რეკლამის დახურვა

გარეგნულად ყველაფერი ისე ჩანდა, როგორც ადრე, Apple კომპანია მამამისის, სტივ ჯობსის წასვლის შემდეგაც კი ჯოხივით დადიოდა, მილიონობით iPhone-ს ყიდდა მთელს მსოფლიოში და ყოველ კვარტალში რამდენიმე მილიარდ დოლარს ამატებდა. მიუხედავად ამისა, ტიმ კუკი, გარდაცვლილი ხედვის მემკვიდრე და Apple-ის თანადამფუძნებელი, უზარმაზარი ზეწოლის წინაშე აღმოჩნდა. ბევრი ეჭვქვეშ აყენებს მის უნარს, შეცვალოს ადამიანი, რომელმაც ერთ ათწლეულში რამდენჯერმე შეცვალა სამყარო. და უნდა ითქვას, რომ აქამდე დიდი ინტროვერტი კუკი საეჭვოებს ადგილს აძლევდა. მაგრამ 2014 შეიძლება იყოს წელი, როდესაც მსოფლიოში ყველაზე ძვირფასი კომპანიის ხელმძღვანელი თავისი ქმედებებით მოხვდება მაგიდაზე და აჩვენებს, რომ მასაც შეუძლია Apple-ის ხელმძღვანელობა და რომ მასაც შეუძლია რევოლუციური ინოვაციების მოტანა.

აგვისტოში სამი წელი შესრულდება მას შემდეგ, რაც ტიმ კუკმა ოფიციალურად შეცვალა სტივ ჯობსი Apple-ის აღმასრულებელი დირექტორის თანამდებობაზე. სწორედ ამდენი დრო სჭირდებოდა სტივ ჯობსს, როგორც წესი, ათასწლეულის გასვლის შემდეგ თავისი რევოლუციური იდეის წარმოსაჩენად მსოფლიოს წინაშე, რომელმაც ყველაფერი შეცვალა. იქნება ეს iPod 2001 წელს, iTunes Store 2003 წელს, iPhone 2007 ან iPad 2010 წელს, სტივ ჯობსი არ იყო რობოტი, რომელიც მოკლე დროში აწარმოებდა ერთი რევოლუციური პროდუქტის მიყოლებით. ყველაფერს თავისი დრო ჰქონდა, წესრიგი, ყველაფერი გააზრებული იყო და ჯობსის წყალობით Apple ტექნოლოგიური სამყაროს წარმოსახვით ტახტზე ავიდა.

ბევრს ავიწყდება, უფრო სწორად, სურს დაივიწყოს ის აუცილებელი პერიოდი, რომელიც ასეთ გენიოსსაც კი, თუმცა რა თქმა უნდა უნაკლო არ სჭირდებოდა. გასაგებია, რომ ახალი თანამდებობის დაკავების პირველივე დღიდან ტიმ კუკი ვერ აარიდა შედარებას თავის დიდი ხნის უფროსთან და მეგობართან ერთდროულად. მიუხედავად იმისა, რომ ჯობსმა თავად ურჩია, მოქცეულიყო თავისი საუკეთესო გონებით და არ გადაეხედა უკან, რას გააკეთებდა სტივ ჯობსი, ამან ვერ შეაჩერა ბოროტი ენები. კუკი თავიდანვე უზარმაზარი ზეწოლის ქვეშ იმყოფებოდა და ყველა მოუთმენლად ელოდა როდის წარადგენდა ის ახალ მთავარ პროდუქტს. ისევე, როგორც ჯობსმა გააკეთა ბოლო ათი წლის განმავლობაში. ამ უკანასკნელმა - კუკის საზიანოდ - დაასრულა იმდენი მათგანის გაცნობა, რომ დრომ გაასუფთავა რამდენი წელი სჭირდებოდა ამის გაკეთებას და ხალხს უბრალოდ მეტი და მეტი სურდა.

[do action=”quote”]2014 უნდა იყოს ტიმ კუკის წელი.[/do]

თუმცა, ტიმ კუკი თავის დროს იღებდა. სტივ ჯობსის გარდაცვალებიდან ერთი წლის შემდეგ მან შეძლო მსოფლიოს წარუდგინა მხოლოდ ერთი ახალი მოწყობილობა, მოსალოდნელი მესამე თაობის iPad, და ეს კიდევ ერთხელ იყო ყველა ეჭვის თვალში. მნიშვნელოვანი ამბები, რომელიც კუკი ყველას გააჩუმებდა, არც მომდევნო თვეებში მოვიდა. დღეს ორმოცდასამი წლის კუკი შედარებით მშვიდად იყო. პროდუქტებს აქამდე დიდი წარმატება ჰქონდათ და ფინანსებისა და ბაზარზე პოზიციის თვალსაზრისით, კუკი აუცილებელი იყო. პირიქით, მან დაგეგმა ძირითადი გადატრიალებები კომპანიის შიგნით, რამაც მოამზადა ნიადაგი შემდგომი აფეთქებისთვის. და აფეთქება აქ არაფერს ნიშნავს, თუ არა რევოლუციური პროდუქტების მოწოდება საზოგადოებისა და ექსპერტების მიერ.

