ონდრეი ჰოლცმანი „ჩვენ დავასრულეთ, ჩვენ გამოვაცხადეთ გაკოტრება.“ ასე გააკვირვა Apple-ს 6 ოქტომბერს GT Advanced Technologies-ის ხელმძღვანელმა, კომპანიამ, რომელსაც კუპერტინოსთვის დიდი საფირონის მიწოდება უნდა მოეხდინა. როგორც ჩანს, Apple-ის პარტნიორობის მხოლოდ ორი გზა არსებობს: მასიური წარმატება ან სრული წარუმატებლობა.
როგორც ჩანს, Apple-სა და GT-ს შორის შეყვარებულობა ასე წარიმართა: „აი ის პირობები, რომლებსაც ან ეთანხმებით ან არ აწარმოებთ ჩვენთვის საფირონს.” GT საბოლოოდ შეეგუა პოტენციურ მილიარდობით მოგებას და დათანხმდა სრულიად არახელსაყრელ პირობებს. მაგრამ ფულში დაბანამდე ზუსტად პირიქით მოხდა – კომპანიის გაკოტრება. ეს არის მკაცრი რეალობა, რომელსაც უნდა გაუმკლავდეთ, თუ პარტნიორობთ Apple-თან.
შესანიშნავი ილუსტრაცია მოცემულია GT Advanced Technologies-ის ამჟამინდელი შემთხვევა, რომელიც მიუთითებს მიწოდების ჯაჭვზე, რომელიც ზუსტია მილიმეტრამდე, თუმცა ძალიან უხეშად მორგებული. Apple უსტვენს მასში და, ძალის პოზიციიდან, შეუძლია აიძულოს თავისი პარტნიორები დაეთანხმონ მისთვის ძალიან ხელსაყრელ პირობებს, მაშინაც კი, თუ საბოლოოდ ისინი ხშირად ძნელად განხორციელებადია. მაშინ ოდნავი ყოყმანიც საკმარისია და დამთავრდა. როგორც კი მოსალოდნელი შედეგები არ მოდის, ტიმ კუკი თვალს აშორებს და სხვა, „უფრო სანდო“ პარტნიორს ეძებს.
წაიღე ან დატოვე
ეს იყო კალიფორნიული კომპანიის ამჟამინდელი აღმასრულებელი დირექტორი, რომელმაც წინა წლებში, ჯერ კიდევ ოპერაციების დირექტორის როლში, შეადგინა მწარმოებლებისა და მიმწოდებლების სრულყოფილად მოქმედი ქსელი ვაშლის პროდუქტების ყველა სახის კომპონენტისთვის, რომელსაც შემდეგ Apple-ს შეუძლია მიაღწიოს. მომხმარებლების ხელები. აუცილებელია ყველაფერი იმუშაოს და კუპერტინოში ისინი ყოველთვის ინახავდნენ ყველა კონტრაქტს და პარტნიორულ ვალდებულებას.
[do action=”citation”]მთელი გეგმა თავიდანვე განწირული იყო ტრაგიკულ დასასრულამდე.[/do]
მხოლოდ ერთი წლის წინ ჩვენ შევძელით ამ წარმატებული ბიზნესის სამზარეულოს უნიკალური სახე. Apple ხელს აწერს გიგანტურ კონტრაქტს GT Advanced Technologies-თან 2013 წლის ნოემბერში, რომელიც აპირებს ააშენოს გიგანტური საფირონის ქარხანა არიზონაში ასობით სამუშაო ადგილის შექმნისას. მაგრამ ერთი წელი: 2014 წლის ოქტომბერია, GT აცხადებს გაკოტრებას, ასობით ადამიანი უმუშევარია და საფირონის მასობრივი წარმოება არსად ჩანს. ორივე მხარისთვის პოტენციურად მომგებიანი თანამშრომლობის სწრაფი დასრულება საბოლოო ანგარიშში არც ისე გასაკვირია, როგორც ამას გაკოტრების პროცესის დროს გამოქვეყნებული დოკუმენტები აჩვენებს.
