რეკლამის დახურვა

ზუსტად ასე იყვნენ გასულ კვირას ორი წელიწადი Apple-ის ხილვატორის და თანადამფუძნებლის, სტივ ჯობსის გარდაცვალებიდან. რა თქმა უნდა, ეს ადამიანი და ტექნოლოგიური პროგრესის ხატი ძალიან გაიხსენეს და ბევრი მოგონება ასევე ეხებოდა ჯობსის კომერციულად ყველაზე წარმატებულ პროდუქტს - iPhone-ს. არსებითად, პირველი ასეთი სმარტფონი და პირველი ასეთი მასობრივი ტექნოლოგიური პროდუქტი იხილა დღის სინათლე 9 წლის 2007 იანვარს.

ფრედ ვოგელშტეინმა ისაუბრა Apple-ისთვის ამ დიდ დღესა და iPhone-ის შემუშავების სირთულეებზე. ეს არის ერთ-ერთი ინჟინერი, რომელიც iPhone-ის პროექტში მონაწილეობდა და გაზეთს თავისი მოგონებები გაუზიარა The New York Times. ინფორმაცია ვოგელშტეინს ასევე მიაწოდეს iPhone-ის ყველაზე საკვანძო ადამიანებმა, როგორიცაა ენდი გრინიონი, ტონი ფადელი ან სკოტ ფორსტალი.

ენდი გრინიონის თქმით, დაკბენილი ვაშლის სიმბოლოთი პირველი ტელეფონის წარდგენის წინა ღამე მართლაც საშინელი იყო. სტივ ჯობსი ემზადებოდა iPhone-ის პროტოტიპის წარსადგენად, რომელიც ჯერ კიდევ განვითარების ფაზაში იყო და არაერთ საბედისწერო დაავადებას და შეცდომებს აჩვენებდა. მოხდა ისე, რომ ზარი შემთხვევით შეწყდა, ტელეფონმა დაკარგა ინტერნეტი, მოწყობილობა გაიყინა და ზოგჯერ მთლიანად გამორთულია.

ამ iPhone-ს შეეძლო სიმღერის ან ვიდეოს ნაწილის დაკვრა, მაგრამ მთელი კლიპის საიმედოდ დაკვრა არ შეეძლო. ყველაფერი კარგად მუშაობდა, როცა ელფოსტა გაუგზავნა და შემდეგ ინტერნეტში სერფინგი. მაგრამ როდესაც თქვენ გააკეთეთ ეს მოქმედებები საპირისპირო თანმიმდევრობით, შედეგი გაურკვეველი იყო. მრავალსაათიანი სხვადასხვა მცდელობის შემდეგ, დეველოპერების ჯგუფმა საბოლოოდ მიიჩნია გამოსავალი, რომელსაც ინჟინრები „ოქროს გზას“ უწოდებენ. პასუხისმგებელმა ინჟინრებმა დაგეგმეს ბრძანებებისა და მოქმედებების თანმიმდევრობა, რომლებიც უნდა შესრულებულიყო კონკრეტული გზით და ზუსტი თანმიმდევრობით, რათა ეჩვენებინა, რომ ყველაფერი ისე მუშაობდა, როგორც უნდა.

ორიგინალური iPhone-ის წარდგენის დროს ამ ტელეფონის მხოლოდ 100 ერთეული იყო და ამ ნიმუშებმა აჩვენა წარმოების მნიშვნელოვანი ხარვეზები, როგორიცაა ხილული ნაკაწრები სხეულზე ან დიდი ხარვეზები ეკრანსა და პლასტმასის ჩარჩოს შორის. პროგრამული უზრუნველყოფაც კი სავსე იყო შეცდომებით, ამიტომ გუნდმა მოამზადა რამდენიმე აიფონი მეხსიერების პრობლემებისა და უეცარი გადატვირთვების თავიდან ასაცილებლად. გამორჩეულ iPhone-ს ასევე ჰქონდა სიგნალის დაკარგვის პრობლემა, ამიტომ დაპროგრამებული იყო, რომ მუდმივად აჩვენა კავშირის მაქსიმალური სტატუსი ზედა ზოლში.

ჯობსის თანხმობით, მათ დააპროგრამეს დისპლეი ისე, რომ მუდმივად აჩვენოს 5 ზოლი, სიგნალის რეალური სიძლიერის მიუხედავად. მოკლე დემო ზარის დროს iPhone-ის სიგნალის დაკარგვის რისკი მცირე იყო, მაგრამ პრეზენტაცია 90 წუთს გაგრძელდა და გათიშვის დიდი შანსი იყო.

