რეკლამის დახურვა

როდესაც პირველი iPhone გამოჩნდა Macworld-ში 2007 წელს, დამთვალიერებლები აღფრთოვანებული იყვნენ და ხმამაღალი "ვაი" ისმოდა მთელ ოთახში. იმ დღეს დაიწყო მობილური ტელეფონების ახალი თავის დაწერა და იმ დღეს მომხდარმა რევოლუციამ სამუდამოდ შეცვალა მობილური ბაზრის სახე. მაგრამ მანამდე iPhone-მა ეკლიანი გზა გაიარა და ჩვენ გვინდა გაგიზიაროთ ეს ამბავი.

ყველაფერი დაიწყო 2002 წელს, პირველი iPod-ის გამოშვებიდან მალევე. ჯერ კიდევ მაშინ სტივ ჯობსი ფიქრობდა მობილური ტელეფონის კონცეფციაზე. მან დაინახა, რომ ბევრი ადამიანი ცალ-ცალკე ატარებდა ტელეფონებს, BlackBerry-ს და MP3 ფლეერებს. ყოველივე ამის შემდეგ, მათ უმეტესობას ურჩევნია ყველაფერი ერთ მოწყობილობაში იყოს. ამავდროულად, მან იცოდა, რომ ნებისმიერი ტელეფონი, რომელიც ასევე მუსიკალური პლეერი იქნებოდა, პირდაპირ კონკურენციას გაუწევდა მის iPod-ს, ამიტომ ეჭვი არ ეპარებოდა, რომ მობილურის ბაზარზე უნდა შესულიყო.

თუმცა, ამ დროს მას მრავალი დაბრკოლება დაუდგა. აშკარა იყო, რომ ტელეფონი უნდა ყოფილიყო რაღაც უფრო მეტი, ვიდრე მოწყობილობა MP3 ფლეიერით. ეს ასევე უნდა იყოს მობილური ინტერნეტის მოწყობილობა, მაგრამ იმ დროისთვის ქსელი შორს იყო ამისთვის მზად. კიდევ ერთი დაბრკოლება იყო ოპერაციული სისტემა. iPod OS არ იყო საკმარისად დახვეწილი ტელეფონის მრავალი სხვა ფუნქციის შესასრულებლად, ხოლო Mac OS ძალიან რთული იყო მობილური ჩიპისთვის. გარდა ამისა, Apple-ს ექნება ძლიერი კონკურენცია Palm Treo 600-ისა და RIM-ის პოპულარული BlackBerry ტელეფონებისგან.

თუმცა, ყველაზე დიდი დაბრკოლება თავად ოპერატორები იყვნენ. მათ კარნახობდნენ მობილური ბაზრის პირობებს და ტელეფონები პრაქტიკულად შეკვეთით მზადდებოდა. არცერთ მწარმოებელს არ გააჩნდა უფლება, დაემზადებინა ტელეფონები, რომლებიც Apple-ს სჭირდებოდა. ოპერატორები ტელეფონებს უფრო მეტად თვლიდნენ, როგორც აპარატურას, რომლის მეშვეობითაც ადამიანებს შეეძლოთ კომუნიკაცია თავიანთი ქსელის საშუალებით.

2004 წელს iPod-ის გაყიდვებმა მიაღწია დაახლოებით 16%-ს, რაც მნიშვნელოვანი ეტაპი იყო Apple-ისთვის. თუმცა, ამავდროულად, ჯობსმა საფრთხე იგრძნო სწრაფ 3G ქსელზე მომუშავე სულ უფრო პოპულარული ტელეფონებისგან. WiFi მოდულის მქონე ტელეფონები მალევე გამოჩნდნენ და შესანახი დისკების ფასები შეუჩერებლად ეცემა. ამგვარად, iPod-ების წინა დომინირებას შეიძლება დაემუქროს ტელეფონები, რომლებიც შერწყმულია MP3 პლეერთან. სტივ ჯობსს უნდა ემოქმედა.

მიუხედავად იმისა, რომ 2004 წლის ზაფხულში ჯობსმა საჯაროდ უარყო, რომ ის მობილურ ტელეფონზე მუშაობდა, ის გაერთიანდა Motorola-სთან, რათა გადაეჭრა გადამზიდავების მიერ შექმნილი დაბრკოლება. იმ დროს აღმასრულებელი დირექტორი იყო ედ ზანდერი, ყოფილი Sun Microsystems. დიახ, იგივე ზანდერი, რომელიც თითქმის წარმატებით იყიდა Apple წლების წინ. იმ დროს Motorola-ს ტელეფონების წარმოების დიდი გამოცდილება ჰქონდა და უპირველეს ყოვლისა ჰქონდა ძალიან წარმატებული RAZR მოდელი, რომელსაც მეტსახელად "Razor" ერქვა. სტივ ჯობსმა გარიგება დადო Zandler-თან, Apple-თან ერთად ავითარებდა მუსიკალურ პროგრამულ უზრუნველყოფას, ხოლო Motorola და მაშინდელი ოპერატორი Cingular (ახლანდელი AT&T) შეთანხმდნენ მოწყობილობის ტექნიკურ დეტალებზე.