Apple-ისთვის ეს მეტ-ნაკლებად მხოლოდ უხერხულობაა. მიუხედავად იმისა, რომ აზიაში, სადაც მისი მომწოდებლების აბსოლუტური უმრავლესობა მუშაობს, ისინი მუშაობენ ჩუმად და ყურადღების მიღმა, ნიუ-ჰემფშირში დაფუძნებულ GT Advanced Technologies-თან ალიანსი თავიდანვე განიხილება მედიისა და საზოგადოების მიერ. ამ ორ კომპანიას მართლაც თამამი გეგმა აქვს: ააშენონ გიგანტური ქარხანა ზუსტად შეერთებულ შტატებში, რომელიც 30-ჯერ მეტ საფირონს გამოიმუშავებს, ვიდრე ნებისმიერ სხვა ქარხანაში მსოფლიოში. ამავდროულად, ეს არის ერთ-ერთი უმძიმესი მასალა დედამიწაზე, რომელიც სინთეზურად იწარმოება დაახლოებით ორ ათას გრადუს ცელსიუსამდე გაცხელებულ ღუმელებში და მინაზე ხუთჯერ ძვირია. მისი შემდგომი დამუშავება ანალოგიურად მოითხოვს.
მაგრამ მთელი გეგმა თავიდანვე ტრაგიკულ დასასრულამდე იყო განწირული. პირობები, რომლებიც Apple-მა საკუთარ თავს უკარნახა, პრაქტიკულად შეუძლებელი იყო და გასაკვირია, რომ GT-ის მენეჯერებს შეეძლოთ ასეთი კონტრაქტების გაფორმებაც კი.
მეორეს მხრივ, ეს მხოლოდ ადასტურებს Apple-ის მოლაპარაკების უნარს და ასევე მის ძლიერ პოზიციას, რომელიც მას შეუძლია მაქსიმალურად გამოიყენოს თავისი სასარგებლოდ. GT-ის შემთხვევაში, Apple-მა პრაქტიკულად მთელი პასუხისმგებლობა მეორე მხარეს გადასცა და ამ პარტნიორობიდან მხოლოდ მოგება შეეძლო. მაქსიმალური მოგება, ეს ყველაფერი აინტერესებს კუპერტინოს მენეჯერებს. ისინი უარს ამბობენ იმაზე, რომ მათი პარტნიორები გაკოტრების ზღვარზე მუშაობენ. GT-თან მოლაპარაკებების დროს მათ თქვეს, რომ ეს არის სტანდარტული პირობები, რომლებიც Apple-ს აქვს სხვა მომწოდებლებთან და ამ საკითხზე დამატებითი დეტალები არ გაკეთებულა. წაიღე ან დატოვე.
თუ GT არ დათანხმდებოდა მათ, Apple იპოვიდა სხვა მომწოდებელს. მიუხედავად იმისა, რომ პირობები უკომპრომისო იყო და GT-მ, როგორც მოგვიანებით გაირკვა, ნგრევა მოიტანა, კომპანიის მენეჯმენტმა, რომელიც მანამდე ძირითადად მზის უჯრედების სფეროში მოღვაწეობდა, ყველაფერს ერთ ბარათზე დადო - მიმზიდველი თანამშრომლობა Apple-თან, რომელიც, თუმცა მოაქვს უზარმაზარი რისკი, მაგრამ ასევე პოტენციური მოგება მილიარდობით.
ოცნება ქაღალდზე, ფიასკო რეალობაში
ამერიკული ალიანსის დასაწყისი, რომლითაც Apple ასევე დაადასტურებდა თავის სიტყვებს წარმოების შეერთებული შტატების ტერიტორიაზე დაბრუნების განზრახვის შესახებ, არც ისე ცუდად გამოიყურებოდა - ყოველ შემთხვევაში, არა ქაღალდზე. სხვა აქტივობებთან ერთად, GT აწარმოებდა ღუმელებს საფირონის წარმოებისთვის და Apple-მა პირველად შენიშნა ეს 2013 წლის თებერვალში, როდესაც iPhone 5-ის ეკრანზე აჩვენა საფირონის მინა, რომელიც უფრო გამძლე იყო ვიდრე Gorilla Glass. იმ დროს Apple იყენებდა მხოლოდ საფირონს Touch ID სენსორისა და კამერის ლინზების დასაფარად, მაგრამ მაინც მოიხმარდა მთელ მსოფლიოში შექმნილი საფირონის სრულ მეოთხედს.
იმავე წლის მარტში Apple-ის GT-მ გამოაცხადა, რომ ავითარებდა ღუმელს, რომელსაც შეეძლო 262 კილოგრამის წონის საფირონის ცილინდრების შექმნა. ეს ორჯერ აღემატებოდა ადრე წარმოებულ ტომებს. უფრო დიდი ზომის წარმოება, გასაგებია, ნიშნავს მეტ ეკრანს და ფასების მნიშვნელოვან შემცირებას.