Apple-მა ძირითადად ყველაფერი ერთ ბარათზე დადო და iPhone-ის წარმატება დიდად იყო დამოკიდებული მის უნაკლო შესრულებაზე. როგორც ენდი გრინიონმა განმარტა, კომპანიას არ ჰქონდა სარეზერვო გეგმა წარუმატებლობის შემთხვევაში, ამიტომ გუნდი მართლაც უზარმაზარი წნეხის ქვეშ იყო. პრობლემა მხოლოდ სიგნალში არ იყო. პირველ iPhone-ს ჰქონდა მხოლოდ 128 მბ მეხსიერება, რაც იმას ნიშნავდა, რომ მეხსიერების გასათავისუფლებლად ხშირად უნდა გადატვირთოთ. ამ მიზეზით, სტივ ჯობსს სცენაზე რამდენიმე ნამუშევარი ჰქონდა, რათა პრობლემის შემთხვევაში სხვაზე გადასულიყო და პრეზენტაციის გაგრძელება. გრინიონი წუხდა, რომ ძალიან ბევრი შესაძლებლობა არსებობდა iPhone-ისთვის, რომ პირდაპირ ეთერში ჩავარდეს, და თუ ეს ასე არ მოხდა, მას სულ მცირე გრანდიოზული ფინალის ეშინოდა.

როგორც გრანდიოზული ფინალი, ჯობსი გეგმავდა iPhone-ის წამყვანი ფუნქციების ჩვენებას, რომლებიც ერთდროულად მუშაობდნენ ერთ მოწყობილობაზე. დაუკარით მუსიკა, უპასუხეთ ზარს, უპასუხეთ სხვა ზარს, იპოვეთ და გაუგზავნეთ ფოტო მეორე აბონენტს, მოძებნეთ რამე ინტერნეტში პირველი აბონენტისთვის, შემდეგ დაუბრუნდით მუსიკას. ჩვენ ყველა ძალიან ვნერვიულობდით, რადგან ამ ტელეფონებს მხოლოდ 128 მბ მეხსიერება ჰქონდათ და ყველა აპლიკაცია ჯერ არ დასრულებულა.

ჯობსი იშვიათად მიდიოდა ასეთ რისკზე. ის ყოველთვის კარგად იყო ცნობილი, როგორც კარგი სტრატეგი და იცოდა, რა შეეძლო მის გუნდს და რამდენად შეეძლო მათ უბიძგოს შეუძლებელი. თუმცა, მას ყოველთვის ჰქონდა სარეზერვო გეგმა, თუ რამე არასწორედ მოხდებოდა. მაგრამ იმ დროს iPhone იყო ერთადერთი პერსპექტიული პროექტი, რომელზეც Apple მუშაობდა. ეს რევოლუციური ტელეფონი აბსოლუტურად გადამწყვეტი იყო კუპერტინოსთვის და არ არსებობდა გეგმა B.

მიუხედავად იმისა, რომ არსებობდა მრავალი პოტენციური საფრთხე და მიზეზი, რის გამოც პრეზენტაცია შეიძლებოდა ჩავარდნილიყო, ეს ყველაფერი მუშაობდა. 2007 წლის XNUMX იანვარს სტივ ჯობსმა ესაუბრა შეკრებილ აუდიტორიას და თქვა: "ეს ის დღეა, რომელსაც ორი წელიწადნახევარი ველოდები." შემდეგ მან მოაგვარა ყველა პრობლემა, რაც მაშინ ჰქონდათ მომხმარებელს.

პრეზენტაციამ შეუფერხებლად ჩაიარა. ჯობსმა უკრა სიმღერა, აჩვენა ვიდეო, დარეკა, გაუგზავნა მესიჯი, მოიარა ინტერნეტში, მოძებნა რუქებზე. ყველაფერი ერთი შეცდომის გარეშე და გრინიონმა საბოლოოდ შეძლო თავის კოლეგებთან ერთად დასვენება.

ჩვენ ვისხედით - ინჟინრები, მენეჯერები, ყველანი - სადღაც მეხუთე რიგში და ვსვამდით შოტლანდიურ კადრებს დემო ნაწილის შემდეგ. სულ ხუთი-ექვსნი ვიყავით და ყოველი დემოს შემდეგ, ვინც მასზე იყო პასუხისმგებელი, სვამდა. როდესაც ფინალი მოვიდა, ბოთლი ცარიელი იყო. ეს იყო საუკეთესო დემო ჩვენება, რაც კი ოდესმე გვინახავს. დანარჩენი დღე iPhone-ის გუნდმა სრულყოფილად გაატარა. ქალაქში შევედით და დავლიეთ.

წყარო: MacRumors.com, NYTimes.com
.