ვრატისლავ ჰოლუბი Apple-ის დღევანდელ შეთავაზებაში ჩვენ შეგვიძლია ვიპოვოთ სხვადასხვა პროდუქტის რაოდენობა. iPhone-ებიდან, Mac-ებიდან, iPad-ებით, Apple Watch-ით, HomePods-ით, Apple TV-დან და Apple-ის ყურსასმენებით, სხვადასხვა აქსესუარებამდე და სხვა. ზოგადად, ყველა ეს მოწყობილობა შეიძლება ითქვას, რომ დაფუძნებულია იმავე საყრდენებზე. მათ აერთიანებს დიზაინი მინიმალიზმზე, საერთო სიმარტივესა და შესრულებაზე აქცენტით. ამის წყალობით, კუპერტინო გიგანტმა შეძლო ასეთი პოზიციის დამკვიდრება და მსოფლიოს ყველაზე ძვირფას კომპანიებს შორის გამართული გზა.
Ეს შეიძლება იყოს დაგაინტერესოთ
ადამ კოს მაგრამ Apple არ არის სრულიად მარტო ამაში, პირიქით. სინამდვილეში, ის დიდად არის დამოკიდებული პარტნიორებზე, რომლებიც მისთვის წყვეტენ არა მხოლოდ თავად პროდუქციის საბოლოო შეკრებას, არამედ სხვადასხვა კომპონენტის წარმოებას. Apple-ს არ აქვს საკუთარი ქარხნები და მომწოდებლების/პარტნიორების დახმარების გარეშე, ის ვერ შესთავაზებს იმას, რასაც დღეს მის შეთავაზებაში ვპოულობთ. ამიტომ, ბუნებრივია, საინტერესო კითხვა ჩნდება. რატომ არ ზრუნავს Apple თავად წარმოებაზე და არ აწვდის ყველაფერს თავის პარტნიორებს?
Apple-ის მიდგომა აუთსორსინგის მიმართ
თავიდანვე უნდა აღინიშნოს, რომ Apple ამ მხრივ უნიკალური არ არის. მიუხედავად იმისა, რომ ეს არის ერთ-ერთი მთავარი ტექნოლოგიური გიგანტი, საკმაოდ ბევრი კომპანიაა, რომლებიც ეყრდნობიან აუთსორსინგის. იმის ნაცვლად, რომ ებრძოლა ჩვეულებრივ პრობლემებს, რომლებიც წარმოებასთან ერთად მიდის, Apple-მა ოდნავ განსხვავებული სტრატეგია აირჩია. ამის წყალობით, მას პრაქტიკულად მთელი დრო რჩება, რაც ამგვარად შეიძლება ჩადოს მეტ-ნაკლებად მნიშვნელოვან საკითხებში - R&D-ში, ან სიახლეებისა და დიზაინის განვითარებაში. ყოველივე ამის შემდეგ, ვაშლის პროდუქტების ახლა ლეგენდარული აღნიშვნაც ამას უკავშირდება. მათ აქვთ წარწერა, რომ ისინი შექმნილია კუპერტინოში, კალიფორნიაში, მაგრამ დამზადებულია ჩინეთში (და, შესაბამისად, ინდოეთში).
ახალი Mac mini (2023)
თუ ჩვენ ყველაფერს გავამარტივებთ, შეგვიძლია ვთქვათ, რომ Apple არის კომპანია, რომელიც ყიდის მომხმარებლის ამ ხატოვან გამოცდილებას. ეს გამომდინარეობს ვაშლის ეკოსისტემის კავშირიდან, რაც გასაგებია, რომ განვითარებას დიდი დრო დასჭირდა. ამ მხრივ, აუთსორსინგი შედარებით ფუნდამენტურ სარგებელს მოაქვს. როგორც ასეთი, კომპანიას შეუძლია დაზოგოს ბევრი დრო და ფული, რომელიც სხვაგვარად დაიხარჯება თავად წარმოების მართვაზე, დამატებით თანამშრომლებზე, ყოველდღიური სტრატეგიული პრობლემების გადაჭრაზე და მრავალი სხვა. ამავდროულად, გიგანტი ზოგავს შრომას, რაც მნიშვნელოვნად იაფია აზიაში.
თუ ჩვენ ყველაფერს შევაჯამებთ, ეს საკმაოდ მარტივია. აუთსორსინგის წყალობით, Apple ზოგავს დროსა და რესურსებს, რაც საშუალებას აძლევს მას ფოკუსირება მოახდინოს იმაზე, რაც მისთვის ყველაზე მნიშვნელოვანია. ამის წყალობით, გიგანტი აღიქმება, როგორც ერთ-ერთი ყველაზე მოსახერხებელი ტექნოლოგიური კომპანია. როგორც ზემოთ აღვნიშნეთ, ზოგიერთი ექსპერტი თვლის, რომ Apple არის არა მხოლოდ ელექტრონიკის გამყიდველი, არამედ უპირველეს ყოვლისა "გამოცდილების" და ოპტიმიზებული მომხმარებლის გამოცდილების. ისევე, როგორც, მაგალითად, ავიაკომპანიები არ აწარმოებენ საკუთარ თვითმფრინავებს, Apple-ი არ ეხება იმ კომპონენტების წარმოებას, რომელსაც იყენებს თავის მოწყობილობებში. მიუხედავად იმისა, რომ ამ გზით ის კარგავს გარკვეულ კონტროლს პროცესზე, ის იძენს სხვა ძირითად სარგებელს.
Ეს შეიძლება იყოს დაგაინტერესოთ