გაკოტრების პროცესის დროს გამოქვეყნებული დოკუმენტების თანახმად, Apple თავდაპირველად დაინტერესებული იყო 2 ღუმელის შეძენით, რომლებშიც საფირონს აწარმოებდა. მაგრამ ზაფხულის დასაწყისში მოხდა მნიშვნელოვანი ცვლილება, რადგან Apple-მა ვერ იპოვა კომპანია, რომელიც აწარმოებდა საფირონს. რამდენიმე მათგანს მიუახლოვდა, მაგრამ ერთ-ერთის წარმომადგენელმა განაცხადა, რომ Apple-ის მიერ ნაკარნახევი პირობებით, მისი კომპანია საფირონის წარმოებაზე მოგებას ვერ მიიღებდა.
ამიტომ Apple-მა პირდაპირ მიმართა GT-ს, რომ ღუმელების გარდა თავად საფირონიც დაემზადებინა, და ვინაიდან, სავარაუდოდ, მასაც ჰქონდა პრობლემა 40%-იან ზღვართან, რომელსაც GT მოითხოვდა ღუმელებისთვის, მან გადაწყვიტა ტაქტიკის შეცვლა. GT-მ ცოტა ხნის წინ შესთავაზა 578 მილიონი დოლარის სესხი, რომლის მიხედვითაც ნიუ-ჰემფშირის ფირმა ააშენებს 2 ღუმელს და ამუშავებს ქარხანას მესაში, არიზონაში. მიუხედავად იმისა, რომ GT-სთვის კონტრაქტებში ბევრი არახელსაყრელი პირობა იყო, მაგალითად, Apple-ის გარდა სხვა ვინმესთვის საფირონის მიყიდვის უფლება, კომპანიამ მიიღო შეთავაზება.
Apple-ის სასარგებლოდ
GT განიცდიდა ვარდნას მზის უჯრედების ბიზნესში, ამიტომ საფირონის წარმოება საინტერესო ვარიანტი ჩანდა ფულის გამომუშავების გასაგრძელებლად. შედეგი იყო კონტრაქტი, რომელიც გაფორმდა 2013 წლის ოქტომბრის ბოლო დღეს. Apple-თან გარიგების შემდეგ, GT დაჰპირდა 2014 წელს შემოსავლის გაორმაგებას, საფირონი წლიური შემოსავლის დაახლოებით 80 პროცენტს შეადგენდა, ამ მცირე ნაწილისგან. მაგრამ პრობლემები თავიდანვე გამოჩნდა.
[do action=”citation”]საფირონის ერთი დიდი ცილინდრის დამზადებას 30 დღე დასჭირდა და დაახლოებით 20 ათასი დოლარი დაჯდა.[/do]
Apple-მა შესთავაზა იმაზე ნაკლები, ვიდრე GT-ს ჰქონდა დაგეგმილი საფირონისთვის და უარი თქვა დაძვრებაზე, რის გამოც GT-ს მიატოვა მისთვის საფირონი ზარალზე მიყიდა. გარდა ამისა, ახლახან ხელმოწერილი კონტრაქტები მიუთითებდა, რომ ის დაჯარიმდებოდა 650 200 დოლარით, თუ სხვა კომპანიას ნებას მისცემდა გამოიყენოს 640 262 დოლარის ღუმელი, 320 77 დოლარი, თუ XNUMX კილოგრამიან კრისტალს მიყიდის კონკურენტს და XNUMX XNUMX აშშ დოლარის ჯარიმას ყოველი დაგვიანებული მიწოდებისთვის. კრისტალი (ან XNUMX დოლარი საფირონის მილიმეტრზე). ამავდროულად, Apple-ს შეუძლია ნებისმიერ დროს გააუქმოს შეკვეთა.
GT-ს დაემუქრა დამატებითი 50 მილიონი დოლარის ჯარიმა კონფიდენციალურობის თითოეული დარღვევისთვის, ანუ ორ მხარეს შორის სახელშეკრულებო ურთიერთობების გამჟღავნებაზე. კიდევ ერთხელ, Apple-ს არ ჰქონდა ასეთი აკრძალვა. GT-ის მრავალრიცხოვან კითხვებზე Apple-ის აშკარად სასარგებლო პუნქტებთან დაკავშირებით, კალიფორნიულმა კომპანიამ უპასუხა, რომ ეს არის მისი სხვა მომწოდებლების პირობების მსგავსი.