მიუხედავად იმისა, რომ Apple-ის მაღალჩინოსნები უარს ამბობენ პატივსაცემი კომპანიის შიგნით რევოლუციაზე, მათ ურჩევნიათ ისაუბრონ სტივ ჯობსის წასვლით გამოწვეული ევოლუციის შესახებ, მაგრამ ტიმ კუკი ძალიან ფუნდამენტურად ჩაერია იერარქიაში და თანამშრომელთა სტრუქტურებში. სტივ ჯობსი იყო არა მხოლოდ ხილვადი, არამედ მკაცრი სტიქაროსანი, პერფექციონისტი, რომელსაც სურდა ყველაფრის კონტროლის ქვეშ ყოფილიყო და რაც არ იყო მისი იდეების მიხედვით, მას არ ეშინოდა ამის ჩვენება, ხშირად ექსპრესიულად, იყო თუ არა ეს ჩვეულებრივი თანამშრომელი. ან მისი ერთ-ერთი უახლოესი კოლეგა. აქ ჩვენ ვხედავთ ფუნდამენტურ განსხვავებას ჯობსსა და კუკს შორის. ეს უკანასკნელი, პირველისგან განსხვავებით, წყნარი ადამიანია, რომელსაც სურს მოუსმინოს და მიაღწიოს კონსენსუსს, თუ თვლის, რომ ეს სწორია. როდესაც ჯობსმა გადაწყვიტა, სხვებს დიდი ძალისხმევა მოუწიათ მისი აზრის შესაცვლელად. გარდა ამისა, ისინი, როგორც წესი, მაინც ვერ ახერხებდნენ. მზარეული განსხვავებულია. მეორე მთავარი ის არის, რომ ის ნამდვილად არ არის სტივ ჯობსის მსგავსი ხედვა. ასეთ მეორეს ხომ სხვა კომპანიაში ამჟამად ვერ ვპოულობთ.

სწორედ ამიტომ, ტიმ კუკმა დაიწყო კომპაქტური გუნდის შექმნა მის ირგვლივ Apple-ის სათავეში ჩაბარებისთანავე, რომელიც შედგებოდა კუპერტინოს შტაბ-ბინის სკამებზე მსხდომი უდიდესი გონებისგან. ამიტომ, თანამდებობაზე ერთი წლის შემდეგ, მან გაათავისუფლა სკოტ ფორსტალი, მანამდე Apple-ის აბსოლუტურად მთავარი ადამიანი. მაგრამ ის არ ჯდებოდა კუკის ახალ ფილოსოფიაში, რომელიც ნათლად ჟღერდა: იდეალურად მოქმედი გუნდი, რომელიც არ იქნებოდა დამოკიდებული ერთ სტატიაზე, მაგრამ დაეხმარებოდა ერთმანეთს და ერთობლივად გამოუმუშავებდა რევოლუციურ იდეებს. წინააღმდეგ შემთხვევაში, სტივ ჯობსის ჩანაცვლებაც კი შეუძლებელია და კუკის ეს გეგმა შესანიშნავად ასახავს ხედვას კომპანიის შინაგანი ხელმძღვანელობის შესახებ. სტივ ჯობსის შემდეგ, კუკის გარდა, მასში მხოლოდ ოთხი მუშკეტერი დარჩა თავდაპირველი ათი წევრიდან. უინტერესო ადამიანების თვალში, შედარებით უინტერესო ცვლილებები, მაგრამ ტიმ კუკისთვის აბსოლუტურად აუცილებელი სიახლეა. მან შეძლო Apple-ის ოპერაციების საკუთარი იმიჯით გადაფორმება სამი წლის განმავლობაში, როცა ჯობსის რჩევა საკუთარ თავზე აითვისა და ახლა მზად არის მსოფლიოს აჩვენოს, თუ ვინ არის აქ ჯერ კიდევ მთავარი ნოვატორი. ყოველ შემთხვევაში, ჯერჯერობით ყველაფერი ამაზე მიუთითებს. 2014 წელი ტიმ კუკის წელი უნდა იყოს, მაგრამ ჩვენ უნდა დაველოდოთ შემოდგომას და შესაძლოა ზამთარსაც კი, რათა დავინახოთ, იქნება თუ არა ეს სინამდვილეში ასე.

