რეკლამის დახურვა

Apple არის კომპანია, რომელიც ზუსტად არ ათვალიერებს მის განვითარებას, თუნდაც სიტუაცია ოდნავ შეიცვალოს წლების განმავლობაში. სტივისთვის სამუშაო ადგილები რადგან შეუძლებელი იყო იმის გარკვევა, რაც საზოგადოებაში ხდებოდა. ამის შესახებ ადამი წერს, მაგალითად ლაშინსკი, ანუ წიგნის ავტორი Inside Apple: როგორ la ამერიკა ხიდი Აღფრთოვანებული მდე საიდუმლო კომპანია ნამდვილად სამუშაოები. 

დიზაინის წინადადება 

Apple ცნობილია იმით, რომ პირველ ადგილზე აყენებს დიზაინს. და ყველაფერი ადაპტირდება ინდივიდუალური პროდუქტის ფორმასთან. რა თქმა უნდა, არა მხოლოდ სტივ ჯობსს, არამედ დიზაინის ყოფილ ხელმძღვანელს, ჯონი აივს, ამ მიდგომის დიდი დამსახურება ჰქონდა. მას არ აინტერესებდა რა თანხა დაჯდებოდა შედეგი ან იყო თუ არა ის რეალურად პრაქტიკული. ეს იყო მხოლოდ საკითხი, თუ როგორ გამოიყურებოდა პროდუქტი და დანარჩენი უნდა მოჰყოლოდა. ამის გამო, ბევრმა დააკოპირა პროდუქციის გარეგნობა, რადგან ის უბრალოდ უნიკალური იყო.

შემდეგ, როდესაც დიზაინის ჯგუფები მუშაობენ ახალ პროდუქტზე, ისინი ჩვეულებრივ მოწყვეტილნი არიან კომპანიის დანარჩენ ნაწილს. მათ აქვთ საკუთარი მმართველობა, ასევე საანგარიშო სტრუქტურები, რომლებშიც ხდება კონსულტაციები პროგრესის შესახებ. ასე რომ, მათ აქვთ სრული ფოკუსირება თავიანთ საქმეზე და არ აინტერესებთ დანარჩენზე. ასევე არიან დანიშნული ადამიანები, რომლებიც ზრუნავენ ინდივიდუალურ მიზნებზე, როგორიცაა ვინ არის პასუხისმგებელი რომელ პროცესზე და როდის იქნება საბოლოო დიზაინი რეალურად მზად.

განვითარების პროცესი 

შემდეგ არის კომპანიის აღმასრულებელი გუნდი, რომელიც რეგულარულად ატარებს შეხვედრებს, სადაც განიხილება დიზაინის ცალკეული ეტაპები. Apple-ს აქვს უპირატესობა აქ იმით, რომ ის არ მუშაობს ერთდროულად ასობით სხვადასხვა პროდუქტზე. მიუხედავად იმისა, რომ მისი პორტფელი გაიზარდა, ის მაინც საკმაოდ შეზღუდულია კონკურენციასთან შედარებით - კარგი თვალსაზრისით.

როდესაც პროდუქტი დიზაინიდან წარმოებაზე გადადის, საინჟინრო პროგრამის მენეჯერი და გლობალური მიწოდების მენეჯერი ასრულებენ მონაწილეობას. ვინაიდან Apple-ს პრაქტიკულად არ აქვს საკუთარი წარმოება (გარდა Mac Pro-ს გარკვეული ასპექტებისა), ესენი არიან ადამიანები, რომლებიც წარმოების ქარხნებში არიან მთელ მსოფლიოში (მაგ. Foxconn არის Apple-ის ერთ-ერთი უდიდესი მომწოდებელი). კომპანიისთვის ამას აქვს უპირატესობა იმისა, რომ არ აწუხებს წარმოებას, არამედ ამცირებს წარმოების ხარჯებს. ამ მენეჯერების ამოცანაა უზრუნველყონ მზა პროდუქციის მიწოდება ბაზარზე შესაბამის დროს და, რა თქმა უნდა, დადგენილ ფასად.

მთავარი გამეორებაა 

მაგრამ როდესაც წარმოება იწყება, Apple-ის თანამშრომლები ფეხს არ დებენ მაგიდაზე და უბრალოდ ელოდებიან. მომდევნო ოთხიდან ექვს კვირაში ისინი ექვემდებარებიან მიღებულ პროდუქტს შიდა ტესტირებას Apple-ში. შემდეგ ეს ბორბალი წარმოების დროს ხდება კიდევ რამდენიმე ციკლში, როდესაც შედეგი მაინც შეიძლება ოდნავ გაუმჯობესდეს. ფაქტობრივი წარმოებისა და აწყობის შემდეგ მოდის შეფუთვა. ეს არის უაღრესად დაცული ნაბიჯი, საიდანაც საბოლოო პროდუქტის ფორმა და სპეციფიკაციები არ უნდა გაჟონოს საზოგადოებაში. თუ მას ესმის, ეს ალბათ უფრო საწარმოო ხაზებიდანაა.

გაშვება 

ყველა ტესტირების შემდეგ, პროდუქტს შეუძლია ბაზარზე გასვლა. ამისთვის იქმნება მკაფიო „განრიგი“, რომელიც აღწერს ინდივიდუალურ პასუხისმგებლობებს და აქტივობებს, რომლებიც უნდა განხორციელდეს გაყიდვის დაწყებამდე. თუ თანამშრომელი დაკარგავს ან უღალატებს მას, შეიძლება დაკარგოს თანამდებობა Apple-ში.

კომპანიის თითოეული პროდუქტის უკან ბევრი სამუშაო დგას, მაგრამ როგორც მსჯელობიდან და ფინანსური შედეგებიდან და ბოლოს მომხმარებლების ინტერესებიდან ჩანს, აზრი აქვს მუშაობას. დამკვიდრებული პროცესები დადასტურებულია არა მხოლოდ რამდენიმე წლის განმავლობაში, არამედ წარმატებული პროდუქტებითაც. მართალია, ზოგიერთ მოწყობილობას მშობიარობის გარკვეული ტკივილები აწუხებს, მაგრამ აშკარაა, რომ კომპანია მათ თავიდან აცილებას ყველანაირად ცდილობს. 

.