კონტრაქტი გაფორმდა რამდენიმე დღეში მას შემდეგ, რაც 262 კილოგრამიანი ერთკრისტალური საფირო პირველად გამოვიდა GT ღუმელიდან. თუმცა ეს ბალონი ისე იყო დაბზარული, რომ მისი გამოყენება საერთოდ ვერ მოხერხდა. თუმცა, GT-მ Apple-თან განაცხადა, რომ ხარისხი გაიზრდება.
საფირონის მასობრივი წარმოებისთვის GT-მ მაშინვე დაიქირავა 700 თანამშრომელი, რაც ისე სწრაფად მოხდა, რომ ამ გაზაფხულის ბოლოს გუნდის ასზე მეტმა უახლესმა წევრმა ნამდვილად არ იცოდა ვის ეპასუხა, როგორც ყოფილმა მენეჯერმა გამოავლინა. . ორმა სხვა ყოფილმა მუშაკმა თქვა, რომ დასწრება არანაირად არ იყო მონიტორინგი, ამიტომ ბევრმა თვითნებურად მიიღო დასვენება.
გაზაფხულზე, GT-ის მენეჯერებმა დაამტკიცა შეუზღუდავი ზეგანაკვეთური ღუმელების საფირონის დასამზადებელი მასალებით შევსების მიზნით, მაგრამ იმ მომენტში საკმარისი ღუმელი არ იყო აშენებული, რამაც კვლავ ქაოსი გამოიწვია. ორი ყოფილი თანამშრომლის თქმით, ბევრმა არ იცოდა რა გაეკეთებინა და უბრალოდ დადიოდა ქარხანაში. მაგრამ საბოლოოდ, ბევრად უფრო დიდი პრობლემა იყო მთელი თანამშრომლობის თესლი - საფირონის წარმოება.
საფირონის ერთი დიდი ცილინდრის დამზადებას 30 დღე დასჭირდა და დაახლოებით 20 440 დოლარი დაჯდა (XNUMX XNUMX კრონზე მეტი). გარდა ამისა, საფირონის ცილინდრების ნახევარზე მეტი გამოუსადეგარი იყო, იტყობინება Apple-ის ოპერაციების შესახებ ცნობილი წყაროები. მესაში მდებარე ქარხანაში მათთვის, სავარაუდოდ, სპეციალური „სასაფლაოც“ კი შეიქმნა, სადაც გამოუსადეგარი კრისტალები გროვდებოდა.
GT-ის აღმასრულებელმა დირექტორმა დანიელ სკილერმა გაკოტრების განცხადებაში განაცხადა, რომ მისმა კომპანიამ სამი თვის წარმოება დაკარგა ელექტროენერგიის გათიშვისა და ქარხნის მშენებლობის შეფერხების გამო. Apple-ს უნდა მიეწოდებინა ელექტროენერგია და აეშენებინა ქარხანა, მაგრამ Apple-მა განუცხადა GT-ის კრედიტორებს, რომ კომპანია გაკოტრდა არასწორი მენეჯმენტის გამო და არა ელექტროენერგიის გათიშვის გამო. GT-მ უპასუხა ამ განცხადებას, რომ ეს იყო მიზანმიმართული შეცდომაში შემყვანი ან არაზუსტი კომენტარები.
საფირონის წარმოება ვერ ხერხდება
მაგრამ ელექტროენერგიის გათიშვის ან ცუდი მენეჯმენტის გარდა რაღაცამ GT გაკოტრებამდე მიიყვანა. აპრილის ბოლოს, Apple-მა შეაჩერა 139 მილიონი დოლარის სესხის ბოლო ნაწილი, რადგან განაცხადა, რომ GT არ აკმაყოფილებდა საფირონის ხარისხს. გაკოტრების პროცესის დროს GT-მა განმარტა, რომ Apple მუდმივად ცვლიდა მასალის სპეციფიკაციას და რომ ქარხნის ფუნქციონირებისთვის საკუთარი ფულის დახარჯვა უწევდა 900 მილიონი დოლარი, ანუ ორჯერ მეტი ვიდრე Apple-ისგან ნასესხები აქამდე.
გარდა ამისა, GT-ის ოფიციალური პირები აცხადებენ, რომ Apple და ქალაქი მესა ასევე პასუხისმგებელნი არიან არიზონას ქარხნის დასრულებაზე. მშენებლობის პირველი ეტაპი მხოლოდ 2013 წლის დეკემბერში დასრულდა, რის შედეგადაც სრულ ექსპლუატაციას მხოლოდ ექვსი თვე დარჩა. ამავდროულად, ელექტროენერგიის უკვე ხსენებულმა გათიშვამ, როდესაც Apple-მა თითქოს უარი თქვა სარეზერვო დენის წყაროების მიწოდებაზე, უნდა გამოეწვია სამთვიანი დიდი გათიშვა.
