ადამ კოს ახალი MacBook Pro-ის დანერგვით, ბევრი საუბარია იმაზე, რომ ეს არის Apple-ის პირველი პროდუქტი, რომელიც შექმნილია ჯონათან ივოს დიზაინის ხელმოწერის გარეშე. ეს რომ მართლაც ასე ყოფილიყო, მას შემუშავებიდან გაყიდვამდე მაქსიმუმ ორი წელი დასჭირდებოდა. მე დავტოვე Apple 30 წლის 2019 ნოემბერს.
Apple-ის პროდუქტის განვითარების პროცესი შეიძლება იყოს ერთ-ერთი ყველაზე წარმატებული დიზაინის პროცესი, რაც კი ოდესმე განხორციელებულა. ეს იმიტომ ხდება, რომ მისი საბაზრო კაპიტალიზაცია ახლა დაახლოებით ორ ტრილიონ დოლარს შეადგენს, რაც Apple-ს აქცევს მსოფლიოში ყველაზე ღირებულ საჯარო სავაჭრო კომპანიად. მაგრამ ის ყურადღებით იცავს თავის ბიზნესს.
Ეს შეიძლება იყოს დაგაინტერესოთ
ჯერ კიდევ მაშინ, როდესაც სტივ ჯობსი ჯერ კიდევ კომპანიაში იყო, თითქმის შეუძლებელი იქნებოდა მისი შინაგანი მუშაობის გარკვევა. თუმცა, ეს არ შეიძლება იყოს გასაკვირი, თუ გავითვალისწინებთ, რომ კომპანიის საბაზრო უპირატესობა მისი პროდუქციის დიზაინის მიდგომაა. ანაზღაურებაა, რომ ყველაფერი, რაც გარშემო მყოფებმა სულაც არ იციან საიდუმლოდ.
ჯონი Ive
Apple-ში დიზაინი პირველ ადგილზეა, რაც ჯონი აივმა განაცხადა, როცა კომპანიაში მუშაობდა. არც მას და არც მის დიზაინერ ჯგუფს არ ექვემდებარებოდა ფინანსური, წარმოების ან სხვა შეზღუდვები. ამგვარად, მათ სრულიად თავისუფალ ხელს შეეძლო დაედგინა არა მხოლოდ ბიუჯეტის ოდენობა, არამედ წარმოების პროცედურების იგნორირებაც. ერთადერთი, რაც მნიშვნელოვანი იყო, იყო პროდუქტი სრულყოფილი დიზაინით. და ეს მარტივი კონცეფცია ძალიან წარმატებული აღმოჩნდა.
ცალკე სამუშაო
როდესაც დიზაინერების გუნდი მუშაობს ახალ პროდუქტზე, ისინი მთლიანად მოწყვეტილია კომპანიის დანარჩენ ნაწილს. არსებობს ფიზიკური კონტროლიც კი, რათა გუნდმა არ შეძლოს ურთიერთობა Apple-ის სხვა თანამშრომლებთან დღის განმავლობაში. თავად გუნდი ასევე ამოღებულია Apple-ის ტრადიციული იერარქიიდან ამ ეტაპზე, ქმნის საკუთარ საანგარიშო სტრუქტურებს და ანგარიშვალდებულია თავის წინაშე. მაგრამ ამის წყალობით, მას შეუძლია სრულად კონცენტრირება მოახდინოს თავის სამუშაოზე, ვიდრე ჩვეულებრივი თანამშრომლის ყოველდღიურ მოვალეობებზე.
MacBook Pro (2021)
Apple-ის წარმატების ერთ-ერთი გასაღები არის ასობით ახალ პროდუქტზე ერთდროულად არ მუშაობა. ამის ნაცვლად, რესურსები კონცენტრირებულია "მუჭა" პროექტებზე, რომლებიც მოსალოდნელია, რომ გამოიღებს ნაყოფი, ვიდრე გავრცელდება ბევრ მცირე პროექტზე. თუმცა, Apple-ის თითოეული პროდუქტი განიხილება ყოველ ორ კვირაში ერთხელ მაინც აღმასრულებელი გუნდის მიერ. ამის წყალობით გადაწყვეტილების მიღების შეფერხება მინიმალურია. ასე რომ, როდესაც დაამატებთ ყველაფერს, რაც ითქვა, მიხვდებით, რომ თავად პროდუქტის დიზაინი Apple-ში ნამდვილად არ უნდა იყოს ძალიან გრძელი პროცესი.
Ეს შეიძლება იყოს დაგაინტერესოთ
წარმოება და გადახედვა
მაგრამ თუ უკვე იცით, როგორი უნდა იყოს პროდუქტი და როცა მას შესაბამისი აპარატურით აღჭურავთ, მისი წარმოებაც უნდა დაიწყოთ. და რადგან Apple დგას ძალიან შეზღუდული შიდა წარმოების უკან, მან უნდა გადასცეს ინდივიდუალური კომპონენტები კომპანიებს, როგორიცაა Foxconn და სხვები. თუმცა ფინალში ეს მისთვის უპირატესობაა. ეს Apple-ს ბევრ საზრუნავს მოუხსნის და ამავდროულად იძლევა გარანტიას, რომ წარმოების ხარჯები მინიმუმამდე დაიყვანოს. ყოველივე ამის შემდეგ, ამ მიდგომას აქვს მნიშვნელოვანი საბაზრო უპირატესობა, რომელსაც ელექტრონიკის მრავალი სხვა მწარმოებელი ახლა ამსგავსებს.
თუმცა, დიზაინერების მუშაობა წარმოებით არ სრულდება. პროტოტიპის მიღების შემდეგ, შედეგი ექვემდებარება გადახედვას, სადაც ტესტირება და გაუმჯობესება ხდება. მარტო ამას 6 კვირამდე სჭირდება. ეს შედარებით ძვირი მიდგომაა, რომ ნიმუშები იყოს დამზადებული ჩინეთში, გადაიტანოთ ისინი კომპანიის სათაო ოფისში და შემდეგ შეცვალოთ უკვე მომზადებული პროდუქცია. მეორეს მხრივ, ეს არის ერთ-ერთი მიზეზი, რის გამოც Apple-ს აქვს ასეთი რეპუტაცია თავისი პროდუქციის ხარისხით.
ძალიან ვისურვებდი, რომ CAD პროგრამული უზრუნველყოფა შექმნან, მაგრამ ვიცი, რომ ეს არასდროს მოხდება, ისინი უფრო მეტად გაამახვილებენ ყურადღებას ფოტოებზე, ვიდეოებზე, პრეზენტაციებზე... სამწუხაროა, მაგრამ ეს გაუთავებელი სფეროა.