლინგერი არის სტრატეგიული დიზაინის აღიარებული მასწავლებელი პეკინის DTMA-სთან და მულტიდისციპლინურ, აპლიკაციაზე ორიენტირებულ უმაღლეს სასწავლებლებთან იაპონიაში შანხაიში.
ერთ-ერთი საუკეთესო სტატია აქ! მადლობა.