ამიტომ, 6 ივნისს, GT-ის აღმასრულებელი დირექტორი თომას გუტიერესი შეხვდა Apple-ის ორ ვიცე-პრეზიდენტს, რათა ეცნობებინა მათ, რომ საფირონის წარმოებაში დიდი სირთულეები იყო. მან წარმოადგინა დოკუმენტი სახელწოდებით „რა მოხდა“, რომელშიც ჩამოთვლილია 17 პრობლემა, როგორიცაა ღუმელების არასათანადო მართვა. Apple-ის კრედიტორებისადმი მიწერილ წერილში ნათქვამია, რომ გუტიერესი პრაქტიკულად ჩავიდა კუპერტინოში საკუთარი დამარცხების მისაღებად. ამ შეხვედრის შემდეგ GT-მ შეწყვიტა 262 კილოგრამიანი კრისტალების წარმოება და ყურადღება გაამახვილა 165 კილოგრამიანებზე, რათა პროცესი წარმატებული ყოფილიყო.
როდესაც ასეთი საფირონის ცილინდრის წარმოება წარმატებული იყო, ალმასის ხერხი გამოიყენეს ორი ახალი ტელეფონის, iPhone 14-ისა და iPhone 6 Plus-ის ფორმის 6 დიუმიანი სისქის აგურის მოსაჭრელად. შემდეგ აგურები უნდა იყოს მოჭრილი სიგრძეზე, რათა შეიქმნას ჩვენება. არც GT-ს და არც Apple-ს არასოდეს დაუდასტურებიათ, იყო თუ არა საფირონის გამოყენება უახლესი თაობის iPhone-ებში, მაგრამ იმის გათვალისწინებით, თუ რა მოცულობის საფირონს ითხოვდა Apple მოკლე ვადაში, ეს ძალიან სავარაუდოა.
მაგრამ რაც კიდევ უფრო უარესია, აგვისტოში, ერთ-ერთი ყოფილი თანამშრომლის თქმით, წარმოების გარდა კიდევ ერთი დიდი პრობლემა გაჩნდა, რადგან 500 საფირონის ჯოხი მოულოდნელად გაქრა. რამდენიმე საათის შემდეგ თანამშრომლებმა გაიგეს, რომ მენეჯერმა აგურები გასასუფთავებლად გადასამუშავებლად გაგზავნა და GT-ს რომ არ დაებრუნებინა, ასობით ათასი დოლარი დაიკარგებოდა. თუმცა, იმ მომენტშიც კი ცხადი იყო, რომ საფირონი ვერ მოხვდებოდა ახალი „ექვსი“ iPhone-ის ეკრანებზე, რომლებიც გაყიდვაში 19 სექტემბერს გამოვიდა.
თუმცა, Apple-მა მაინც არ თქვა უარი საფირონზე და სურდა გაეგრძელებინა რაც შეიძლება მეტი მისი მიღება მესაში არსებული ღუმელებიდან. კრედიტორებისადმი მიწერილ წერილში მან მოგვიანებით განაცხადა, რომ GT-სგან დაპირებული მოცულობის მხოლოდ 10 პროცენტი მიიღო. თუმცა, GT ოპერაციებთან დაახლოებული ადამიანები აცხადებენ, რომ Apple ძალიან არათანმიმდევრულად მოიქცა, როგორც მომხმარებელი. ხანდახან იღებდა აგურებს, რომლებიც რამდენიმე დღით ადრე უარყო დაბალი ხარისხის გამო და ა.შ.
ჩვენ დავასრულეთ, ჩვენ გატეხილი ვართ
მიმდინარე წლის სექტემბრის პირველ კვირაში GT-მ აცნობა Apple-ს, რომ მას ჰქონდა ფულადი სახსრების დიდი პრობლემა და სთხოვა პარტნიორს გადაეხადა ბოლო 139 მილიონი სესხი. ამავე დროს, GT-ს სურდა, რომ Apple-ს 2015 წლიდან დაეწყო მეტი თანხის გადახდა საფირონის მარაგისთვის. 1 ოქტომბერს Apple-ს უნდა შესთავაზებინა GT $100 მილიონი საწყისი $139 მილიონიდან და გადაედო გადახდის გრაფიკი. ამავდროულად, მან უნდა შესთავაზოს საფირონის უფრო მაღალი ფასი ამ წელს და განეხილა ფასის ზრდა 2015 წლისთვის, რომელშიც GT-ს შეეძლო კარი გაეხსნა საფირონის სხვა კომპანიებს გაყიდვისთვის.