პირველი ნიშნები, საიდანაც პროგნოზი ასახავს, ​​უკვე ივნისში შეინიშნებოდა, როდესაც Apple-მა ყოველწლიურ დეველოპერთა კონფერენციაზე წარადგინა თავისი ოპერაციული სისტემების ახალი ვერსიები კომპიუტერებისა და მობილური მოწყობილობებისთვის და გამოიჩინა თავი. Apple-ის ინჟინრებმა ერთ წელიწადში შეძლეს ორივე ოპერაციული სისტემისთვის ორი მართლაც დიდი განახლების შემუშავება და გარდა ამისა, მათ აჩვენეს დეველოპერებს რამდენიმე სიახლე, რომელსაც არავინ ელოდა და, თითქოსდა, ზედმეტი იყო, თუნდაც ვერავინ გაბედა მათი დარეკვა. ცნობილი ჯობსის "კიდევ ერთი რამ". მიუხედავად ამისა, ტიმ კუკმა აჩვენა, თუ რამდენად ეფექტური და უპირველეს ყოვლისა ეფექტურია მისი გუნდი Apple-ში. აქამდე Apple ყოველწლიურად უფრო მეტ ყურადღებას ამახვილებდა ამა თუ იმ სისტემაზე, ახლა კუკმა მოახერხა ცალკეული განყოფილებების მუშაობის გაერთიანება და გამარტივება ისე, რომ პრაქტიკულად შეუძლებელია ისეთი უსიამოვნო სიტუაციის წარმოქმნა, როგორიც 2007 წელს იყო.

[do action=”citation”]მიწა შესანიშნავად არის მომზადებული. უბრალოდ გადადგი ერთი ბოლო ნაბიჯი.[/do]

იმ დროს Apple იძულებული გახდა OS X Leopard ოპერაციული სისტემის გამოშვება ნახევარი წლით გადაედო. მიზეზი? iPhone-ის შემუშავებამ Leopard-ის დეველოპერებისგან ისეთი დიდი რესურსი წაიღო, რომ მათ უბრალოდ არ ჰქონდათ დრო ერთდროულად რამდენიმე ფრონტზე შეექმნათ. ახლა Apple-ში ახერხებენ სრულად განავითარონ არა მხოლოდ ორი ოპერაციული სისტემა ერთდროულად, არამედ რამდენიმე ცალი რკინის ერთდროულად, ანუ iPhones, iPads და სხვა. მიუხედავად იმისა, რომ ამ განცხადების პირველი ნაწილი უკვე დადასტურებულია, კალიფორნიულმა გიგანტმა ჯერ არ დაგვარწმუნა მეორეში. თუმცა ყველაფერი იმაზე მეტყველებს, რომ წლის მეორე ნახევარი ფაქტიურად ვაშლის საბრძოლო მასალით იქნება დატვირთული.

ჩვენ ველოდებით სრულიად ახალ iPhone-ს, შესაძლოა ორსაც კი, ახალ iPad-ს, შესაძლოა კომპიუტერსაც კი, მაგრამ ის, რასაც ყველას თვალი ადევს რამდენიმე თვეა, არის სრულიად ახალი პროდუქტის კატეგორია. მითიური iWatch, თუ გნებავთ. ტიმ კუკი და მისი კოლეგები ცდებოდნენ რევოლუციური პროდუქტისთვის, რომელიც ნაწილობრივ მაინც შეედრება სტივ ჯობსს ორი წლის განმავლობაში და იმდენად შორს წავიდნენ თავიანთ დაპირებებში, რომ თუ არ წარმოადგენდნენ პროდუქტს, რომლის შესახებაც რეალურად არავინ არაფერი იცის. რა თქმა უნდა, ჯერ კიდევ, ამ წლის ბოლომდე, მას უბრალოდ არავინ დაუჯერებს. ამისთვის ნიადაგი მშვენივრად არის მომზადებული. თქვენ უბრალოდ უნდა გადადგათ ერთი ბოლო ნაბიჯი. Apple-მა თავისი თითქმის მითიური პროდუქტისთვის იმდენი ახალი სახე დაიქირავა, რომ მათთვის ოფისებისა და სტუდიების მთელი კომპლექსი მარტივად შეიძლება აშენდეს. კუპერტინოში ტვინების, ჭკვიანი თავების და გამოცდილი ინჟინრების კონცენტრაცია უზარმაზარია.

კუკისთვის ეს არის ან არასდროს. ერთი-ორი წლის შემდეგ მისი განსჯა შორსმჭვრეტელობა იქნებოდა, მაგრამ მან ახლა ისეთი ორმო გათხარა, რომ თუ წლის ბოლომდე არ შეავსებს მას ასრულებული მოლოდინებით, შეიძლება ძალიან მძიმედ ჩავარდეს მასში. თუმცა, უნდა აღინიშნოს, რომ ეს არ იქნება Apple-ის დასასრული. იმ რესურსებით, რაც კომპანიას აქვს, ის ძალიან დიდი ხნის განმავლობაში იარსებებს ახალი, რევოლუციური პროდუქტების გარეშეც.

.