იარომირ მიკო დღესაც ვხვდებით მოსაზრებებს იმის შესახებ, თუ როგორ შეიცვალა Apple ტიმ კუკის ხელმძღვანელობით სტივ ჯობსის ეპოქის შემდეგ. დიახ, კომპანიამ რადიკალურად გააფართოვა თავისი პროდუქციის პორტფელი და ბოლო წლებში დაიწყო სტრიმინგ სერვისების გამოყენება, როგორიცაა Apple Music, News, TV+ ან Apple Arcade. ეს ყველაფერი ის ცვლილებებია, რასაც მომხმარებლები იგრძნობენ. მენეჯმენტის ცვლილებაზე სათქმელიც აქვთ ბიზნეს პარტნიორებს და იმ კომპანიების ტოპ მენეჯერებს, რომლებიც აწარმოებენ პროდუქტებს Apple-ის მოწყობილობების სერტიფიცირებით.
ერთ-ერთი ასეთი მწარმოებელია Sonos, რომელიც აწარმოებს სმარტ დინამიკებს. მისი დამფუძნებელი ჯონ მაკფარლეინი იხსენებს, რომ როდესაც ტიმ კუკმა ჩაიბარა Apple-ის ხელმძღვანელობა, დრამატული ცვლილება მოხდა მაღალ თანამდებობებზე მენეჯერების ქცევაში. როდესაც ის 2004 წელს შეხვდა გრეგ ჯოსვიაკს, ახლა პროდუქტის მარკეტინგის ვიცე-პრეზიდენტს, ის იყო უხეში და ამპარტავანი. ”ის აბსოლუტურად ზიზღი იყო. მაგრამ გრეგი, რომელსაც რამდენიმე წლის შემდეგ შევხვდი, სრულიად განსხვავებული ადამიანი იყო“. - განაცხადა მაკფარლეინმა.
ფოტო გალერეა
გალერეა: Ikea Symfonisk-ის დინამიკების კოლექცია, შექმნილი Sonos-თან თანამშრომლობით
Sonos-ის დამფუძნებელს ჰქონდა 50-ზე მეტი შეხვედრა Apple-ის მენეჯმენტთან, რომლის დროსაც მან განიხილა კომპანიაy სხვადასხვა პროდუქტებსა და სერვისებზე თანამშრომლობის შესახებ. 2011 წლის შემდეგ, როდესაც ტიმ კუკმა შეცვალა სტივ ჯობსი, Apple-ის მენეჯმენტმა, მათ შორის გრეგ ჯოსვიაკმა, შეცვალა მათი დამოკიდებულება, მათ შორის მოსაზრებები და ქცევა. „ტიმი თითქმის პურიტანია. ფულს არ ხარჯავს, მანქანას არ ატარებს v ძვირადღირებული მანქანები. ის მხოლოდ ბიზნესზეა ორიენტირებული. ” აცხადებს მაკფარლეინი და დასძენს, რომ მისი მანაgement არის, ზოგიერთი გამონაკლისის გარდა, ძალიან ჭკვიანი და ფიქრობს რამდენიმე წლის წინ.
ყოფილმა მენეჯერმა და ამჟამინდელმა პარტნიორმა Allegis Capital-მა ჟან ლუი გასემ, ცვლილებისთვის, სტივ ჯობსი ვიზიონერს შეადარა, ხოლო ტიმ კუკი უფრო ენერგეტიკული ბროკერია მენეჯმენტის სხვა წევრებისთვის. ჰარვარდის უნივერსიტეტის პროფესორმა დევიდ იოფიმ, რომელიც წლების განმავლობაში სწავლობდა Apple-ს, აღწერა სტივ ჯობსი jროგორც ადამიანი, რომელიც ორიენტირებული იყო პროდუქტსა და დიზაინზე, ხოლო ტიმ კუკი je მისი ცოდნის მიხედვით ადამიანი, რომელიც დროს ატარებს საზოგადოების ყველა საქმიანობასა და ასპექტში. ამიტომაც ზოგიერთი თანამშრომელი წუხს, რომ კუკს არ აქვს პროდუქტის ხედვა და ყველაფერს კორპორატიულად უყურებსa თვალები. გარკვეულ შეხვედრაზე, თითქოს ერთი საათის განმავლობაში ისაუბრა საგარეო ეკონომიკაზე.
Ეს შეიძლება იყოს დაგაინტერესოთ
დევიდ ჰანაკი მიუხედავად ამ ცვლილებისა, ჯობსის ზოგიერთი ელემენტიo შეინარჩუნა სისტემაy. ყველაზე მნიშვნელოვანი მენეჯმენტის სავალდებულო შეხვედრაა ყოველ ორშაბათს v დილის 9:00. ეს შეხვედრები შეიძლება გაგრძელდეს რამდენიმე საათის განმავლობაში და Apple-ის ზოგიერთმა თანამშრომელმა დაადასტურა, რომ მან გააფუჭა ისინიa ბევრი შაბათ-კვირის გეგმა. მიუხედავად ამისა, კუკის დროს მოხდა ცვლილება. იქ, სადაც ჯობსი ყვირილით ანადგურებდა მენეჯერებს, კუკს შეუძლია მოწინააღმდეგეს დაუსრულებელი კითხვების აურზაური გაუჩინოს. ამიტომ მენეჯერებისთვის წმინდა მოვალეობაა, ნამდვილად იცოდნენ თავიანთი გუნდი და პროექტები, რომლებზეც მუშაობენí. რომ jშენ ხარ კუკი მათ თქვეს, რომ გაბრაზდნენ შეგიძლიათ გაიგოთ, როდის შეწყვეტს რხევას.
ატრაქციონები ასევე არის ის, რომ კუკს, ჯობსისგან განსხვავებით, შეუძლია საკუთარი თავის დამტკიცება საბაბი და აღიარეთ შეცდომა, შესაძლოა, მიღებისთვის ცუდი პერსონალი ან უბედურება როგორიც არის Apple Maps-ის გაშვება 2012 წელს. მან ასევე დაიწყო უფრო მეტი სწრაფვა საქველმოქმედო პროგრამებისკენ, რომლებშიც თანამშრომლებს შეუძლიათ წვლილი შეიტანონ და ასევე დგანან. v ყოველდღე 3:45 საათზე, რათა წაიკითხოთ მომხმარებლების შეტყობინებები. გასაკვირია ისიც, რომ მეჰngů თავს უფლებას აძლევს ასისტენტმა შეაჩეროს, თუ მას რაიმე შეტყობინება აქვს მისთვის.
წყარო: კუ