[do action=”citation”]GT მენეჯერებს ეშინოდათ Apple-ის, ამიტომ არ უთხრეს მას გაკოტრების შესახებ.[/do]
ორივე მხარე შეთანხმდა, რომ ყველაფერი პირადად განიხილონ 7 ოქტომბერს კუპერტინოში. თუმცა, 6 ოქტომბერს, დილის შვიდი საათის შემდეგ, Apple-ის ვიცე-პრეზიდენტის ტელეფონმა დარეკა. მეორე მხარეს იყო GT-ის აღმასრულებელი დირექტორი თომას გუტიერესი, რომელმაც ცუდი ამბავი გაავრცელა: მისმა კომპანიამ 20 წუთით ადრე გაკოტრების შესახებ განცხადება შეიტანა. იმ მომენტში Apple-მა, როგორც ჩანს, პირველად გაიგო გაკოტრების გამოცხადების გეგმის შესახებ, რომლის განხორციელებაც GT-მ უკვე მოახერხა. GT-ის წყაროების თანახმად, მის მენეჯერებს ეშინოდათ, რომ Apple შეეცდებოდა ჩაეშალა მათი გეგმა, ამიტომ წინასწარ არ უთხრეს.
მთავარი ოპერაციული ოფიცერი სკვილერი ამტკიცებს, რომ გაკოტრების შესახებ განცხადება და კრედიტორებისგან დაცვის მოთხოვნა იყო ერთადერთი გზა GT-სთვის, რომ დაეტოვებინა კონტრაქტები Apple-თან და ჰქონოდა თავის გადარჩენის შანსი. სწორედ სკვილერთან ერთად, აღმასრულებელ დირექტორ გუტიერესთან ერთად, ასევე განიხილება, დაგეგმილი იყო თუ არა ეს სცენარი დიდი ხნის განმავლობაში.
ყველაზე შინაგანმა მენეჯმენტმა, რა თქმა უნდა, იცოდა ფინანსური სირთულეების შესახებ და სწორედ GT-ის ხსენებულმა ორმა თანამდებობის პირმა დაიწყო მათი წილების სისტემატური გაყიდვა გაკოტრების გამოცხადებამდე რამდენიმე თვით ადრე. გუტიერეზმა გაყიდა აქციები მაისის დასაწყისში, ივნისსა და ივლისში, სკვილერმა შემდეგ გაყიდა აქციები მილიონ დოლარზე მეტით მას შემდეგ, რაც Apple-მა უარი თქვა სესხის ბოლო ნაწილის გადახდაზე. თუმცა, GT ამტკიცებს, რომ ეს იყო დაგეგმილი გაყიდვები და არა გამონაყარი, იმპულსური ნაბიჯები. მიუხედავად ამისა, GT მენეჯერების ქმედებები მაინც საკამათოა.
გაკოტრების გამოცხადების შემდეგ GT-ის აქციები ფსკერზე აიწია, რამაც პრაქტიკულად გაანადგურა იმდროინდელი ბაზრიდან თითქმის მილიარდნახევარი დოლარის ღირებულების კომპანია. Apple-მა გამოაცხადა, რომ აპირებს გააგრძელოს საფირონთან გამკლავება, მაგრამ ჯერჯერობით უცნობია, როდის მიმართავს ისევ მის მასობრივ წარმოებას და მოხდება თუ არა ეს უახლოეს წლებში. GT Advanced Technologies-ის საქმის გამოქვეყნებულმა დოკუმენტებმა შესაძლოა მას დისკომფორტი შეუქმნას და გაართულოს მოლაპარაკება სხვა პოტენციურ პარტნიორებთან, რომლებიც ახლა გაცილებით ფრთხილები იქნებიან საფირონის მწარმოებლის ტრაგიკული დასასრულის შემდეგ. ყოველივე ამის შემდეგ, ეს ასევე იყო მიზეზი იმისა, რომ Apple-მა მკაცრად იბრძოდა სასამართლოში საიდუმლო დოკუმენტების რაც შეიძლება მცირე რაოდენობის გასაჯაროებისთვის.
კარგი სტატიაა, მადლობა ამისთვის.
