ჯაკუბ დლუჰი ივნისში გამოვაქვეყნეთ აქ Jablíčkář-ზე სტატია, რომელიც აღწერდა Xiaomi-ს შექმნის ისტორიას. ტექსტში აღნიშნული იყო, რომ მისი დირექტორი ლეი ჯუნი იყო შთაგონებული წიგნით Apple-ისა და სტივ ჯობსის შესახებ და გამოიკვეთა გარკვეული პარადოქსი იმაში, რომ Xiaomi-ს კორპორატიული ფილოსოფია ჯერ კიდევ სრულიად ეწინააღმდეგება Apple-ის ფილოსოფიას. რა არის ჩინური გიგანტის მთავარი სტრატეგია? და როგორ შეუძლია კომპანიას, რომელიც აშკარად ბაძავს Apple-ს, ამავდროულად, ფულის გამომუშავება სრულიად საპირისპირო მოდელიდან? ამას შემდეგი სტრიქონები გასცემს პასუხს.
ბევრი მსგავსება
ერთი შეხედვით, ორ კომპანიას შორის ბევრი მსგავსებაა. იქნება ეს დამფუძნებლის ლეი ჯუნის ჩაცმა სტივ ჯობსის მსგავსად, პროდუქტების მსგავსი დიზაინი ან პროგრამული უზრუნველყოფა, მაღაზიები, როგორც Apple Stores-ის ერთგული ასლები თუ სლოგანი "კიდევ ერთი რამ...", რომელიც Xiaomi-მ ჯობსის სიკვდილის შემდეგ. გამოიყენება თავად Apple-მდე, გასაგებია, საიდან იღებს კომპანია შთაგონებას. თუმცა, როდესაც საქმე ეხება ბიზნეს მოდელს, ეს ორი კომპანია სრულიად საპირისპიროა.
სულ პირიქით
მიუხედავად იმისა, რომ Apple თავს პრემიუმ ბრენდად თვლის, რომელსაც შეუძლია ფასების პირობების კარნახი და მისგან ბევრი ფულის გამომუშავება, ჩინურმა კომპანიამ სრულიად საპირისპირო სტრატეგია აირჩია. Xiaomi ცნობილია თავისი სუპერ იაფი პროდუქტებით, რომლებსაც ის ყველაზე დაბალ ფასად ყიდის რაც შეიძლება მეტ ადამიანს მთელს პლანეტაზე.
ფოტო გალერეა
Xiaomi დაარსდა 2010 წელს და სწრაფად გახდა ცნობილი სახელი იმის გამო, რომ მან გაყიდა თავისი პირველი სმარტფონის, Mi-1-ის ყველა ერთეული, სულ რაღაც დღენახევარში. Mi-1 წარმოადგინა დამფუძნებელმა და დირექტორმა ლეი ჯუნმა 2011 წლის აგვისტოში, მუქ მაისურში და ჯინსში გამოწყობილი, როგორც მოწყობილობა iPhone 4-ის ტოლი მახასიათებლებით, მაგრამ ნახევარ ფასად. მაშინ როცა iPhone 4 600 დოლარად გაიყიდა, Mi-1 300 დოლარზე ცოტათი ღირდა. თუმცა, უნდა დავამატოთ, რომ Xiaomi-მ პირველი ტელეფონი უცებ გაყიდა, მაგრამ მინიმალური მოგებით. თუმცა ეს მიზანმიმართულად მოხდა, რადგან ამან კომპანიას უზარმაზარი პოპულარობა მისცა და ლეი ჯუნს მეტსახელი მოუპოვა "ჩინელი სტივ ჯობსი", რაც აშკარად არ მოსწონს. გარდა ამისა, კომპანია არ იშურებს რეკლამას და ზოგადად პოპულარიზაციას, ეყრდნობა თავის ერთგულ თაყვანისმცემლებს, რომელიც მან შექმნა როუდშოუებისა და ონლაინ ფორუმების მეშვეობით.
ქსეროქსიდან ნამდვილ კონკურენტამდე
სიჩქარე, რომლითაც დამამცირებელი მეტსახელის მქონე კომპანია "Apple Copycat" გახდა კუპერტინოს კომპანიის ნამდვილი კონკურენტი, რბილად რომ ვთქვათ, აღფრთოვანებულია. უკვე 2014 წელს Xiaomi იყო სმარტფონების სიდიდით მესამე მწარმოებელი, მაგრამ მას შემდეგ რაც მისი ბიზნეს სტრატეგია მიბაძეს Huawei-მ და Oppo-მ, ის რამდენიმე ადგილით დაეცა.
Ეს შეიძლება იყოს დაგაინტერესოთ
კლარა ჯელინკოვა Apple ცნობილია იმით, რომ ცვლის თავისი პროდუქციის შეთავაზებას ძალიან იშვიათად და დიდი ხმაურით, ხოლო Xiaomi გადაიქცა ერთგვარი ტექნიკის მაღაზიაში და დროთა განმავლობაში უფრო მეტს, მუდმივად ამატებდა ახალ პროდუქტებს. ჩინური კომპანიის შეთავაზებაში შეგიძლიათ იპოვოთ თითქმის ყველაფერი დაწყებული ქვაბიდან, კბილის ჯაგრისით, სმარტფონით კონტროლირებადი ტუალეტის სავარძლებით. Xiaomi-ის უფროსმა ვიცე-პრეზიდენტმა ვანგ ქსიანმა განუცხადა Wired-ს დეკემბერში:
„ჩვენი ეკოსისტემა მომხმარებელს აძლევს ახალ უჩვეულო პროდუქტებს, რომელთა არსებობის შესახებ მანამდე არც კი იცოდნენ, ამიტომ ისინი კვლავ ბრუნდებიან Xiaomi Mi Home მაღაზიაში, რათა ნახონ რა არის ახალი.
მიუხედავად იმისა, რომ Xiaomi-ში ბევრი რამ შეიცვალა თავიდანვე, საფუძველი იგივე რჩება - ყველაფერი წარმოუდგენლად იაფია. მიმდინარე წლის მაისში, Xiaomi კვლავ მესამე უმსხვილესი მწარმოებელი იყო სმარტფონების მწარმოებელთა შორის, და მიუხედავად იმისა, რომ ეს ამ მომენტში ნაკლებად სავარაუდოა, მას აქვს მომავლის განსხვავებული გეგმა. მას სურს ფოკუსირება მოახდინოს ონლაინ სერვისებზე, ანუ გადახდის სისტემებზე, სტრიმინგსა და თამაშებზე. ვნახოთ, იქნება თუ არა "ჩინური ვაშლი" ასე გააგრძელებს აყვავებას, ნებისმიერ შემთხვევაში, ეს იმის დასტურია, რომ Apple-ის საპირისპირო კორპორატიული სტრატეგიაც კი შეიძლება იმუშაოს. და ძალიან კარგად.
კარგი, მე გირჩევდი სიტყვა "მდიდარი" მარილის მარცვალთან ერთად მივიღოთ, იმის გათვალისწინებით, თუ რამდენად დიდი ზარალი ახერხებენ ისინი ყოველწლიურად შექმნან, ვერ ამცირებენ და ყოველწლიურად უფრო და უფრო დიდი ხდებიან. მათ ჯერ კიდევ არ ჰქონიათ პლუს წელი. ეს უბრალოდ კიდევ ერთი გაბერილი ბუშტია.