ამაია ტომანი შეიძლება ითქვას, რომ თუ ვინმემ უნდა გვირჩიოს, თუ როგორ მივაღწიოთ ჩვენს მიზნებს, ეს შეიძლება იყოს სტივ ჯობსი - Apple-ისა და Pixar-ის მფლობელი, კომპანიების დიდი სახელები და დიდი ღირებულება. ჯობსი იყო საკუთარი მიზნების მიღწევის ნამდვილი ოსტატი და ეს ყოველთვის არ ხდებოდა ყველა წესის დაცვით.
Apple-ისა და Pixar-ის გიგანტებად გადაქცევის მიზნით, სტივს ბევრი რთული დაბრკოლების გადალახვა მოუწია. მაგრამ მან შეიმუშავა საკუთარი "დამახინჯებული რეალობის ველი" სისტემა, რომლითაც იგი ცნობილი იყო. მოკლედ, შეიძლება ითქვას, რომ ჯობსმა შეძლო დაერწმუნებინა სხვები, რომ მისი პირადი აზრები რეალურად ფაქტები იყო, რეალობის საკუთარი ჩახედვის დახმარებით. ის ასევე იყო ძალიან გამოცდილი მანიპულატორი და ცოტას შეეძლო წინააღმდეგობა გაუწია მის ტაქტიკას. ჯობსი უდავოდ ძალიან გამორჩეული პიროვნება იყო, რომლის პრაქტიკა ხშირად ესაზღვრებოდა უკიდურესობას, მაგრამ გარკვეული გენიოსის უარყოფა ბევრ რამეში არ შეიძლება და ჩვენ ნამდვილად ბევრი რამ გვაქვს სასწავლი მისგან დღესაც - კარიერაში თუ პირად სფეროში.
ფოტო გალერეა
ნუ შეგეშინდებათ ემოციების
ჯობსმა დაინახა საკუთარი თავის ან პროდუქტის გაყიდვის პროცესი, როგორც გასაღები სხვების მიერ თქვენი იდეების რეალიზაციისთვის. 2001 წელს iTunes-ის გამოშვებამდე ის შეხვდა ათეულობით მუსიკოსს თავისი პროექტისთვის ლეიბლების მიღების იმედით. ერთ-ერთი მათგანი იყო ტრამპისტი ვინტონ მარსალისიც. "ბიჭი შეპყრობილი იყო", - ანდო მარსალისმა ჯობსთან ორსაათიანი საუბრის შემდეგ. „ცოტა ხნის შემდეგ კომპიუტერის კი არა, მასზე დავიწყე ყურება, რადგან მოხიბლული ვიყავი მისმა ანთებამ“, - დასძინა მან. სტივმა შეძლო შთაბეჭდილების მოხდენა არა მხოლოდ პარტნიორებზე, არამედ თანამშრომლებზე და მაყურებლებზე, რომლებიც შეესწრო მისი ლეგენდარული Keynote სპექტაკლებს.
პატიოსნება უპირველეს ყოვლისა
როდესაც სტივ ჯობსი დაბრუნდა Apple-ში 1997 წელს, მან მაშინვე დაიწყო მუშაობა კომპანიის აღორძინებაზე და სწორი მიმართულების მიცემაზე. მან აუდიტორიაში დაიბარა კომპანიის უმაღლესი წარმომადგენლები, სცენაზე მხოლოდ შორტებითა და სპორტული ფეხსაცმელებით ავიდა და ყველას ჰკითხა, რა სჭირდა Apple-ს. მას შემდეგ, რაც მხოლოდ დარცხვენილი წუწუნით შეხვდა, მან წამოიძახა: „ეს პროდუქტებია! მაშ, რა სჭირს პროდუქტებს?”. მისი პასუხი მორიგი დრტვინვა იყო, ამიტომ მან კვლავ უთხრა მსმენელს საკუთარი დასკვნა: „ეს პროდუქტები უსარგებლოა. მათში სექსი არ არის!”. წლების შემდეგ ჯობსმა დაუდასტურა თავის ბიოგრაფს, რომ მას ნამდვილად არ უჭირდა ხალხს პირისპირ ეთქვა, რომ რაღაც არ იყო რიგზე. "ჩემი საქმეა ვიყო პატიოსანი", - თქვა მან. ”თქვენ უნდა შეგეძლოთ იყოთ სუპერ გულწრფელი”, - დასძინა მან.