რატომ გახსნეს საფირონის ქარხანა გამოცდილების გარეშე და მაინც შეთანხმდნენ არახელსაყრელ კონტრაქტზე? პირობები არ მომწონს, არ მივიღებ. Წერტილი. ის ფაქტი, რომ Apple-მაც შეაგროვა ნაგავი და მეორედ არ შეაგროვა, სრულიად გასაგებია. როგორც კი მათ დააკლდებათ საფირონი, რომელიც ხელშეკრულების მიხედვით უნდა მიიღონ, შეეცდებიან გამოიყენონ ის, რაც შეუძლიათ.
სუპერ დაწერილი. ჩემნაირი ფინანსური გაუნათლებელისთვისაც კი გასაგებია. განაგრძე, ონდრეი :-)
BTW Apple უცებ არ ჩანს მზიანი კომპანია, რომელიც სავსეა ტექნიკური ენთუზიასტებითა და ქველმოქმედებით (წითელი) (მწვანე) (ცისარტყელა). ბოლოს და ბოლოს, საქმე ყოველთვის საქმეზეა..
მართლა გულუბრყვილო იყავი.
საკმაოდ არეულია..
მოდით შევაჯამოთ: მე მოვაწერ ხელს ვინმეს ისეთი რამის წარმოებას, რისი გაკეთებაც არ შემიძლია იმ რაოდენობით, რისთვისაც ხალხი არ მყავს... და ის, ვისთანაც ხელს მოვაწერ კონტრაქტს მას შემდეგ, რაც ამას ვერ გავაკეთებ, ბოროტი დიქტატორია დამნაშავე?
მეორეს მხრივ - უნდა უზრუნველვყო იმის წარმოება, რაც მინდა და ვხედავ, რომ პარტნიორი, ვისთანაც მაქვს საქმე, შეიძლება არც ისე მყარი იყოს. (როგორც დასტურდება, მაგალითად, მენეჯმენტის აქციების გაყიდვა კრახამდე) მე სრულად მესმის Apple-ის მიდგომა.
ყველაზე მნიშვნელოვანი კითხვა - ჩვენ არ გვაქვს საფირონი iPhone-ებზე, რადგან GT-ს არ ჰქონდა დრო მისი წარმოებისთვის ან იმიტომ, რომ Apple-ს არ სურდა საბოლოოდ?
ეს „სიკვდილამდე წავალთ“ და „მოგება ჩვენი იქნება“ პრინციპი ადრე თუ გვიან უზარმაზარ პრობლემებში გადავა.
1) მიმწოდებელი შეამცირებს ხარისხს, რათა შეძლოს აწარმოოს Apple-ის მიერ ნაკარნახევი ფასი (აჩვენა iPhone 6-ის და Apple-ის სხვა პროდუქტების ჯართის უზარმაზარი მაჩვენებელი)
2) როდესაც სიმძლავრეები სავსეა, მიმწოდებელი ირჩევს პარტნიორებს (მომხმარებლებს), რომლებიც მისცემს მათ შემოსავლის საშუალებას და ექნებათ თანაბარი ურთიერთობა. Apple-ს არ მოუწევს მისი წარმოება
3) რამდენიმე ცუდი პიარი და მთელი ხიბლი და ფანტაზია დაიწყებს გაქრობას და გაყიდვები ათობით პროცენტით შემცირდება
რა არის ეს უზარმაზარი ნარჩენების მაჩვენებელი? Რამდენი %?
ძნელია ამაზე პასუხის გაცემა, რადგან APPLE არ აქვეყნებს ამ ციფრებს, რამდენადაც მე ვიცი, მაგრამ უბრალოდ გადახედე ipPone.forum.cz-ს, სადაც განმეორებითი ჩივილები iP6-ზე გამონაკლისი არ არის - თუნდაც 3-4-ჯერ!!!
ეს ჩემი არგუმენტია... ამაზე კომენტარის გაკეთება ალბათ არც ღირს.
მე ვხედავ მას, როგორც სიმართლე სადღაც შუაშია და თითოეული მხარე ასახავს მას უკეთესად საკუთარი თავისთვის, მაგრამ:
1/ მსგავსი პირობები ყველგანაა...
2/ Apple-მა ჩადო ინვესტიცია/გაუწოდა ფული რაღაცის შემუშავებისა და წარმოებისთვის, რაც ჯერ არავის უწარმოებია მითითებული პარამეტრებით, ასე რომ, რატომ უნდა დაეთანხმონ იმ ფაქტს, რომ GT პოტენციურად მიჰყიდის საფირონს, მაგალითად Samsung-ს?
