ამაია ტომანი iPad-ზე გაზეთებისა და ჟურნალების კითხვა მოსახერხებელი და ეკოლოგიურად სუფთაა დღესდღეობით ჩვენ უკვე შეგვიძლია წავიკითხოთ თითქმის ყველა ძირითადი პუბლიკაციის ელექტრონული ვერსია, რომლებიც ასევე გამოქვეყნებულია ქაღალდის ვერსიით, ჩვენს ბალიშებზე. დღევანდელ სტატიაში გავიხსენებთ პირველი გაზეთის გამოშვებას, რომელიც შექმნილია ექსკლუზიურად ვაშლის ტაბლეტებისთვის.
მსოფლიოში პირველი
მსოფლიოში პირველმა გაზეთმა, რომლის წაკითხვაც მხოლოდ იმ იღბლიანებს შეეძლოთ, რომლებსაც ჰქონდათ iPad, დღის სინათლე იხილა 31 წლის 2012 ივლისს და ეწოდა The Daily. ჯერ კიდევ სანამ Apple-ის პლანშეტი ოფიციალურად გამოცხადდებოდა მსოფლიოსთვის, Apple-ის აღმასრულებელი დირექტორი სტივ ჯობსი შეხვდა The Wall Street Journal-ისა და The New York Times-ის აღმასრულებლებს, რათა განეხილათ გაზეთის ციფრული ვერსია, რომლის ნახვაც შესაძლებელი იყო პლანშეტზე. News Corp, კომპანია The Daily-ის უკან, სულ სხვა მიმართულებით წავიდა: არსებული ქაღალდის გაზეთების გაციფრების ნაცვლად, მათ გადაწყვიტეს შეექმნათ ციფრული გაზეთი ექსკლუზიურად მაშინდელი სრულიად ახალი iPad-ისთვის.
ერთი შეხედვით, შეიძლება ჩანდეს, რომ ეს არის აბსოლუტურად ბრწყინვალე იდეა, რომელსაც არაფერი გააფუჭებს. თუ როგორ შეცვალა ინტერნეტის მასობრივმა გაფართოებამ ხალხის ინფორმაციისა და ახალი ამბების მიღების გზა, ნაწილობრივ დააზიანა ტრადიციული „ქაღალდის“ ჟურნალისტიკა. მაგრამ iTunes-ის მოსვლამ App Store-თან ერთად დაამტკიცა, რომ მომხმარებლები მზად იყვნენ გადაიხადონ დამატებითი მაღალი ხარისხის ციფრული კონტენტისთვის, რომელსაც ადვილად და სწრაფად შეეძლოთ წვდომა მათი მოწყობილობებიდან ყველგან და ნებისმიერ დროს. მსგავსი რამის წამოწყება დიდ ბიზნეს გეგმად ჩანდა.
ფოტო გალერეა
გასაფუჭებელი არაფერია
მკითხველის თვალსაზრისით, The Daily მართლაც მაცდური ჩანდა. გაზეთმა შესთავაზა ტრადიციული ბეჭდური გაზეთის გარეგნობისა და თანამედროვე ინტერაქტიული ელემენტების ორიგინალური კომბინაცია ადგილობრივ ინფორმაციას, როგორიცაა ამინდის პროგნოზი. გაზეთმა რუპერტ მერდოკისგან ფინანსური ინექცია მიიღო ოცდაათი მილიონი დოლარის ინვესტიციის სახით კვირაში 500 ათასი დოლარის ბიუჯეტით. გამოწერები კვირაში 99 ცენტი იყო, შემოსავალი კი News Corp-ს მიჰქონდა. 70 ცენტი, სხვა შემოსავალი რეკლამიდან მოდიოდა. შეიძლება ითქვას, რომ The Daily-მა პიონერად გამოიყენა რეგულარული გადახდის სისტემა თითო აპლიკაციაზე, ერთჯერადი გადახდის ნაცვლად.
მაგრამ საქმეები ისე არ მიდიოდა, როგორც ისინი News Corp-ში იმედოვნებდნენ. წარმოდგენილი. მიუხედავად იმისა, რომ 100 30-ზე მეტი გადამხდელი აბონენტი მოიპოვა, The Daily-მ ფუნქციონირების პირველ წელს $2011 მილიონი დაკარგა. ადამ ენგსმა Tidbits-მა განაცხადა 715 წლის დასაწყისში, რომ გაზეთს უნდა მიეღწია დაახლოებით XNUMX გადამხდელ აბონენტზე, რათა გაერკვია - მიზანი, რომელსაც The Daily ბევრად ჩამოუვარდებოდა.
... თუ კი?
პრობლემა მხოლოდ ფასში არ იყო. The Daily-ს აკლდა აქცენტი და ნამდვილად არ შესთავაზა მკითხველს რაიმე რადიკალურად განსხვავებული, რაც მათ შეეძლოთ სადმე სხვაგან უფასოდ ეპოვათ. არ იყო დაწკაპუნება, რადგან ინდივიდუალური შეტყობინებები მხოლოდ აპლიკაციაში იყო ნაჩვენები - ასე რომ მომხმარებლებს არ ჰქონდათ საშუალება პირდაპირ გაეზიარებინათ შეტყობინებები და ამით დაეხმარონ შთაბეჭდილებების ორგანულ ზრდას. კიდევ ერთი დაბრკოლება იყო ფაილების ზომა - ზოგიერთ მომხმარებელს 1-დან 10 წუთამდე დასჭირდა 15 გბ-მდე ზომის ჩამოტვირთვა.
საბოლოოდ, The Daily-მ 2012 წლის ბოლომდეც ვერ მიაღწია. 3 დეკემბერს News Corp-მა გამოაცხადა, რომ მსოფლიოში პირველი iPad-ის ექსკლუზიური გაზეთი იხურებოდა კომპანიის აქტივების რეორგანიზაციის გამო. მერდოკის თქმით, ციფრულმა გაზეთმა The Daily-მ ვერ შეძლო „საკმარისად დიდი აუდიტორიის პოვნა გრძელვადიანი მდგრადი ბიზნეს მოდელის შესაქმნელად“.