შრომისმოყვარეობა და პატივისცემა
სტივ ჯობსის სამუშაო ეთიკა აღფრთოვანებული იყო. კუპერტინოს კომპანიაში დაბრუნების შემდეგ, ის მუშაობდა დილის შვიდიდან საღამოს ცხრამდე, ყოველდღე. მაგრამ დაუღალავმა შრომამ, რომელიც მან დაჟინებითა და საკუთარი ნებისყოფით დაიწყო, გასაგებია, რომ ჯობსის ჯანმრთელობაზე დაზარალდა. თუმცა, სტივის შრომისმოყვარეობა და მონდომება ბევრისთვის ძალიან მოტივირებული იყო და დადებითად იმოქმედა Apple-ისა და Pixar-ის მუშაობაზე.
გავლენა მოახდინე სხვებზე
ისინი მუშაობენ თქვენთვის თუ თქვენ მათთვის, ადამიანებს ყოველთვის სჭირდებათ მათი ქმედებების აღიარება და ისინი ძალიან დადებითად რეაგირებენ სიყვარულის გამოვლენაზე. სტივ ჯობსმა ძალიან კარგად იცოდა ეს ფაქტი. მას შეეძლო მოეხიბლა უმაღლესი რანგის მენეჯერებიც კი და ხალხი ვნებიანად სთხოვდა ჯობსის აღიარებას. მაგრამ ის ნამდვილად არ იყო მზიანი რეჟისორი, რომელიც უბრალოდ პოზიტივით იყო სავსე: „ის შეიძლებოდა მომხიბვლელი ყოფილიყო იმ ადამიანებისთვის, რომლებსაც სძულდა, ისევე როგორც აზარალებდა მათ, ვინც მოსწონდა“, - ნათქვამია მის ბიოგრაფიაში.
მოგონებებზე იმოქმედეთ
რას იტყვით, თითქოს ყველა კარგი იდეა თქვენგან მოვიდა? თუ აზრს შეცვლით, არაფერია უფრო ადვილი, ვიდრე უბრალოდ კბილ-ფრჩხილის ახალ იდეაზე მიმაგრება. წარსულის მოგონებები ადვილად მანიპულირებს. ვერავინ შეიძლება იყოს ყოველთვის მართალი ყველა ვითარებაში - თუნდაც სტივ ჯობსი. მაგრამ ის იყო ოსტატი, დაერწმუნებინა ხალხი საკუთარ უცდომელობაში. მან იცოდა როგორ შეენარჩუნებინა თავისი პოზიცია მართლაც მტკიცედ, მაგრამ თუ სხვისი პოზიცია უკეთესი აღმოჩნდებოდა, ჯობსს მისი მითვისება პრობლემა არ ჰქონდა.
როდესაც Apple-მა გადაწყვიტა საკუთარი საცალო მაღაზიების გახსნა, რონ ჯონსონს გაუჩნდა იდეა Genius Bar-ის შესახებ, რომელიც დაკომპლექტებული იყო "ყველაზე ჭკვიანი Mac ხალხით". ჯობსმა თავდაპირველად უარყო ეს იდეა, როგორც გიჟური. „ვერ იტყვი, რომ ისინი ჭკვიანები არიან. ისინი ჯიქები არიან“, - თქვა მან. თუმცა, მეორე დღესვე გენერალურ საბჭოს სთხოვეს სასაქონლო ნიშნის „გენიუს ბარის“ რეგისტრაცია.
მიიღეთ გადაწყვეტილებები სწრაფად. ცვლილებების დრო ყოველთვის არის.