3/ ხარისხი შეთანხმებული იყო და მოცულობა შეთანხმებული იყო, რაც ვერ შესრულდა, ამიტომ, როგორც მივხვდი, Apple-მა დაიწყო საფირონის მინიმუმ ნახევარი მოცულობის აღება
4/ ყველა საყვედურობს Apple-ს, რომ არ არის ინოვაციური და რევოლუციური. მე ვხედავ, რომ კიდევ ერთი რევოლუცია გაიზარდა და დაეცა საფირონზე, ყოველ შემთხვევაში, ამ მასალის დიდ ზედაპირებზე გამოყენებისას, ვფიქრობ, რომ Apple-მა უნდა გააკეთოს მასთან, ყოველ შემთხვევაში, Watch-ის შემთხვევაში, თუ არ მუშაობდა ალბათ iPhone 6-ზე...
სამწუხაროდ, სტატია არ შეიცავს დამატებით ინფორმაციას, როგორიცაა Apple-ის ჩარევა წარმოების პროცესში, ხელსაწყოები და მთელი პროცესის სხვა ნაწილები. არ ვიცი აქ სხვა სტატიაში ეწერა თუ სხვა სერვერზე, მაგრამ თუ მხოლოდ ნახევარი მართალია, საკმაოდ უცნაური საქციელია. ანუ, თუ ვინმემ მითხრას, რომ პროდუქტი გავაკეთო გარკვეული პარამეტრებით და განსაზღვრულ დროში, შემდეგ მეუბნება, რომ ეს უნდა გავაკეთო კონკრეტული პროცედურის მიხედვით და მე ვეუბნები, რომ თუ გავაკეთებ, როგორც ის ამბობს, პროდუქცია არ იქნება ასეთი ხარისხის და დროზე არ მივცემ და მომხმარებელი მაინც ამტკიცებს თავის პოზიციას, რაღაც არ არის. პირადად მე ეს საეჭვოდ მიმაჩნია და რატომღაც მაგრძნობინებს, რომ შესაძლოა ეს არ იყო საფირონი, ან უბრალოდ საფირონი. უბრალოდ, ეს ყველაფერი საშინლად ექსტრემალურია და მე მაქვს განცდა, რომ Apple-ს დიდი ინტერესი არ ჰქონდა მის კარგად წარმართვაში. მას სურდა რაღაცის გამოცდა და არა საკუთარი ხარჯებით, გარდა თავად ქალაქის/სახელმწიფოს მონაწილეობისა. ისე, ეს მხოლოდ ვარაუდია.
საკითხავია ვინ გასესხა ეს ფული GT AT-ში. თუ Apple, ეს ორმაგი კატასტროფაა Apple-ისთვის. არა მხოლოდ ფულისთვის, არამედ იმიტომ, რომ ყველამ იცის, როგორ აწარმოებს Apple მოლაპარაკებებს. GT-ის მენეჯერებმა მიიღეს მოგება გაყიდვით, Apple-მა კი დარჩა ქარხანა თანამშრომლებით, რომელიც არ სჭირდებოდა. უბრალოდ არ მესმის, რატომ ააშენეს პირველად 2000-ზე მეტი ღუმელი, როცა არ ჰქონდათ დაუფლებული წარმოების ტექნოლოგია. შესაძლოა, ერთ წელიწადში მოვახერხო ამ მინის წარმოება საკმარისი რაოდენობით და გონივრულ ფასად და მომავალ თაობას აიფონებს ექნება საფირონის მინა.
Apple არ დაკარგავს ფულს, GTAT-მა უნდა გადაიხადოს ეს ყველაფერი. ვალის დასაფარად ის გაყიდის ღუმელებს, რომლებიც არასოდეს ყოფილა Apple-ის საკუთრებაში. ახლა Apple-ის თანამშრომლებიც კი არ დარჩნენ, ყველაფერი GTAT-ის ადმინისტრაციის ქვეშ იყო, რომელმაც ისინი გაათავისუფლა.
ისე, თუ GTAT აცხადებს გაკოტრებას, ეს იმიტომ, რომ მას აქვს უფრო მაღალი დავალიანება, ვიდრე მისი მთელი აქტივები. ღუმელების გაყიდვა შეუძლია მხოლოდ იმას, ვინც მათ ყიდულობს, თუ არ იცის როგორ გააკეთოს მათში საფირონის მინა. და მათ ასევე აქვთ საკმაოდ ბევრი ასეთი ღუმელი. ვის დასჭირდება ამდენი საფირონი?
სადღაც წავიკითხე, რომ თანამშრომლები არ გაათავისუფლეს და Apple-მა ქარხანა თანამშრომლებთან ერთად აიღო.
აი მე ვუყურებ თავად ანალიტიკოსს..