მაგრამ, როგორც გაირკვა, სამი დიდი კომპანიის თანამშრომლობა არ იყო სწორი არჩევანი. Apple-ს, Motorola-სა და Cingular-ს უჭირდათ პრაქტიკულად ყველაფერზე შეთანხმება. მუსიკის ტელეფონში ჩაწერის გზებიდან დაწყებული, მისი შენახვამდე, ტელეფონზე სამივე კომპანიის ლოგოს გამოსახვით. მაგრამ ტელეფონზე ყველაზე დიდი პრობლემა მისი გარეგნობა იყო - ის მართლაც მახინჯი იყო. ტელეფონი გამოვიდა 2005 წლის სექტემბერში სახელწოდებით ROKR, სუბტიტრებით iTunes phone, მაგრამ ეს დიდი ფიასკო აღმოჩნდა. მომხმარებლები უჩიოდნენ მცირე მეხსიერებას, რომელიც მხოლოდ 100 სიმღერას იტევდა და მალე ROKR გახდა სიმბოლო იმ ყველაფრის ცუდისა, რასაც იმდროინდელი მობილური ინდუსტრია წარმოადგენდა.

მაგრამ გაშვებამდე ნახევარი წლით ადრე, სტივ ჯობსმა იცოდა, რომ მობილური ცნობადობისკენ მიმავალი გზა Motorola-ს გავლით არ გადიოდა, ამიტომ 2005 წლის თებერვალში მან ფარულად დაიწყო შეხვედრები Cingular-ის წარმომადგენლებთან, რომელიც მოგვიანებით შეიძინა AT&T-მ. ჯობსმა მკაფიო მესიჯი გაუგზავნა Cingular-ის იმდროინდელ ჩინოვნიკებს: „ჩვენ გვაქვს ტექნოლოგია, რომ შევქმნათ რაღაც მართლაც რევოლუციური, რომელიც სინათლის წლით უსწრებს სხვებს“. Apple მზად იყო დაედო მრავალწლიანი ექსკლუზიური ხელშეკრულება, მაგრამ ამავდროულად ემზადებოდა მობილური ქსელის სესხება და ამით არსებითად დამოუკიდებელი ოპერატორი გამხდარიყო.

იმ დროს Apple-ს უკვე ჰქონდა სენსორული დისპლეების დიდი გამოცდილება, უკვე ერთი წელია მუშაობდა პლანშეტური კომპიუტერის ეკრანზე, რაც კომპანიის გრძელვადიანი განზრახვა იყო. თუმცა, ტაბლეტებისთვის ჯერ არ იყო შესაფერისი დრო და Apple-მა ამჯობინა თავისი ყურადღება უფრო პატარა მობილურ ტელეფონზე გადაეტანა. გარდა ამისა, იმ დროს დაინერგა ჩიპი არქიტექტურაზე ARM11, რომელსაც შეუძლია უზრუნველყოს საკმარისი ენერგია ტელეფონისთვის, რომელიც ასევე უნდა იყოს პორტატული ინტერნეტ მოწყობილობა და iPod. ამავდროულად, მას შეეძლო მთელი ოპერაციული სისტემის სწრაფი და უპრობლემოდ მუშაობის გარანტია.

სტენ სიგმანს, მაშინდელ Cingular-ის ხელმძღვანელს, მოეწონა ჯობსის იდეა. იმ დროს, მისი კომპანია ცდილობდა დაენერგა მომხმარებლების მონაცემების გეგმები და ინტერნეტით წვდომით და მუსიკის პირდაპირ ტელეფონიდან შესყიდვით, Apple-ის კონცეფცია ახალი სტრატეგიის შესანიშნავ კანდიდატად ჩანდა. თუმცა ოპერატორს მოუწია დიდი ხნის დამკვიდრებული სისტემის შეცვლა, რომელიც ძირითადად სარგებლობდა რამდენიმეწლიანი კონტრაქტებით და ტელეფონზე გატარებული წუთებით. მაგრამ იაფი სუბსიდირებული ტელეფონების გაყიდვამ, რომელიც ახალი და ამჟამინდელი მომხმარებლების მოზიდვას აპირებდა, ნელ-ნელა შეწყვიტა მუშაობა.

სტივ ჯობსმა იმ დროისთვის რაღაც უპრეცედენტო გააკეთა. მან შეძლო მიეღო თავისუფლება და სრული თავისუფლება თავად ტელეფონის განვითარებაზე, მონაცემთა სიჩქარის გაზრდისა და ექსკლუზიურობისა და სექსუალური მიმზიდველობის დაპირების სანაცვლოდ, რომელიც iPod-ის მწარმოებელმა წარმოადგინა. გარდა ამისა, Cingular-ს უნდა გადაეხადა მეათედი ყველა iPhone-ის გაყიდვაზე და ყოველთვიურ გადასახადზე იმ მომხმარებლისთვის, ვინც იყიდა iPhone. ჯერჯერობით არცერთ ოპერატორს არ დაუშვებია მსგავსი რამ, რაც თვით სტივ ჯობსმაც კი ნახა ოპერატორ Verizon-თან წარუმატებელი მოლაპარაკებების დროს. თუმცა, სტენ სინგმანს უნდა დაერწმუნებინა Cingular-ის მთელი საბჭო, რომ მოეწერა ხელი ამ უჩვეულო კონტრაქტს ჯობსთან. მოლაპარაკებები თითქმის ერთი წელი გაგრძელდა.

პირველი ნაწილი | Მეორე ნაწილი

წყარო: Wired.com
.