როდესაც საქმე ახალი პროდუქტების დამზადებას ეხებოდა, Apple იშვიათად ეწეოდა კვლევების ანალიზს, გამოკითხვებს ან კვლევებს. მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების მიღებას იშვიათად სჭირდებოდა თვეები - სტივ ჯობსს შეეძლო ძალიან სწრაფად მობეზრებულიყო და მიდრეკილი იყო სწრაფი გადაწყვეტილებების მიღებაზე საკუთარი გრძნობებიდან გამომდინარე. მაგალითად, პირველი iMac-ების შემთხვევაში, ჯობსმა სწრაფად გადაწყვიტა ახალი კომპიუტერების ფერადი ფერების გამოშვება. ჯონი აივმა, Apple-ის მთავარმა დიზაინერმა, დაადასტურა, რომ ნახევარი საათი საკმარისი იყო ჯობსისთვის გადაწყვეტილების მისაღებად, რომელსაც სხვაგან თვეები დასჭირდებოდა. ინჟინერი ჯონ რუბინშტეინი, თავის მხრივ, ცდილობდა CD დისკის დანერგვას iMac-ისთვის, მაგრამ ჯობსმა სძულდა იგი და უბიძგა მარტივი სლოტების შექმნას. თუმცა ამით მუსიკის დაწვა შეუძლებელი იყო. ჯობსმა გადაიფიქრა iMac-ების პირველი პარტიების გამოშვების შემდეგ, ამიტომ Apple-ის შემდგომ კომპიუტერებს უკვე ჰქონდათ დისკი.
ფოტო გალერეა
ნუ დაელოდებით პრობლემების მოგვარებას. მოაგვარეთ ისინი ახლავე.
როდესაც ჯობსი მუშაობდა Pixar-ში ანიმაციურ სათამაშოების ისტორიაზე, კოვბოი ვუდის პერსონაჟი სიუჟეტიდან ორჯერ საუკეთესოდ არ გამოდიოდა, ძირითადად დისნეის კომპანიის სცენარში ჩარევის გამო. მაგრამ ჯობსმა უარი თქვა დისნეის ხალხს პიქსარის ორიგინალური ისტორიის განადგურებაზე. „თუ რამე არასწორია, არ შეიძლება უბრალოდ იგნორირება გაუკეთო და თქვა, რომ მოგვიანებით გამოასწორებ“, - თქვა ჯობსმა. "ასე აკეთებენ ამას სხვა კომპანიები". მან აიძულა Pixar კვლავ დაეპყრო კინოს მეფობა, ვუდი გახდა პოპულარული პერსონაჟი და პირველი ანიმაციური ფილმი, რომელიც მთლიანად შეიქმნა 3D-ში, ისტორიაში შევიდა.
პრობლემების გადაჭრის ორი გზა
ჯობსი ხშირად ხედავდა სამყაროს საკმაოდ შავ-თეთრი ტერმინებით - ადამიანები ან გმირები იყვნენ ან ბოროტმოქმედები, პროდუქტები იყო ან შესანიშნავი ან საშინელი. და რა თქმა უნდა, მას სურდა, რომ Apple ყოფილიყო ელიტარულ მოთამაშეთა შორის. სანამ Apple კომპანია თავის პირველ მაკინტოშს გამოუშვებს, ერთ-ერთ ინჟინერს უნდა აეშენებინა მაუსი, რომელსაც ადვილად შეეძლო კურსორის გადაადგილება ყველა მიმართულებით, არა მხოლოდ ზემოთ და ქვემოთ, ან მარცხნივ ან მარჯვნივ. სამწუხაროდ, ჯობსმა ერთხელ გაიგო მისი კვნესა, რომ ბაზრისთვის ასეთი თაგვის გამოშვება შეუძლებელი იყო და უპასუხა, რომ გარეთ გადააგდო. შესაძლებლობა მაშინვე გამოიყენა ბილ ატკინსონმა, რომელიც მივიდა ჯობსთან იმ განცხადებით, რომ მან შეძლო თაგვის აშენება.
მაქსიმუმამდე
ჩვენ ყველამ ვიცით გამონათქვამი "დაისვენე შენს დაფნაზე". მართლაც, წარმატება ხშირად აიძულებს ადამიანებს შეწყვიტონ მუშაობა. მაგრამ ჯობსი ამ მხრივაც სრულიად განსხვავებული იყო. როდესაც მისმა თამამმა ფსონმა Pixar-ის ყიდვაზე შედეგი გამოიღო და სათამაშოების ისტორიამ მოიგო კრიტიკოსების და აუდიტორიის გული, მან Pixar აქცია საჯარო ვაჭრობის კომპანიად. ბევრმა ადამიანმა, მათ შორის ჯონ ლასეტერმა, ხელი შეუშალა მას ამ ნაბიჯის გადადგმისგან, მაგრამ ჯობსმა განაგრძო - და მას, რა თქმა უნდა, არ უნდა ინანოს მომავალში.
ყველაფერი კონტროლის ქვეშ
ჯობსის დაბრუნება Apple-ში 1990-იანი წლების მეორე ნახევარში დიდი სიახლე იყო. ჯობსი თავდაპირველად ამტკიცებდა, რომ ის კომპანიაში მხოლოდ მრჩევლად ბრუნდებოდა, მაგრამ ინსაიდერებს მაინც ჰქონდათ წარმოდგენა, თუ სად მიიყვანდა რეალურად მისი დაბრუნება. როდესაც საბჭომ უარყო მისი მოთხოვნა აქციების გადაფასების შესახებ, ის ამტკიცებდა, რომ მისი სამუშაო იყო კომპანიის დახმარება, მაგრამ არ უნდა ყოფილიყო მასში, თუ ვინმეს რაიმე არ მოეწონებოდა. ის ამტკიცებდა, რომ ათასობით კიდევ უფრო რთული გადაწყვეტილება ეყრდნობოდა მის მხრებს და სხვების აზრით, თუ ის საკმარისად კარგი არ იყო თავისი საქმისთვის, სჯობდა წასულიყო. ჯობსმა მიიღო ის, რაც სურდა, მაგრამ ეს არ იყო საკმარისი. შემდეგი ნაბიჯი იყო დირექტორთა საბჭოს წევრების სრული ჩანაცვლება და
დააკმაყოფილეთ სრულყოფილება, მეტი არაფერი
რაც შეეხება პროდუქტებს, ჯობსს სძულდა კომპრომისზე წასვლა. მისი მიზანი არასდროს ყოფილა მხოლოდ კონკურენციის დამარცხება ან ფულის გამომუშავება. მას სურდა საუკეთესო პროდუქტების დამზადება. მშვენივრად. სრულყოფილება იყო ის მიზანი, რომელსაც იგი საკუთარი სიჯიუტით მისდევდა და არ ეშინოდა პასუხისმგებელი თანამშრომლების დაუყონებლივ გათავისუფლებისა და სხვა მსგავსი ნაბიჯების გზაზე. მან შეამცირა Apple-ის ყველა პროდუქტის წარმოების პროცესი ოთხი თვიდან ორ თვემდე, ხოლო iPod-ის შემუშავებისას ის დაჟინებით მოითხოვდა ერთი საკონტროლო ღილაკის არსებობას ყველა ფუნქციისთვის. ჯობსმა მოახერხა ისეთი Apple-ის აგება, რომელიც ზოგიერთისთვის ერთგვარ კულტსა თუ რელიგიას დაემსგავსა. "სტივმა შექმნა ცხოვრების სტილის ბრენდი", - თქვა Oracle-ის თანადამფუძნებელმა ლარი ელისონმა. „არსებობს მანქანები, რომლებითაც ხალხი ამაყობს – პორშე, ფერარი, პრიუსი – რადგან ის, რასაც მე ვატარებ, რაღაცას ამბობს ჩემზე. და ხალხიც იგივეს გრძნობს Apple-ის პროდუქტებზე“, - დაასკვნა მან.
Ეს შეიძლება იყოს დაგაინტერესოთ
გეითსი აშკარად უფრო ეფექტური იყო
ის იყო ფსიქოპატი, სოციოპათი, ამგვარ ბოროტმოქმედს ადიდებს და ადიდებს ამ საზოგადოებას.
მიხარია, რომ ასეთი უფროსი არ მყავს. :-)